企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)探討(文件)
【正文】 工業(yè)時(shí)代，迎來了信息時(shí)代。 與信息時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營方式是電子商務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)的迅速蔓延和電子商務(wù)的爆炸性發(fā)展，已經(jīng)預(yù)示了這一進(jìn)程的時(shí)間表不會(huì)太久，會(huì)超出人們的常規(guī)想象。 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)外部電子商務(wù)關(guān)注的核心是供應(yīng)鏈。 經(jīng)濟(jì)全球化要求中國企業(yè)走近供應(yīng)鏈 經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征和趨勢(shì)。在中國經(jīng)濟(jì)叩響WTO大門的時(shí)候，世界經(jīng)濟(jì)已踏上新經(jīng)濟(jì)的門檻。日益國際化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，要求企業(yè)必須面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的雙重挑戰(zhàn)。西方跨國公司正虎視眈眈，盯住了中國市場(chǎng)這塊肥肉，網(wǎng)絡(luò)科技的力量已為其擴(kuò)張能力插上了翅膀。IBM更是在深圳設(shè)立了中國采購中心，采購金額從1993年的3000萬美元增至1998年的10億美元。中國企業(yè)還等什么？不僅要在國內(nèi)建立供應(yīng)鏈，還要走出國門，把供應(yīng)鏈條伸向世界。概括起來，建立供應(yīng)鏈，至少要關(guān)注以下因素： （1）提高企業(yè)信息化水平。而這是建立供應(yīng)鏈組織，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的基本條件。 （2）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都不可能面面俱到，在每一個(gè)方面都達(dá)到優(yōu)秀。 （3）再造企業(yè)。目前國外的大公司幾乎全部進(jìn)行了業(yè)務(wù)再造工程，極大地提高了工作效率，降低了企業(yè)成本。美國多數(shù)大公司普遍將管理層次消減三分之一以上，如通用汽車公司將組織層次由28層減至20層，豐田汽車公司則由21層減至11層。國內(nèi)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，只有充分利用信息技術(shù)的成果走近供應(yīng)鏈，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。 綜上所述，面對(duì)信息時(shí)代的來臨，企業(yè)必須適應(yīng)由此帶來的市場(chǎng)環(huán)境的新變化，建立供應(yīng)鏈組織。除此之外，還應(yīng)再造組織結(jié)構(gòu)，變工業(yè)時(shí)代層級(jí)式組織為適應(yīng)信息時(shí)代要求的扁平化組織。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越依賴于內(nèi)部管理水平的提高。企業(yè)無論大小，做精某一件事情，哪怕是一個(gè)汽車零部件，如果做到世界第一，那全世界的汽車公司都找你來配套，你也可成為國際大公司。整體上處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式階段。更何況沒有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，沒有應(yīng)用信息管理軟件，根本無法與外連網(wǎng)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)信息傳遞和數(shù)據(jù)處理。而這在西方企業(yè)30年前已基本普及。國內(nèi)企業(yè)要與外國公司競(jìng)爭(zhēng)，也必須建立自己的供應(yīng)鏈組織，適應(yīng)信息時(shí)代企業(yè)外部環(huán)境的變化。惠普公司宣布在中國采購23億美元，直接把國內(nèi)中小企業(yè)推向國際市場(chǎng)。戴爾公司已宣布計(jì)劃在中國建立國際采購中心。世界各國的人們只要能上網(wǎng)，就成為這一市場(chǎng)的潛在顧客；各國的企業(yè)只要上網(wǎng)就可以成為這一市場(chǎng)的供應(yīng)方和需求方。 隨著中國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)將在我國迅速蔓延。世界貿(mào)易組織正是適應(yīng)這一趨勢(shì)而形成和發(fā)展的。因此，一個(gè)企業(yè)要成功地實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，不應(yīng)是單個(gè)企業(yè)自身的事情，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的事情。傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，就是采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，按照網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀念，將傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈，重新整合為拉式供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。西方國家今天B2B電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，可以被看作明天向世界擴(kuò)張的預(yù)演。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)主流、信息和知識(shí)成為重要資源的時(shí)候，企業(yè)若還固守傳統(tǒng)的組織模式和經(jīng)營方式，無異于在高速公路上趕牛車，必?cái)o疑。中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程雖然晚于西方發(fā)達(dá)國家，但步伐正在加快，中國信息產(chǎn)業(yè)連續(xù)5年以20%的速度增長，到2000年已超過萬億元，成為國內(nèi)第一大產(chǎn)業(yè)。 三、供應(yīng)鏈離中國企業(yè)有多遠(yuǎn) 供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c信息時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)組織形式，是與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相伴成長的，是與電子商務(wù)不能分開的，也是與企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新實(shí)踐相輔相承的，更與伴隨經(jīng)濟(jì)全球化而來的國際競(jìng)爭(zhēng)緊密相連。生存于“簡單化”的信息技術(shù)背景下的企業(yè)，如果其組織結(jié)構(gòu)不“簡單”，將無法適應(yīng)信息化環(huán)境。企業(yè)如果在工業(yè)社會(huì)構(gòu)建的組織基礎(chǔ)之上搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來運(yùn)行和管理供應(yīng)鏈顯然行不通。 組織的再造不僅包括企業(yè)過程，還包括組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)環(huán)境發(fā)生的深刻變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方式必須做出重大調(diào)整，也可以說發(fā)生深刻地變革。著名的戴爾計(jì)算機(jī)公司也是虛擬化運(yùn)作的成功企業(yè)。美國耐克公司也是利用虛擬企業(yè)運(yùn)作的成功案例。虛擬企業(yè)也稱業(yè)務(wù)外包和戰(zhàn)
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