【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn),例如分銷需求計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及全球制造
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問題本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價(jià)值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價(jià)格整體顧客成本(tota
2025-01-10 01:08
【總結(jié)】服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈管理?第一服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈概述?第二服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈管理框架?第三服務(wù)能力管理?第四服務(wù)系統(tǒng)的等待時(shí)間管理一服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈概述?服務(wù)供應(yīng)鏈的概念?服務(wù)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景?服務(wù)運(yùn)營的特征服務(wù)供應(yīng)鏈的概念
2024-12-29 12:39
【總結(jié)】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRuiERP與供應(yīng)鏈管理武瑞高級(jí)顧問?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRui內(nèi)容ERP的發(fā)展-供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的本質(zhì)基于供
2025-08-09 09:03
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理前言第一章全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征第一節(jié)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)第二節(jié)21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)第三節(jié)新的競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響第四節(jié)供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突第二節(jié)供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容第四節(jié)集成
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理講義第一講供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(一)u第一節(jié)供應(yīng)鏈概述u第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述【學(xué)習(xí)目標(biāo)】鐵礦石談判過程和結(jié)果為什么會(huì)受到海爾、美的,甚至蘇寧的熱切關(guān)注?物流到供應(yīng)鏈的發(fā)展史物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別u物流是研究有關(guān)物的流動(dòng)中所發(fā)生的一切活動(dòng),屬于操作層面上的概念u供應(yīng)鏈流程不僅涵蓋物流,同時(shí)也涉及企業(yè)間的信息溝通、運(yùn)作協(xié)調(diào)、資金流控制等方
2025-04-14 23:03
【總結(jié)】畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))基于物流供應(yīng)鏈管理的大連水產(chǎn)品批發(fā)市場的改善ImprovementofDalianAquaticProductsWholesaleMarketBasedonSupplyChainandLogisticsManagement學(xué)生姓名:
2025-05-13 18:57
【總結(jié)】推動(dòng)式供應(yīng)鏈紅星車業(yè)有限公司是一家歷史悠久的專業(yè)生產(chǎn)各類自行車的制造公司。公司的前身是成立于1967年的大紅自行車裝配廠,經(jīng)過近半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,公司已由過去以裝配自行車為主發(fā)展到集自行車設(shè)計(jì)、制造于一體的現(xiàn)代化專業(yè)自行車方案的提供商。2012年4月29日,紅星車業(yè)有限公司根據(jù)近三個(gè)月的銷售情況,預(yù)測制定了5月份自行車的生產(chǎn)計(jì)劃:紅星車業(yè)的組裝車間要生產(chǎn)完成自行車5000輛。自行車的
2025-05-11 23:24
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理緒論何謂供應(yīng)鏈管理?今日全球市場猛烈之競爭、導(dǎo)入壽命周期短之產(chǎn)品以及強(qiáng)調(diào)顧客期望等因素迫使企業(yè)界大量投入并專注于供應(yīng)鏈。這種情況,伴隨著通訊與運(yùn)輸科技(如:行動(dòng)科技與隔日配送)之持續(xù)進(jìn)展,已經(jīng)促使供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)用科技來管理。在典型的供應(yīng)鏈中,原物料采購、成品在一個(gè)或多個(gè)工廠生產(chǎn)、運(yùn)送到倉儲(chǔ)做短暫儲(chǔ)存、再配送到零售點(diǎn)或顧客手中。因而,為減低成本及改善服務(wù)水平,有效的
2025-06-19 13:06
【總結(jié)】一、名詞解釋(每小題4分,共20分)1.供應(yīng)鏈管理:利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制。2.客戶關(guān)系管理:是指企業(yè)通過富有意義的交流溝通,理解并影響客戶行為,最終實(shí)現(xiàn)提高客戶獲得、客戶保留、客戶忠誠和客戶創(chuàng)利的目的,是一種以“客戶關(guān)系一對(duì)一理論”為基礎(chǔ),旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,同時(shí)也是包括一個(gè)組織機(jī)構(gòu)判斷、選擇、爭取
2025-03-27 00:08
【總結(jié)】1概述在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下,產(chǎn)品生命周期的不斷縮短、越來越趨向于白熱化的競爭使市場中原本諸多的不確定因素更加復(fù)雜,因此,“時(shí)間”已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵,冗長、反應(yīng)遲鈍的供應(yīng)鏈流程對(duì)于任何謀求發(fā)展的企業(yè)都是不可容忍的。在這種基于時(shí)間的競爭中,要求企業(yè)用盡可能短的時(shí)間滿足客戶的要求,使企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作與市場中的需求同步,這不僅僅
2025-05-07 18:28
【總結(jié)】壹捌零培訓(xùn)網(wǎng),企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)! 供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(陳亮老師)【課程描述】供應(yīng)鏈的發(fā)展給企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來了一定的挑戰(zhàn),物流與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系越來越緊密,更是給供應(yīng)鏈的管理增加了難度。本課程通過對(duì)學(xué)員進(jìn)行供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),讓學(xué)員深入了解和學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式,使企業(yè)人員的供應(yīng)鏈管理工作更加得心應(yīng)手。
2025-01-15 01:05
【總結(jié)】1.自然風(fēng)險(xiǎn)屬于(D)。2.在供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的(C)中,企業(yè)選定自己的合作伙伴,確定合作對(duì)象和合作內(nèi)容。3.CPFR表達(dá)的涵義是(A)。4.供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用信息跟蹤機(jī)制的根本目的是(D)。5.在(D)組織結(jié)構(gòu)中,負(fù)責(zé)總體物流的計(jì)劃部門和控制部門處在組織的最高層次上。