【正文】 力理論為供應(yīng)鏈奠定了理論基礎(chǔ) 90年代出現(xiàn)的公司核心能力理論，有力地推動(dòng)了供應(yīng)鏈組織的普及和發(fā)展。 企業(yè)再造為供應(yīng)鏈準(zhǔn)備了組織基礎(chǔ)； 供應(yīng)鏈組織的運(yùn)行和管理需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地思考與徹底地重新設(shè)計(jì)，去除冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對(duì)客戶的快速反應(yīng)能力。消腫可以直接導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單化。因此，企業(yè)必須在信息時(shí)代，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，走在時(shí)間的前面，把握未來(lái)的主動(dòng)權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展則為這一進(jìn)程起到了推波助瀾的作用。但國(guó)內(nèi)企業(yè)要建立供應(yīng)鏈，制約因素很多，必須提高企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須注重自己核心能力的培養(yǎng)，為在國(guó)內(nèi)外尋找商機(jī)做好準(zhǔn)備。今天已不再是企業(yè)單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)的時(shí)代，而是供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。造成企業(yè)組織規(guī)模過(guò)大，人員臃腫，低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)為很高的經(jīng)營(yíng)成本所抵消，工商利潤(rùn)都想賺，結(jié)果市場(chǎng)份額不斷縮小。顯然，外國(guó)過(guò)公司已經(jīng)等不及世貿(mào)大門(mén)打開(kāi)，已采取了行動(dòng)。隨著21世紀(jì)鐘聲的敲響，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的進(jìn)程已進(jìn)入了最后沖刺階段。信息時(shí)代的到來(lái)，要比工業(yè)時(shí)代的腳步快得多。 企業(yè)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)使組織變得復(fù)雜，隨之帶來(lái)的是復(fù)雜的問(wèn)題。耐克公司雖然是世界最大的旅游鞋公司，但卻沒(méi)有自己的工廠。ERP系統(tǒng)不僅把本企業(yè)的資源列入職能管理系統(tǒng)，還把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶等都納入到一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地管理企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，不僅組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量生產(chǎn)”。而目前在西方企業(yè)蓬勃開(kāi)展的B2B電子商務(wù)，最大的動(dòng)力源于降低采購(gòu)成本?？萍及l(fā)展、信息網(wǎng)絡(luò)的形成和顧客需求的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)形式的改變，都大大削弱了大型企業(yè)控制環(huán)境的能力。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)則不同，只有當(dāng)企業(yè)積極與其他企業(yè)聯(lián)合，注重利用企業(yè)外部的資源才有獲取的可能。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始演變成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須有所準(zhǔn)備。在市場(chǎng)全球化的進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)形式出現(xiàn)了新變化，那就是企業(yè)群體與企業(yè)群體之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈通常是由一家具有一個(gè)或某幾個(gè)方面關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)起建立，這樣的企業(yè)不僅具有資源外取的能力，還有能夠很好地控制外部資源的能力，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。這樣企業(yè)就大大減少了管理內(nèi)容。 90年代以前就已出現(xiàn)的供應(yīng)鏈組織，隨著公司核心能力理論的興起，獲得了大規(guī)模的發(fā)展，越來(lái)越多的大型企業(yè)都通過(guò)“業(yè)務(wù)外包”的形式組建供應(yīng)鏈，而將自己的資源用于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。新時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是以爭(zhēng)奪顧客，搶占市場(chǎng)為特征的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)過(guò)程再造，才能提升這種競(jìng)爭(zhēng)能力。然而供應(yīng)鏈離中國(guó)企業(yè)還遠(yuǎn)嗎？ 信息時(shí)代要求中國(guó)企業(yè)走近供應(yīng)鏈 進(jìn)入21世紀(jì)，世界已告別工業(yè)時(shí)代，迎來(lái)了信息時(shí)代。因此，企業(yè)外部電子商務(wù)關(guān)注的核心是供應(yīng)鏈。西方跨國(guó)公司正虎視眈眈，盯住了中國(guó)市場(chǎng)這塊肥肉，網(wǎng)絡(luò)科技的力量已為其擴(kuò)張能力插上了翅膀。而這是建立供應(yīng)鏈組織，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的基本條件。目前國(guó)外的大公司幾乎全部進(jìn)行了業(yè)務(wù)再造工程，極大地提高了工作效率，降低了企業(yè)成本。除此之外，還應(yīng)再造組織結(jié)構(gòu)，變工業(yè)時(shí)代層級(jí)式組織為適應(yīng)信息時(shí)代要求的扁平化組織。更何況沒(méi)有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，沒(méi)有應(yīng)用信息管理軟件，根本無(wú)法與外連網(wǎng)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)信息傳遞和數(shù)據(jù)處理。戴爾公司已宣布計(jì)劃在中國(guó)建立國(guó)際采購(gòu)中心。因此，一個(gè)企業(yè)要成功地實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，不應(yīng)是單個(gè)企業(yè)自身的事情，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的事情。中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程雖然晚于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但步伐正在加快，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)連續(xù)5年以20%的速度增長(zhǎng)，到2000年已超過(guò)萬(wàn)億元，成為國(guó)內(nèi)第一大產(chǎn)業(yè)。 組織的再造不僅包括企業(yè)過(guò)程，還包括組織結(jié)構(gòu)。虛擬企業(yè)也稱業(yè)務(wù)外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟，是依靠信息技術(shù)手段，將供應(yīng)商、顧客甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等獨(dú)立企業(yè)連接而成的供應(yīng)鏈組織，目的是互享對(duì)方的技術(shù)、優(yōu)勢(shì)，分擔(dān)成本以及市場(chǎng)滲透。企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈組織，必須以信息技術(shù)作為連接組織成員的橋梁。 （3）降低經(jīng)營(yíng)