【正文】 ： 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性； 他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境因素，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益； 在實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系中的作用與職責(zé)； 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。，確定年度培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定各類人員的基本培訓(xùn)要求和具體培訓(xùn)內(nèi)容，并對(duì)公司培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保培訓(xùn)計(jì)劃的完成。公司組織結(jié)構(gòu)圖手冊(cè)№25環(huán)境手冊(cè)文件№E/JS140002006日 期20061229名 稱 實(shí)施與運(yùn)行版 本A/0頁(yè) 碼7頁(yè)/12頁(yè),意識(shí)與培訓(xùn)對(duì)公司所有職位的能力、意識(shí)與培訓(xùn)事宜作出明文規(guī)定，以確保其工作中可能帶來(lái)組織所確定的重要環(huán)境影響的人員（包括其工作或代表其工作的所有人員）應(yīng)具備能力。 負(fù)責(zé)識(shí)別本部門(mén)的環(huán)境因素； 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備構(gòu)置、報(bào)廢的審核；手冊(cè)№24環(huán)境手冊(cè)文件№E/JS140002006日 期20061229名 稱 實(shí)施與運(yùn)行版 本A/0頁(yè) 碼6頁(yè)/12頁(yè) 負(fù)責(zé)讓步處理事項(xiàng)的批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)對(duì)易損備件清單進(jìn)行核準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)設(shè)備的改造工作； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程所需工具的制作安排； 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制與管理； 負(fù)責(zé)組織樣品制作以及參與新品的試作，新品上線準(zhǔn)備工藝、工裝； 對(duì)工藝操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督和對(duì)工藝流程對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估； 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工藝文件；1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、更改的組織和實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)識(shí)別本部門(mén)的環(huán)境因素； 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行生產(chǎn)并保證符合環(huán)境法律法規(guī)、客戶要求的產(chǎn)品； 負(fù)責(zé)按規(guī)定的要求進(jìn)行廢棄物分類，節(jié)約能源資源； 負(fù)責(zé)與部門(mén)有關(guān)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施； 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境方面知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，確保全體員工都能正確理解； 負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方案并跟進(jìn)執(zhí)行。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商環(huán)境管理體系開(kāi)發(fā)和宣傳工作。 負(fù)責(zé)按規(guī)定的要求進(jìn)行廢棄物分類，節(jié)約能源資源； 領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司的財(cái)務(wù)成本核算工作； 負(fù)責(zé)審核公司的各項(xiàng)收支，努力降低成本和費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。： 負(fù)責(zé)識(shí)別本部門(mén)環(huán)境因素； 負(fù)責(zé)辦理出入庫(kù)手續(xù)； 負(fù)責(zé)物料的標(biāo)識(shí)并分區(qū)放置； 負(fù)責(zé)維持適宜儲(chǔ)存環(huán)境； 負(fù)責(zé)化工原料/化學(xué)品的安全儲(chǔ)存工作。 負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀態(tài)的控制。 負(fù)責(zé)識(shí)別本部門(mén)的環(huán)境因素； 負(fù)責(zé)向全體員工宣傳、貫徹環(huán)境方針和環(huán)境意識(shí)； 負(fù)責(zé)就環(huán)境投訴事宜與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商； 負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督相關(guān)部門(mén)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)緊急事件的搶救、指揮、調(diào)協(xié)、處理； 負(fù)責(zé)與部門(mén)有關(guān)環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)和管理方案的實(shí)施； 負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)部門(mén)環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)的實(shí)施情況。 各部門(mén)職責(zé): 向組織傳達(dá)滿足顧客和法律要求的重要性； 組織策劃公司環(huán)境方針，并批準(zhǔn)頒布； 負(fù)責(zé)任命環(huán)境管理者代表； 負(fù)責(zé)主持環(huán)境管理評(píng)審工作，審定改進(jìn)環(huán)境改造的重大決策并組織有效實(shí)施； 批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊(cè)、批準(zhǔn)質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。，并明確規(guī)定作用、職責(zé)和權(quán)限，以便：a、 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求。；，分中心副總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。環(huán)境方針與目標(biāo)指標(biāo)及管理方案程序手冊(cè)№19環(huán)境手冊(cè)文件№E/JS140002006日 期20061229名 稱 實(shí)施與運(yùn)行版 本A/0頁(yè) 碼1頁(yè)/12頁(yè)，作用職責(zé)與權(quán)限為便于環(huán)境工作的有效開(kāi)展，管理者應(yīng)對(duì)環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源；應(yīng)對(duì)各級(jí)人員的作用、職責(zé)和權(quán)限做出明確的規(guī)定，并予以傳達(dá)。驗(yàn)證環(huán)境方案是否有效開(kāi)展，其實(shí)施結(jié)果的數(shù)據(jù)。，其中應(yīng)包括：（1）規(guī)定公司的每一有關(guān)職能部門(mén)和層次實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)；（2）實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的方法、時(shí)間和資源。,并應(yīng)考慮環(huán)境法律、法規(guī)及其人應(yīng)遵守的要求與之相關(guān)的環(huán)境評(píng)審結(jié)果等。，應(yīng)考慮： 環(huán)境方針為框架和規(guī)劃原則，體現(xiàn)和支持環(huán)境方針； 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)量化且具有可行性，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期努力可實(shí)現(xiàn)； 制定目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，要考慮法律與其他要求；考慮可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；手冊(cè)№18環(huán)境手冊(cè)文件№E/JS140002006日 期20061229名 稱 策劃版 本A/0頁(yè) 碼5頁(yè)/5頁(yè) 相關(guān)方的環(huán)境關(guān)注焦點(diǎn)和觀點(diǎn)； 包括對(duì)污染預(yù)防的承諾；、法規(guī)符合性及重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)其職能部門(mén)和層次設(shè)立環(huán)境指標(biāo)，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)。、指標(biāo)。適用于本公司所制定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案。并以此來(lái)考慮自身的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。（2）針對(duì)公司所屬行業(yè)的法律法規(guī)。：（1）國(guó)際環(huán)境保護(hù)公約；（2）中華人民共和國(guó)憲法的有關(guān)條款；（3）環(huán)境保護(hù)法律解釋；（4）資源法律、法規(guī)；（5）有關(guān)程序和實(shí)體法律、法規(guī)；（6）中國(guó)參加的環(huán)境保護(hù)多邊條約；（7）產(chǎn)品出口國(guó)相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)。，識(shí)別出適用于本公司有關(guān)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。手冊(cè)№16環(huán)境手冊(cè)文件№E/JS140002006日 期20061229名 稱 策劃版 本A/0頁(yè) 碼3頁(yè)/5頁(yè)適用于本公司的產(chǎn)品、活動(dòng)或服務(wù)所涉及的相關(guān)環(huán)境法律，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。、目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)建立在認(rèn)識(shí)與其相關(guān)的環(huán)境因素和重大環(huán)境影響的基礎(chǔ)上。，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面考慮，應(yīng)包括：有關(guān)法律法規(guī)的要求、改變環(huán)境影響的難度、改變環(huán)境影響的費(fèi)用、改變對(duì)其他活動(dòng)和過(guò)程的影響、相關(guān)方的關(guān)注、對(duì)公司公眾形象的影響。,盡可能多地確定其環(huán)境影響,包括實(shí)際的和潛在的、積極的和消極的影響。、異常、緊急三種狀態(tài)。、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠?qū)ζ溥M(jìn)行控制和能夠施加影響的環(huán)境因素，還需要考慮那些已規(guī)劃的/新的開(kāi)發(fā),以及新的/修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)。、產(chǎn)品和服務(wù)中可以控制或能施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并確定重要環(huán)境因素。識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制公司的環(huán)境因素，以利于公司環(huán)境管理的實(shí)施和改善。,并對(duì)制定和修改環(huán)境方針提供各種資源投入。、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。: 遵守法規(guī) 預(yù)防污染　節(jié)能降耗　全員參與　持續(xù)改進(jìn)手冊(cè)№13環(huán)境手冊(cè)文件№E/JS140002006日 期20061229名 稱版 本A/0頁(yè) 碼2頁(yè)/2頁(yè)，宣傳欄等方式，對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行宣貫，并對(duì)全體員工進(jìn)行方針的培訓(xùn)，以確保全體員工對(duì)方針的理解。 質(zhì)量管理部、人力資源部、采購(gòu)部、銷售部負(fù)責(zé)環(huán)境方針及環(huán)境理念的內(nèi)外宣傳貫徹。2. 適用范圍適用于本公司環(huán)境方針規(guī)劃,宣傳貫徹,實(shí)施評(píng)估,更新和改進(jìn)的管理。手冊(cè)№12環(huán)境手冊(cè)文件№E/JS140002006日 期20061229名 稱版 本A/0頁(yè) 碼1頁(yè)/2頁(yè)1. 目的環(huán)境方針表達(dá)了公司在環(huán)境管理上的總體原則和意向，是環(huán)境管理體系運(yùn)行的主導(dǎo)。公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求制訂環(huán)境方針并進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)，結(jié)合本公司的具體情況建立了程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)公司的環(huán)境控制提供理論指導(dǎo)，遵循PDCA運(yùn)行模式，使環(huán)境管理體系不斷完善。建立、實(shí)施并不斷改進(jìn)環(huán)境管理體系，令公司各項(xiàng)活動(dòng)、全部產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程都依據(jù)環(huán)境管理體系要求執(zhí)行，不斷提高環(huán)境質(zhì)量；控制污染排放，改善工作環(huán)境，創(chuàng)建安全、整潔、文明、高效生產(chǎn)服務(wù)體系；確保環(huán)境管理體系持續(xù)發(fā)展。建立的環(huán)境管理體系應(yīng)使公司能夠： 制定適宜的環(huán)境方針； 確定公司過(guò)去、當(dāng)前和規(guī)劃中的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素，以確定其中的重大環(huán)境因素； 確定與公司環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)要求； 確定公司環(huán)境的優(yōu)先事項(xiàng),建立適宜的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；