企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)探討-wenkub
2023-07-12 08:05:10 本頁(yè)面
【正文】 完成，企業(yè)從供應(yīng)鏈成員企業(yè)那里獲得了自身所需要的資源和功能，既可以大大減少自身的經(jīng)營(yíng)范圍，突出自己具有優(yōu)勢(shì)的主業(yè)，還可以大幅度降低企業(yè)的成本。 （4）組織規(guī)模精簡(jiǎn)。而目前在西方企業(yè)蓬勃開展的B2B電子商務(wù)，最大的動(dòng)力源于降低采購(gòu)成本。供應(yīng)鏈企業(yè)能夠形成巨大競(jìng)爭(zhēng)力，還在于它能夠大幅度降低經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)供應(yīng)鏈建立的基本出發(fā)點(diǎn)就源于這一思想。在這個(gè)企業(yè)鏈條中，彼此的依賴性增強(qiáng)，哪一家獨(dú)立的企業(yè)不與合作伙伴密切合作都無(wú)法形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。科技發(fā)展、信息網(wǎng)絡(luò)的形成和顧客需求的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)形式的改變，都大大削弱了大型企業(yè)控制環(huán)境的能力。群體之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，構(gòu)成了新的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。由規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)過渡，是社會(huì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。所以說，最理想的供應(yīng)聯(lián)經(jīng)濟(jì)效果，是建立在整體下分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的整合。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)則不同，只有當(dāng)企業(yè)積極與其他企業(yè)聯(lián)合，注重利用企業(yè)外部的資源才有獲取的可能。這一背景下的企業(yè)外部環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了重大變化，要求企業(yè)必須注重顧客價(jià)值的走向，了解顧客的需求，能夠快速做出反應(yīng)，這是促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈形成的基本動(dòng)因。在當(dāng)今的世界，單靠一個(gè)企業(yè)的力量已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境變化的要求。淺談企業(yè)供應(yīng)鏈走近供應(yīng)鏈 信息時(shí)代使企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化：市場(chǎng)已不再是一個(gè)整體的概念，取而代之的是多樣化和個(gè)性化的需求。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)開始演變成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須有所準(zhǔn)備。新的市場(chǎng)環(huán)境向企業(yè)提出了如何解決快速反應(yīng)和不確定性的問題：如企業(yè)的成功依賴于迅速適應(yīng)顧客多變需求的能力；經(jīng)營(yíng)成本更多地來(lái)自供應(yīng)鏈中的不確定性，即全球供應(yīng)和貨源的取得、不可預(yù)測(cè)的需求、起伏的價(jià)格策略、較短的產(chǎn)品生命周期和日益減少的品牌忠誠(chéng)度。例如某行業(yè)中有100家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)。 供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是與信息社會(huì)相適應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)全球化的進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)形式出現(xiàn)了新變化，那就是企業(yè)群體與企業(yè)群體之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。哪一家企業(yè)不尋求建立或加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟，仍然單槍匹馬闖天下，將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。富于創(chuàng)新并極富靈活性的高科技企業(yè)和小型企業(yè)越來(lái)越多，逐漸對(duì)大企業(yè)構(gòu)成巨大的威脅。 （2）資源外取。企業(yè)供應(yīng)鏈通常是由一家具有一個(gè)或某幾個(gè)方面關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)起建立，這樣的企業(yè)不僅具有資源外取的能力，還有能夠很好地控制外部資源的能力，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)提供了最佳的舞臺(tái)。對(duì)核心企業(yè)來(lái)說，通過互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、重組供應(yīng)鏈，無(wú)論是降低成本增加盈利還是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有決定意義。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定其組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模十分龐雜。這樣企業(yè)就大大減少了管理內(nèi)容。每道工序都在成本最低的地方進(jìn)行。在這兩種情況并存時(shí)，需要用不同的方法來(lái)制定計(jì)劃。美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 90年代以前就已出現(xiàn)的供應(yīng)鏈組織，隨著公司核心能力理論的興起，獲得了大規(guī)模的發(fā)展，越來(lái)越多的大型企業(yè)都通過“業(yè)務(wù)外包”的形式組建供應(yīng)鏈，而將自己的資源用于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。這樣企業(yè)可以通過資源外取來(lái)達(dá)到自身的需求，有保證了企業(yè)將主要精力和資源用于發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司將主要的財(cái)力、物力和人力投入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售上，將產(chǎn)品生產(chǎn)外包給其他企業(yè)生產(chǎn)。供應(yīng)鏈的管理是以高度信息化ERP系統(tǒng)方式進(jìn)行的，供應(yīng)鏈成員企業(yè)如果要在原有的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，采用原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不考慮計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的特點(diǎn)并發(fā)揮其先進(jìn)性，就無(wú)發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是以爭(zhēng)奪顧客，搶占市場(chǎng)為特征的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)過程再造，才能提升這種競(jìng)爭(zhēng)能力。日益臃腫的組織大都表現(xiàn)為中間層的膨脹，組織層次的增長(zhǎng)比中層部門和職位的增長(zhǎng)還要快，有的企業(yè)達(dá)到30多個(gè)層次！組織層次過多導(dǎo)致信息傳遞的延緩和失真，使組織運(yùn)行效率降低，市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢。然而組織有效必須保持“簡(jiǎn)單化”，才能適應(yīng)今日世界的復(fù)雜多變，也才能適應(yīng)供應(yīng)鏈運(yùn)行和管理的需要。裁員是消腫的直接結(jié)果，既降低了成本，又增強(qiáng)了活力。然而供應(yīng)鏈離中國(guó)企業(yè)還遠(yuǎn)嗎？ 信息時(shí)代要求中國(guó)企業(yè)走近供應(yīng)鏈 進(jìn)入21世紀(jì)，世界已告別
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1