企業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢探討(編輯修改稿)
2025-07-24 08:05 本頁面
【文章內容簡介】 展。美國學者普拉哈拉德和哈默認為，企業(yè)經營戰(zhàn)略的關鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力在經過企業(yè)內部資源、知識、技術等的積累、整合過程后才能形成，才能通過持續(xù)的競爭優(yōu)勢為獲取超額利潤提供保證。他們進一步指出，并非企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭力，只有那些符合珍貴、異質、不可模仿和難以替代特點的資源、知識和能力，才能成為核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力，企業(yè)應首先分析自身的狀況，加以識別，選擇其中某一方面或幾方面作為自己的核心能力，充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，成為領先者。 90年代以前就已出現的供應鏈組織，隨著公司核心能力理論的興起，獲得了大規(guī)模的發(fā)展，越來越多的大型企業(yè)都通過“業(yè)務外包”的形式組建供應鏈，而將自己的資源用于發(fā)展核心業(yè)務。虛擬企業(yè)作為供應鏈企業(yè)的一種典型組織形式發(fā)展十分迅速。虛擬企業(yè)也稱業(yè)務外包和戰(zhàn)略聯盟，是依靠信息技術手段，將供應商、顧客甚至競爭對手等獨立企業(yè)連接而成的供應鏈組織，目的是互享對方的技術、優(yōu)勢，分擔成本以及市場滲透。虛擬企業(yè)本身沒有實體化的公司形式，僅有所需的組織功能。這樣企業(yè)可以通過資源外取來達到自身的需求，有保證了企業(yè)將主要精力和資源用于發(fā)展核心競爭力。 例如日本豐田公司有60%的材料和零部件是有供應鏈企業(yè)提供的，它通過協(xié)會制與200多家企業(yè)長期密切地合作，形成了穩(wěn)定的供應聯盟。美國耐克公司也是利用虛擬企業(yè)運作的成功案例。耐克公司雖然是世界最大的旅游鞋公司，但卻沒有自己的工廠。公司將主要的財力、物力和人力投入到產品的設計和銷售上，將產品生產外包給其他企業(yè)生產。它先后與馬來西亞、英國、臺灣和中國等公司進行合作，都取得了巨大成功，從1985年到1992年，利潤增長了24倍。著名的戴爾計算機公司也是虛擬化運作的成功企業(yè)。 企業(yè)再造為供應鏈準備了組織基礎； 供應鏈組織的運行和管理需要對企業(yè)業(yè)務流程進行根本性地思考與徹底地重新設計，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎上調整企業(yè)組織結構，實現扁平化管理，提高管理效率和對客戶的快速反應能力。供應鏈的管理是以高度信息化ERP系統(tǒng)方式進行的，供應鏈成員企業(yè)如果要在原有的業(yè)務流程和組織結構狀態(tài)下，采用原有手工業(yè)務處理流程與工作方式，而不考慮計算機信息處理技術的特點并發(fā)揮其先進性，就無發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢。在西方大型企業(yè)已經普遍開展的企業(yè)再造工程，為供應鏈的發(fā)展奠定了組織基礎。 企業(yè)環(huán)境發(fā)生的深刻變化，要求企業(yè)的生產方式必須做出重大調整，也可以說發(fā)生深刻地變革。從追求規(guī)模、效率的生產，轉變到滿足消費者多樣化和個性化需求，企業(yè)的業(yè)務過程流向必須發(fā)生變化，即從推動型向拉近型轉換；由過去從原材料采購到生產制造、市場銷售，轉變?yōu)閺目蛻粜枨蟮缴a制造、原材料采購；企業(yè)管理由以職能為基礎向以過程為核心轉變，使企業(yè)能夠拉近與市場、顧客的距離。新時代的企業(yè)競爭是以爭奪顧客，搶占市場為特征的，只有實現企業(yè)過程再造，才能提升這種競爭能力。在信息時代，信息技術為實現這一過程提供了現實條件，但技術依賴于商務的再造；不能實現再造過程，而開展電子商務和開展供應鏈管理，就好比穿新鞋走老路，收效不會大；不能徹底完成企業(yè)的組織再造，就無法實現供應鏈轉型。 組織的再造不僅包括企業(yè)過程，還包括組織結構。產生于工業(yè)時代的企業(yè)層級式組織結構，已經無法適應信息時代企業(yè)發(fā)展的要求。日益臃腫的組織大都表現為中間層的膨脹，組織層次的增長比中層部門和職位的增長還要快，有的企業(yè)達到30多個層次！組織層次過多導致信息傳遞的延緩和失真，使組織運行效率降低，市場的反應速度緩慢。當世界進入信息時代以后，信息技術已經改變了舊式組織結構的基礎，管理幅度和集中決策都因信息技術的發(fā)展發(fā)生根本性變化，組織也必須隨之進行調整、再造。企業(yè)如果在工業(yè)社會構建的組織基礎之上搭建信息網絡平臺，來運行和管理供應鏈顯然行不通。 企業(yè)對復雜環(huán)境的適應使組織變得復雜，隨之帶來的是復雜的問題。然而組織有效必須保持“簡單化”，才能適應今日世界的復雜多變，也才能適應供應鏈運行和管理的需要。當今的世界是需要簡單化的世界，信息技術因“簡單化”為0和1的數字模式，才有了驚人的
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