【正文】 力安排的培訓可填《培訓安排表》內(nèi)部培訓師制度：公司提倡寶貴經(jīng)驗及知識的內(nèi)部分享和推廣，鼓勵員工加入內(nèi)部培訓師隊伍。：工作日加班費=小時基本工資＊實際加班小時＊150％雙休日加班費、帶薪休假日加班費=小時基本工資＊實際加班小時＊200％公休日（法定節(jié)假日）加班費=小時基本工資＊實際加班小時＊300％十一、發(fā)薪日每月10日以前發(fā)放工資。 工作日、雙休日及公休日，加班至21：00后，可以打車回家；工作日公差外出的員工，21：00后，可以打車回家；雙休日及公休日，有公差的員工，可以往返打車；。:工作日加班至20：00的員工，公司給予晚餐補助共10元；雙休日和公休日加班超過4小時的，公司給予中餐補助10元，餐補計入工資一并發(fā)放。 加班加班指正常下班時間后或雙休日及公休日工作超過1個小時?！?國慶節(jié)（10月3日）三天　 春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）三天 公休日(節(jié)假日)按照國家規(guī)定,下列節(jié)日期間安排員工帶薪（遇雙休日順延期）休假（市場部除外）：考勤管理補充： 每月考勤審批截止日后，如仍有員工未填寫考勤說明、部門經(jīng)理未審批考勤或病假無醫(yī)院診斷證明的情況發(fā)生，將嚴格按公司考勤制度執(zhí)行，所扣工資轉(zhuǎn)月不予補回。全勤獎：考勤記錄完整:全月無遲到、早退、病假、事假、休帶薪假、曠工、忘帶卡、忘打卡的員工。公司鼓勵大家休假，但因工作、個人原因無法休假或未能休完假的員工，可以選擇年假累加，也可選擇將年假按日薪折算成工資，隨當月工資一同發(fā)放。懷孕女員工在工作時間內(nèi)，按照有關(guān)規(guī)定進行產(chǎn)前檢查不扣薪。超過產(chǎn)假法定天數(shù)（90天）后，視身體情況員工可選擇3個月內(nèi)不帶薪休假，公司為其保留原部門崗位。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天；女員工懷孕不滿四個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見，給予15天的產(chǎn)假，懷孕滿四個月以上流產(chǎn)的給予42天產(chǎn)假。（參見全國省、市路途時間表）喪假屬于帶薪假。非直系親屬去世的員工，給予喪假一天?；榧僭瓌t上只能在一年內(nèi)一次休完。晚婚（初婚）的（男年滿25周歲，女年滿23周歲）增加七天，即十天（不含公休日）及婚檢半天假。按國家法定年齡結(jié)婚的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲），婚假三天（不含公休日）及婚檢半天假。病假超過三個月,按停薪留職處理。病假一個月到三個月之間，按照本市最低工資水平發(fā)放。B、病假：凡病假均需出示縣（區(qū)）級以上醫(yī)療機構(gòu)的診斷證明或醫(yī)生開具的病假條，方可享受帶薪假，病假無診斷書證明的按事假計。事假7日之內(nèi)（含）每天扣發(fā)月基本工資的8%；持固定工資的員工，7日之內(nèi)（含）每天扣發(fā)月工資的8%。A、事假： 事假最少以半天為休假單位（不足半天的以半天計）。部門經(jīng)理及以上人員因公差外出不能在上班時間正常打卡時，須提前告知總裁秘書，由總裁秘書統(tǒng)一備案，若未嚴格遵守，每次按半天事假計算。連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計六天者，按照員工自動離職處理。早退：員工未到下班時間提前下班者。注：忘打卡、忘帶卡累計超過2次以后部分,每次按月基本工資的2%處罰。：每周一由人力資源部將全員上周考勤記錄公布于 常用工具欄目中，登陸帳號為員工實名的中文，密碼請編輯短信 PASS 到8002606獲取，如無法通過此方式獲得密碼請與網(wǎng)絡(luò)部聯(lián)系。九、離職員工離職時應(yīng)填寫《離職交接清單》，按本部門、行政部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、系統(tǒng)維護部、法務(wù)部等依次順序交接工作和辦公設(shè)備，最后到人力資源部結(jié)算工資。2．調(diào)崗：由于員工工作能力和工作態(tài)度不適合原崗位的要求，通過調(diào)動崗位提高工作業(yè)績。1．輪崗：由于員工工作能力和工作態(tài)度優(yōu)秀，通過輪換崗位給予培養(yǎng)和發(fā)展的機會。公司分別委托北京市雙高人才和北京市海淀職介兩個機構(gòu)代管人事檔案，凡外地戶籍的員工檔案關(guān)系均需從原籍人才機構(gòu)調(diào)出，統(tǒng)一存北京市雙高人才；凡北京市戶籍的員工如檔案存在街道的可直接開調(diào)函調(diào)入北京市海淀職介。六、勞動合同及保密協(xié)議轉(zhuǎn)正后，員工會收到人力資源部的《轉(zhuǎn)正通知書》，與員工簽訂正式的勞動合同保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書。（5分制）＊ 新員工培訓成績。＊ 新員工在試用期工作業(yè)績。人力資源部最終審批確定員工如期/提前/延期/終止試用。例如：新員工考試得分為90分，被扣10分，即扣除100元罰金，領(lǐng)帶人可獲得566元獎金； 2 ) 連續(xù)領(lǐng)帶兩個新員工考試成績在70分(不含)以下者，取消其領(lǐng)帶資格，滿三個月后，重新參加領(lǐng)帶人資格考試，考試合格，方可再次擔當領(lǐng)帶人。4 ) 人力資源部負責組織考試和試卷批改，并在考試完2周內(nèi)將成績對外公布。3 ) 考題的內(nèi)容隨出題人的不同而不同，出題人有權(quán)保密。3 新員工領(lǐng)帶期考核：1 ) 新員工入職二個月后人力資源部組織一次“新員工領(lǐng)帶期考試”，考題以選擇、填空、判斷為主，滿分100分。 C)試用期滿: 安排新員工提交轉(zhuǎn)正材料。③日常溝通A)制定計劃： 領(lǐng)帶人經(jīng)與直接上級溝通確認新員工工作目標，再與新員工共同確定階段工作計劃（領(lǐng)帶人也可為部門主管），填寫《領(lǐng)帶計劃表》2—3份，合理安排新員工的日常工作和階段目標。②協(xié)助安排培訓A)安排新員工參加公司舉辦的新員工培訓及其它內(nèi)部培訓（包括產(chǎn)品知識培訓）。D) 介紹公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度及流程。 2 人力資源部建議領(lǐng)帶內(nèi)容①介紹環(huán)境A) 介紹本部門的同事相互認識，公司各部門方位及職能。優(yōu)先安排已獲得領(lǐng)帶資格的員工擔當領(lǐng)帶人。四、領(lǐng)帶人人力資源部負責為每位新員工指定領(lǐng)帶人，同時定期與新員工和領(lǐng)帶人面談；領(lǐng)帶人負責為新員工在試用期內(nèi)制訂領(lǐng)帶計劃，并對新員工遇到的問題進行指導、培訓和監(jiān)督。員工在試用期內(nèi)患病或非因工受傷而進入醫(yī)療期的，員工的試用期中止。試用期內(nèi)與公司簽定《試用期協(xié)議》按照規(guī)定,新員工試用期為3個月。二、員工錄用體檢為了幫助所有員工安全健康地工作，公司要求所有通過復(fù)試的應(yīng)聘者在入司前在指定的醫(yī)院進行體檢，體檢合格后最終方能被錄用；同時轉(zhuǎn)正之后員工可憑人力資源部的《轉(zhuǎn)正通知書》到財務(wù)部報銷體檢費用。被聘用員工將收到《到崗?fù)ㄖ獣芬环荩瑔T工在入司日按要求提交相應(yīng)資料。在條件相同的情況下，公司招聘和選拔員工時，將優(yōu)先考慮內(nèi)部員工應(yīng)聘新的崗位。它真實而生動的展現(xiàn)了愛國者要在所從事的領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的強勁動力和將愛國者建設(shè)成為令國人驕傲的國際品牌的堅定信念。因此，只要我們充分吸納中國象棋和國際象棋中的精髓思想，共同建立起“綜合象棋”的思維方法，那么，在WTO來臨的機遇和挑戰(zhàn)面前，無論是面對只采用“中國象棋”的競爭對手，還是遇到單純運營“國際象棋”的國際級對手，勝算的機遇都掌握在我們手中。我們的社會是由男性和女性共同構(gòu)成的，但是在現(xiàn)實生活中，女性的能力往往遭到忽視。而“國際象棋”中此規(guī)則的概念和痕跡一點都沒有，這是否值得我們深思和反??？在華旗，鼓勵員工之間共同進步，堅決反對“窩里斗”、“勾心斗角”；提倡與競爭伙伴之間的共贏，反對互相“拉后腿”、“挖墻角”。 在華旗，提倡對內(nèi)、對外的開放性，奉行“知彼解己”的思維方式。l 中國象棋中的“象”只是內(nèi)部事務(wù)的“大管家”，決不允許越過“楚河漢界”半步。所以，國際象棋中的“王”可以說更加具有活力，更貼近實際，這才是總經(jīng)理和所有主管的榜樣。l 中國象棋中的“王”被禁錮在一個小小的田字格中，雖有雙士保衛(wèi)，但終究無法跨出“紫禁城”半步。我們應(yīng)共同建立這樣一個環(huán)境——無論是誰，只要能執(zhí)著的堅持到底，就有機會實現(xiàn)理想，象國際象棋中的“卒”一樣，升變成“車”、“馬”、 “象”、“后”等重要角色。 國際象棋精神l 中國象棋的“卒”攻到底永遠還是卒，而國際象棋的“卒”只要攻到底，就可變成團隊中所缺少的任一角色：無論是“車”、“馬”，還是“象”、“后”。每一個中華兒女，沒有一個人不希望民族能夠強大，能夠在世界競爭的大環(huán)境中占有自己的一席之地，在全球信息產(chǎn)業(yè)日趨激烈的競爭中能夠不落后于世界的發(fā)展。 　 基本表現(xiàn)： 　　 依法納稅是華旗公司對社會盡自己義務(wù)的基本表現(xiàn)；參加公益活動是華旗服務(wù)于社會的具體表現(xiàn)；決不參予走私活動和銷售走私產(chǎn)品，是華旗在IT行業(yè)中一直堅守的原則；杜絕不正當競爭，作好與業(yè)內(nèi)同行的競爭伙伴關(guān)系，推廣“六贏理念”是華旗貢獻于社會應(yīng)盡的義務(wù)。 社會 社會利益的實現(xiàn)是華旗發(fā)展的最高目標，也是我們奮斗的最終歸宿。 　 長遠意義： 　　 積極維護供方長期持續(xù)的發(fā)展，督促供方不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。 　　 只有供方的利益得到保障，華旗才會擁有一個良好的發(fā)展環(huán)境。 作為華旗的工作方向，有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的共同成長或交替上升是我們的奮斗目標?！罢f到做到，持之以恒”是華旗資訊確保信譽的行為規(guī)范。 公司公司是華旗發(fā)展的具體表現(xiàn)形式： 有形資產(chǎn)： 有形資產(chǎn)，是一個企業(yè)在競爭環(huán)境中實力的體現(xiàn)；有形資產(chǎn)的增加，也是公司進一步良性發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。 華旗資訊的發(fā)展源自團隊中每一位員工的貢獻，向每一位員工提供應(yīng)有的物質(zhì)回報和精神需求的滿足，將是全體華旗人不懈工作的努力的目標和方向。 精神追求： 同時，在物質(zhì)生活追求之外，每一個生活在社會中的有識之士，將精神生活的需求同樣放在非常重要的地位。 物質(zhì)激勵： 對于每一個工作人員，物質(zhì)生活的滿足是每個人的基本生活需求，包括衣、食、住、行。 員工員工是華旗資訊實際存在的生命力組成。華旗資訊與所有代理商共同學習，共同勉勵，共求發(fā)展。 現(xiàn)實意義： 　 為此，華旗資訊已制定了較為嚴格和詳細的代理商制度。“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，代理商與華旗之間是共同發(fā)展的伙伴關(guān)系。大眾的利益高于一切，我們的發(fā)展首先要把大眾的利益放在第一位，當利益有沖突時： ①用戶永遠是有道理的。在銷售過程結(jié)束后，用戶應(yīng)得到盡量完善和方便的售后服務(wù)。 　隱含意義： 在銷售前，用戶應(yīng)在得到真實的產(chǎn)品介紹、對比以及盡量詳細的技術(shù)支持后，由用戶自主決定其滿意的產(chǎn)品。 大眾 大眾對于華旗來說，即公司產(chǎn)品銷售的最終用戶和潛在用戶。目前，華旗資訊產(chǎn)品遠銷法國、德國、美國、加拿大、澳大利亞、丹麥、東南亞等國家和地區(qū)，全力進軍國際市場。2003年9月，華旗資訊正式成立新加坡分公司?！俺蔀榱顕蓑湴恋膰H性企業(yè)”是華旗資訊數(shù)碼科技有限公司的奮斗目標。華旗資訊目前共有員工13001600余人，本科以上人員占80%，擁有高素質(zhì)的軟硬件產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)和技術(shù)人員兩百余人，在全國擁有完整的營銷體系。旗下愛國者移動存儲排名國內(nèi)市場第一（資料源自：CCID，IDG），連續(xù)三年銷量遙遙領(lǐng)先；愛國者MP3數(shù)碼隨身聽入市僅一