【正文】 據(jù)各部門組織編制表，審核職務(wù)晉升的必要性，并對(duì)用人部門提報(bào)之人員依新任職務(wù)所需學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、品行綜合考察和評(píng)估后，簽注是否晉升之建議，呈請(qǐng)有權(quán)人核準(zhǔn)。,并有即行補(bǔ)缺之必要時(shí),可通過(guò)專案核準(zhǔn)晉升。：專業(yè)技能、管理技能、理論知識(shí)；考試晉升由人力資源部統(tǒng)籌作業(yè)。：、七、八職等人員；，且績(jī)效考核列優(yōu)等者。四、異動(dòng)內(nèi)容及規(guī)定晉升：公正、合理、唯才是用。第六節(jié) 人員異動(dòng)管理規(guī)定一、目的：為使公司員工異動(dòng)作業(yè)合理化、規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定。六．附則1．解釋及監(jiān)督：本規(guī)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及監(jiān)督執(zhí)行。2．從業(yè)人員對(duì)公司組織之有關(guān)教育訓(xùn)練課程及考試，任何人不得借故拒絕參加，如確有特殊公務(wù)無(wú)法參加，應(yīng)事前以書面報(bào)備。9．獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由各單位組長(zhǎng)級(jí)（含）以上干部提報(bào)，其核準(zhǔn)權(quán)限依“人事行政授權(quán)規(guī)定” 辦理之。，視情節(jié)應(yīng)予開(kāi)除者。，并有公然侮辱之行為，情節(jié)重大者。，妨礙生產(chǎn)秩序之進(jìn)行者。、工具、原物料、產(chǎn)品或其他公物，重要文件或公告。，賭博者。、暴力或有重大侮辱之行為者。 ，視情節(jié)輕重應(yīng)予適當(dāng)處分者。 。 、車輛、儀器及具有技術(shù)性之工具，非經(jīng)使用人同意擅自操作者。 ，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。、偽造、冒領(lǐng)各種費(fèi)用者。 ，視情節(jié)應(yīng)予適當(dāng)處分者。 ，即行離開(kāi)工作場(chǎng)所。 。 ，情節(jié)較輕者。、喧嘩、嬉戲、怠忽工作或妨礙他人工作者。，未依規(guī)定穿著廠服、佩帶廠卡，或不遵守出入廠規(guī)定者。5．從業(yè)人員有下列情事之一者，視情節(jié)輕重予警告、小過(guò)一次或二次處分，警告一次扣發(fā)一天工資，小過(guò)一次扣發(fā)三天工資。 。 。 ，防止涉外事故發(fā)生者。、救人，保全公物，維護(hù)公司利益者。 2．獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功，嘉獎(jiǎng)一次補(bǔ)發(fā)一天工資，小功一次補(bǔ)發(fā)三天工資，大功一次補(bǔ)發(fā)十天工資。7．公司因業(yè)務(wù)生產(chǎn)之必需，得調(diào)動(dòng)從業(yè)人員之職務(wù)，當(dāng)事人應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間完成工作交接及前往新單位報(bào)到。5．從業(yè)人員不得利用職權(quán)圖利自己或他人。3．從業(yè)人員對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物減少損耗，降低成本，提高品質(zhì)，增加產(chǎn)能，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機(jī)密。三．服務(wù)紀(jì)律1．本公司為股份制經(jīng)營(yíng)之實(shí)體，從業(yè)人員都是實(shí)體中的一分子，講求以身作則，務(wù)實(shí)工作之心態(tài)，以及園融無(wú)限，命運(yùn)共同體為中心思想，相互肯定、相互包容、相互欣賞之工作精神。第五節(jié) 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一． 目的：公司為樹(shù)立制度，健全組織與管理，訂定本規(guī)定。10. 解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力行政部負(fù)責(zé)解釋。8. 處罰規(guī)定、早退處罰一個(gè)月內(nèi)，員工第一次遲到或早退的，扣除40%當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并罰款10元；第二次遲到或早退的，扣除80%當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，罰款20元；第三次遲到或早退的，全額扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，罰款40元；三次以上者記礦工一天處理；、1天、2天分別扣月工薪總額的10%、20%、40%；；.，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。第一次享有休假的,休假時(shí)間為到崗一年的日期至當(dāng)年結(jié)束。第六個(gè)休假年起，每增加一年工齡就增加一個(gè)工作日帶薪休假,最多增加到十五個(gè)工作日休假。：?jiǎn)T工的直系親屬（指父母、配偶、子女）去世時(shí)，給三個(gè)工作日的喪假（不包括往返路程），喪假為帶薪假。,符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的產(chǎn)假(需持計(jì)生部門的《準(zhǔn)生證》等證明)享受產(chǎn)假期工資,產(chǎn)假期工資按基本工資的30%支付。，女23周歲以上的初婚者為晚婚，晚婚假7個(gè)工作日（再婚者無(wú)晚婚假）。（或在批準(zhǔn)休婚假后，持結(jié)婚證明到人力行政處銷假；否則，考勤人員有權(quán)按事假處理）。，其事假必須先沖減帶薪休假，沖減完帶薪休假后超出的事假再按扣款方式操作。在家治療的每月須提供醫(yī)院治療證明和病假單。b. 工齡不足2年的,每月工資按崗位工資的20%給付。：(含)以內(nèi)的，每日扣當(dāng)月工薪總額的1%；，%；,且連續(xù)病假不足六個(gè)月(不含)的,發(fā)當(dāng)月崗位工資的30%。否則，考勤人員有權(quán)按事假處理。，超過(guò)1小時(shí)，不足半天的均按半天計(jì)算()。6. 請(qǐng)假規(guī)定，必須提前一天請(qǐng)假，填寫考勤說(shuō)明條(一式二聯(lián))并經(jīng)有權(quán)人核準(zhǔn)，一聯(lián)由所在部門留底，一聯(lián)由請(qǐng)假人/部門文員交人力行政部考勤人員。，記為曠工。，記為曠工一天。：如各部門應(yīng)生產(chǎn)需要加班完成需填寫《加班申請(qǐng)單》（附件二）由部門經(jīng)理審核簽字后，一式兩聯(lián)，一聯(lián)有部門內(nèi)部存底，一聯(lián)有部門文員于次日10點(diǎn)前交人力行政部。各級(jí)管理人員都要負(fù)責(zé)對(duì)自己的直接下屬進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)批準(zhǔn)上班時(shí)間外出者(含上班時(shí)間請(qǐng)假)，應(yīng)將考勤說(shuō)明條或外出放行條交當(dāng)班門衛(wèi)人員，由門衛(wèi)登記其外出時(shí)間。，必須向有權(quán)人請(qǐng)假，得到同意后方可離崗，嚴(yán)禁私自外出。3. 出勤規(guī)定：、每天八小時(shí)工作制，每月基本出勤天數(shù)為26天，基本出勤時(shí)數(shù)為208小時(shí)，工作時(shí)間為： 8：00—12：00 13：00—17：00（因季節(jié)變換臨行通知）生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的部門員工，因工作需要，經(jīng)部門經(jīng)理及人力行政部批準(zhǔn)后，可調(diào)整工作時(shí)間。第四節(jié) 考勤管理規(guī)定1. 目的：為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，現(xiàn)參照公司原考勤及休假制度，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況，將原有的制度予以修訂。：本規(guī)定由公司人力行政部負(fù)責(zé)解釋。到期符合轉(zhuǎn)正條件的新員工或表現(xiàn)突出符合提前轉(zhuǎn)正條件的新員工,安排新員工和指導(dǎo)人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附件二），經(jīng)其考核人及部門經(jīng)理簽字同意，由部門文員將附件一、二表匯總后于月底前交人力部存檔并調(diào)整工資、辦理保險(xiǎn)等；對(duì)不符合公司聘用條件的員工，由指導(dǎo)人到本部門文員處領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，向員工說(shuō)明，由員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。 督導(dǎo)安排好新員工的住宿、就餐及辦公位、電腦、電話、辦公用品等；幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)；向新員工介紹工作內(nèi)容、直接主管、本部門內(nèi)其他崗位人員及工作職責(zé)，并將新員工及其工作職責(zé)介紹給部門內(nèi)其他人員。：指導(dǎo)人由本部門經(jīng)理或車間主任確定，每名指導(dǎo)人所指導(dǎo)的新員工建議不要超過(guò)5人，分設(shè)小組的部門，可由組長(zhǎng)直接擔(dān)任本組所有新員工的指導(dǎo)。第三節(jié) 海永利員工試用轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定：為了使新員工在短時(shí)間內(nèi)全面了解公司的情況，明確崗位職責(zé)和工作規(guī)范及目標(biāo)，盡快達(dá)到工作要求，成為一名合格的海永利人，制訂本規(guī)定。四．本規(guī)定由有權(quán)人核準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)廢除。試用轉(zhuǎn)正考核參照《海永利員工試用轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定》。，人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)其組織并實(shí)施崗前培訓(xùn)；，予以勸退。，新進(jìn)員工應(yīng)于規(guī)定時(shí)間向人力行政部辦理報(bào)到手續(xù)；，報(bào)知廠服、廠鞋尺碼，并填立“員工檔案卡”（附表三）。人力行政部應(yīng)將復(fù)試合格及體檢合格者（即擬錄用人員）的相關(guān)資料呈請(qǐng)用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力行政部通知被錄用人員，并知會(huì)用工部門。（2） 復(fù)試：復(fù)試由人力行政部會(huì)同用工部門共同進(jìn)行，復(fù)試內(nèi)容要求：復(fù)試者擬寫其應(yīng)聘崗位計(jì)劃書，并對(duì)其進(jìn)行面試（在面試過(guò)程中，尤其應(yīng)注意不得給予規(guī)定外承諾，以免引起糾紛。其中理論知識(shí)考查試題內(nèi)容由用工部門提供。：面試考核由人力行政部組織，必要時(shí)會(huì)同用工部門一起進(jìn)行。 ； ； ； ； ：當(dāng)某一部門在編制范圍內(nèi)發(fā)生職位空缺需要增補(bǔ)人員時(shí)，由該部門填立有部門負(fù)責(zé)人簽字的“招聘申請(qǐng)表”（附表一），對(duì)所需增補(bǔ)人員之條件、資格詳予說(shuō)明，向人力行政部提出申請(qǐng)，由人力行政部依員額審核無(wú)誤后據(jù)以辦理；編制外（擴(kuò)編）人員招聘，需經(jīng)總裁或其代理人核準(zhǔn)后，人力行政部始得辦理。三．招聘規(guī)定：1．招聘方式：公司員工招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。第三章 公司管理制度第一節(jié) 海永利公司人事行政授權(quán)區(qū)分規(guī)定類 別人事行政內(nèi)容權(quán) 責(zé) 區(qū) 分備 注當(dāng)事人組長(zhǎng)拉長(zhǎng)部門主管人力資源部副總總裁一、組織、架構(gòu)編制1..2部門立案立案審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核備二、規(guī)章制度、辦事規(guī)則、實(shí)施辦法立案立案審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核備三、任免、任用、辭退、八職等員工、立案審核立案立案立案審核審核審核立案審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)四、薪資、實(shí)施、修正（含新進(jìn)任用及遷調(diào)）立案審核立案立案立案審核審核審核立案審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核審核核準(zhǔn)核備核準(zhǔn)核準(zhǔn)五、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、警告、小過(guò)、大過(guò)立案立案立案核準(zhǔn)審核立案審核審核審核審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)六、績(jī)效考核立案立案審核審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)七、遷調(diào)立案立案立案立案核準(zhǔn)立案審核核準(zhǔn)審核會(huì)審審核審核審核審核核備審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)八、晉升立案立案立案核準(zhǔn)審核審核審核審核核準(zhǔn)核備核準(zhǔn)核備九、請(qǐng)假員立案立案立案立案立案立案審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核