企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)探討(編輯修改稿)
2024-07-24 08:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展。美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過程后才能形成，才能通過持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為獲取超額利潤(rùn)提供保證。他們進(jìn)一步指出，并非企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有那些符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿和難以替代特點(diǎn)的資源、知識(shí)和能力，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)首先分析自身的狀況，加以識(shí)別，選擇其中某一方面或幾方面作為自己的核心能力，充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)，成為領(lǐng)先者。 90年代以前就已出現(xiàn)的供應(yīng)鏈組織，隨著公司核心能力理論的興起，獲得了大規(guī)模的發(fā)展，越來越多的大型企業(yè)都通過“業(yè)務(wù)外包”的形式組建供應(yīng)鏈，而將自己的資源用于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。虛擬企業(yè)作為供應(yīng)鏈企業(yè)的一種典型組織形式發(fā)展十分迅速。虛擬企業(yè)也稱業(yè)務(wù)外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟，是依靠信息技術(shù)手段，將供應(yīng)商、顧客甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等獨(dú)立企業(yè)連接而成的供應(yīng)鏈組織，目的是互享對(duì)方的技術(shù)、優(yōu)勢(shì)，分擔(dān)成本以及市場(chǎng)滲透。虛擬企業(yè)本身沒有實(shí)體化的公司形式，僅有所需的組織功能。這樣企業(yè)可以通過資源外取來達(dá)到自身的需求，有保證了企業(yè)將主要精力和資源用于發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。 例如日本豐田公司有60%的材料和零部件是有供應(yīng)鏈企業(yè)提供的，它通過協(xié)會(huì)制與200多家企業(yè)長(zhǎng)期密切地合作，形成了穩(wěn)定的供應(yīng)聯(lián)盟。美國(guó)耐克公司也是利用虛擬企業(yè)運(yùn)作的成功案例。耐克公司雖然是世界最大的旅游鞋公司，但卻沒有自己的工廠。公司將主要的財(cái)力、物力和人力投入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售上，將產(chǎn)品生產(chǎn)外包給其他企業(yè)生產(chǎn)。它先后與馬來西亞、英國(guó)、臺(tái)灣和中國(guó)等公司進(jìn)行合作，都取得了巨大成功，從1985年到1992年，利潤(rùn)增長(zhǎng)了24倍。著名的戴爾計(jì)算機(jī)公司也是虛擬化運(yùn)作的成功企業(yè)。 企業(yè)再造為供應(yīng)鏈準(zhǔn)備了組織基礎(chǔ)； 供應(yīng)鏈組織的運(yùn)行和管理需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地思考與徹底地重新設(shè)計(jì)，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對(duì)客戶的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈的管理是以高度信息化ERP系統(tǒng)方式進(jìn)行的，供應(yīng)鏈成員企業(yè)如果要在原有的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，采用原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不考慮計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的特點(diǎn)并發(fā)揮其先進(jìn)性，就無發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。在西方大型企業(yè)已經(jīng)普遍開展的企業(yè)再造工程，為供應(yīng)鏈的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。 企業(yè)環(huán)境發(fā)生的深刻變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方式必須做出重大調(diào)整，也可以說發(fā)生深刻地變革。從追求規(guī)模、效率的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變到滿足消費(fèi)者多樣化和個(gè)性化需求，企業(yè)的業(yè)務(wù)過程流向必須發(fā)生變化，即從推動(dòng)型向拉近型轉(zhuǎn)換；由過去從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)閺目蛻粜枨蟮缴a(chǎn)制造、原材料采購(gòu)；企業(yè)管理由以職能為基礎(chǔ)向以過程為核心轉(zhuǎn)變，使企業(yè)能夠拉近與市場(chǎng)、顧客的距離。新時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是以爭(zhēng)奪顧客，搶占市場(chǎng)為特征的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)過程再造，才能提升這種競(jìng)爭(zhēng)能力。在信息時(shí)代，信息技術(shù)為實(shí)現(xiàn)這一過程提供了現(xiàn)實(shí)條件，但技術(shù)依賴于商務(wù)的再造；不能實(shí)現(xiàn)再造過程，而開展電子商務(wù)和開展供應(yīng)鏈管理，就好比穿新鞋走老路，收效不會(huì)大；不能徹底完成企業(yè)的組織再造，就無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。 組織的再造不僅包括企業(yè)過程，還包括組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)生于工業(yè)時(shí)代的企業(yè)層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)無法適應(yīng)信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求。日益臃腫的組織大都表現(xiàn)為中間層的膨脹，組織層次的增長(zhǎng)比中層部門和職位的增長(zhǎng)還要快，有的企業(yè)達(dá)到30多個(gè)層次！組織層次過多導(dǎo)致信息傳遞的延緩和失真，使組織運(yùn)行效率降低，市場(chǎng)的反應(yīng)速度緩慢。當(dāng)世界進(jìn)入信息時(shí)代以后，信息技術(shù)已經(jīng)改變了舊式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，管理幅度和集中決策都因信息技術(shù)的發(fā)展發(fā)生根本性變化，組織也必須隨之進(jìn)行調(diào)整、再造。企業(yè)如果在工業(yè)社會(huì)構(gòu)建的組織基礎(chǔ)之上搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來運(yùn)行和管理供應(yīng)鏈顯然行不通。 企業(yè)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)使組織變得復(fù)雜，隨之帶來的是復(fù)雜的問題。然而組織有效必須保持“簡(jiǎn)單化”，才能適應(yīng)今日世界的復(fù)雜多變，也才能適應(yīng)供應(yīng)鏈運(yùn)行和管理的需要。當(dāng)今的世界是需要簡(jiǎn)單化的世界，信息技術(shù)因“簡(jiǎn)單化”為0和1的數(shù)字模式，才有了驚人的
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