【正文】 焊接預(yù)埋件中心線位移5尺量檢查水平高差38受力鋼筋保護層底板10尺量檢查墻板3 四、模板工程 本工程基礎(chǔ)模板工作量較大，模板施工前先應(yīng)對模板周轉(zhuǎn)用量進行計算，并對模板安裝及加固方案進行事先考慮。 3)用I級鋼筋或冷拔低碳鋼絲制作的箍筋，其數(shù)量、彎鉤角度和平直長度均應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定。 2)彎鉤的朝向應(yīng)正確。缺扣、松扣的 數(shù)量不超過綁扎扣數(shù)的10％，且不應(yīng)集中；骨架無漏焊、開焊。 4)鋼筋的焊接頭按規(guī)定取試件，其機械性能試驗結(jié)果必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。鋼筋表面應(yīng)保持清潔。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (1)保證項目 1)鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告，鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合 設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 6)墻內(nèi)埋設(shè)的預(yù)埋鐵件、管道、預(yù)留洞口，其位置及標(biāo)高均應(yīng)符合設(shè) 計要求，切斷鋼筋應(yīng)加綁附加鋼筋補強。 4)雙排鋼筋之間應(yīng)綁扎筋或支撐筋，其縱橫間距不大于600mm，在鋼 筋的外側(cè)綁口上下梁兩端錨入墻內(nèi)長度要符合設(shè)計要求。 2)一般先立2—4根豎筋，在其上劃上水平筋間距，然后在下部及中部 綁兩根定位橫筋，在其上劃豎筋間距，接著綁其余豎筋，再后綁其余橫筋。 (2)墻鋼筋綁扎 1)電梯井墻鋼筋在底板澆筑混凝土后綁扎，綁扎前應(yīng)放線，校正預(yù)埋插筋，位移較嚴(yán)重的，應(yīng)進行加固處理。必要時可附加鋼筋，再用電焊固定。 6)當(dāng)基礎(chǔ)長度較大，在中部置后澆帶時，底板和基礎(chǔ)梁主鋼筋仍按原設(shè)計連續(xù)安裝而不切斷，平行縫帶鋼筋可在以后落筑縫帶混凝土?xí)r綁扎。 5)底板鋼筋上、下層鋼筋有接頭時，應(yīng)按規(guī)范要求錯開，其位置、數(shù)量和搭接長度均應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求。對雙向受力的鋼筋則不得跳扣綁扎。 2)綁扎前應(yīng)彈好底板承臺鋼筋的分檔標(biāo)點線和鋼筋位置線，并擺入下層鋼筋。 施工操作工藝 (1)底板承臺鋼筋綁扎 1)底板可分段綁扎成型或整片綁扎成型。 (2)主要機具設(shè)備：機械設(shè)備有除銹機、調(diào)直機、切斷機、彎曲成型機、彎箍機、各種冷拉機、接觸對焊機、點焊機等；主要工具有鋼絲刷、砂箱、工作臺、手搖夾、卡盤、鋼筋板子、各種起拱板子、小撬杠、各種鋼筋鉤、滑輪、夾具和測力器等。 (5)成立應(yīng)急搶救分隊，準(zhǔn)備一定數(shù)量的鋼管、槽鋼、木樁等搶險物資器材。 (3)準(zhǔn)備一定面積的鋼筋網(wǎng)，如基坑坡面局部發(fā)生剝離坍塌時，迅速采用土釘掛網(wǎng)固定，施噴快凝混凝土。在條件允許情況下可用挖土機取土直接回填，待險情排除后，再繼續(xù)施工。 具體基坑監(jiān)測方案由專門監(jiān)測單位設(shè)計，在施工過程中，還應(yīng)加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究處理。施工監(jiān)測包括對環(huán)境的保護監(jiān)測和對工程的監(jiān)測，及時預(yù)報施工中出現(xiàn)的問題，并把獲得的信息通過修改設(shè)計反饋到施工工作中去以指導(dǎo)施工。 基坑施工完畢如需在坡腳設(shè)固定排水溝，要立即對其進行硬化，以免亢內(nèi)積水浸泡邊坡坡腳，使坡腳土體變軟而造成邊坡失穩(wěn)。 (2)基坑排水要求 基坑內(nèi)積水在開挖過程中有用明排方法，地下結(jié)構(gòu)施工應(yīng)在坑內(nèi)坡腳30cm以外根據(jù)需要在適當(dāng)位置挖出臨時排水溝和積水坑(排水溝及積水坑采用紅磚砌筑或C20砼澆筑)，安排專門排水人員密切配合及時排出坑內(nèi)積水，坡腳不得積水，并給土方開挖提供施工條件。開挖必須和支護施工密切配合，土方開挖隊伍每層的開挖深度、開挖寬度、開挖時間應(yīng)征得支護單位的同意，必要時應(yīng)聽從支護單位的指揮。 (5)開工前應(yīng)事先與市容、環(huán)保、衛(wèi)生等政府職能部門聯(lián)系，辦理好相關(guān)手續(xù)。 (3)挖土方前了解現(xiàn)場地表阻擋物和地下管線情況并安排清除和遷移。 二、基礎(chǔ)土方開挖 施工流程 測量放線機械、挖土方人工清槽底挖、設(shè)排水溝→驗槽→破樁頭→澆搗砼墊層 施工準(zhǔn)備 (1)施工土方前應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和地下水位情況制定排水方案，配置合理的施工械具。第二節(jié) 基礎(chǔ)工程施工方法 本節(jié)有關(guān)施工方案為指導(dǎo)性施工方案，在工程實際過程中，應(yīng)根據(jù)實地開挖場土質(zhì)情況及地下特點進行有針對性、實施性并結(jié)合現(xiàn)場制訂更為詳細(xì)的施工方案。 儀器上樓時要防護，避免損壞。水平軸線偏lmm，層垂直偏差5mm，總高垂直偏差20mm。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)保證措施儀器精度必須在誤差范圍。 三、建筑物沉降觀測 建筑物沉降觀測在施工前會同招標(biāo)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)商委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位施測。在首層控制點上架設(shè)激光鉛垂低度，控制點應(yīng)預(yù)留在建筑物內(nèi)部四角處，其它各層控制點用同樣方法向上傳遞。利用經(jīng)緯儀可以比用鋼卷尺丈量來控制垂直距離精確得多。水準(zhǔn)測量用二等水準(zhǔn)測量，儀器必須校正準(zhǔn)確，由專職人員操作、保管，其它人員不得隨便操作。0．00以上豎向標(biāo)高的傳遞采用鋼尺從四個不同的方位沿建筑物向上傳遞，用油漆標(biāo)記，用水平儀觀測取其平均值使用，并定期進行回零檢查。0．00后，引測至建筑物的各重要部位，并作標(biāo)記。 高程控制 (1)空間高程引測 根據(jù)提供的標(biāo)高控制點，引測至本工程的高程控制點。這些交點足可滿足進一步細(xì)部放樣的需要。 1)首先計算出各軸線交點在控制點所在坐標(biāo)系統(tǒng)中的坐標(biāo)，供放樣使用。 (2)平面軸線控制 根據(jù)招標(biāo)單位、監(jiān)理單位捉供的坐標(biāo)控制點，對照設(shè)計圖紙進行平面軸線的控制復(fù)測。嚴(yán)格控制好測量誤差，滿足測量業(yè)度要求。 二、軸線、高程及垂直度施工方法 軸線施測 (1)主軸線定位與放線 根據(jù)招標(biāo)單位和監(jiān)理單位提交的控制點建立主軸線控制網(wǎng)。 儀器和工具準(zhǔn)備 根據(jù)測設(shè)方案和要求，選擇測量儀器工具，并對選用的儀器和工具進行必要的檢查、檢驗和校正。 擬定測設(shè)方案在綜合考慮設(shè)計要求、定位條件、現(xiàn)場環(huán)境及與周圍地物的關(guān)系。查清定位依據(jù) 測量定位前應(yīng)先查清建筑區(qū)內(nèi)平面控制點，高程控制點及相關(guān)資料。查清基礎(chǔ)平面相關(guān)尺寸及標(biāo)高和基礎(chǔ)構(gòu)造等。人和家園1＃、2＃住宅樓及B區(qū)商鋪工程用 途面積（㎡）位置需用時間辦公室70見施工平面圖開工至竣工門衛(wèi)室30見施工平面圖開工至竣工工具室21見施工平面圖開工至竣工水泥庫15見施工平面圖開工至竣工木工棚70見施工平面圖開工至竣工鋼筋棚70見施工平面圖開工至竣工大食堂60見施工平面圖開工至竣工班組宿舍130見施工平面圖開工至竣工廁 所20見施工平面圖開工至竣工合計486第六章 主要施工方法及技術(shù)保證措施第一節(jié)施工測量 本工程平面設(shè)計較復(fù)雜，為了保證各相鄰建筑之間幾何尺寸正確無誤，滿足設(shè)計要求，我單位計劃組織由測量工程師和技術(shù)員組成的2人測量隊伍，選用先進的儀器設(shè)備，并根據(jù)招標(biāo)單位及監(jiān)理單位提供的紅線圖進行定位，建立平面控制圖，采用直角坐標(biāo)法進行放線定位，制定詳細(xì)的施工方案。勞務(wù)分包情況表序號分包隊伍分 包 內(nèi) 容1永剛勞務(wù)公司砼隊負(fù)責(zé)砼工程施工等 2永剛勞務(wù)公司鋼筋班負(fù)責(zé)有關(guān)鋼筋的制作與施工3永剛勞務(wù)公司砌筑班負(fù)責(zé)砌體工程及預(yù)制板安裝4永剛勞務(wù)公司木工班負(fù)責(zé)模板制作、安裝和拆除5永剛勞務(wù)公司架工班負(fù)責(zé)電氣安裝及工地施工用電安裝6永剛勞務(wù)公司電工班負(fù)責(zé)電氣安裝及工地施工用電安裝7永剛勞務(wù)公司管工班負(fù)責(zé)管道安裝8永剛勞務(wù)公司裝飾班負(fù)責(zé)內(nèi)外裝飾施工9永剛勞務(wù)公司油漆班負(fù)責(zé)油漆施工10永剛勞務(wù)公司運輸班負(fù)責(zé)場內(nèi)材料裝卸、搬運另附：勞動力計劃表（附圖七）勞動力計劃表　（附圖七）勞動力安排計劃及勞務(wù)分包表尚文并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，以特殊工種人員需提前做好培訓(xùn)工作，必須做到持證上崗。 另附：周轉(zhuǎn)材料需用計劃表(附圖六)附圖四 主要施工準(zhǔn)備工作流程圖熟悉圖紙、圖紙會審、計算工程、現(xiàn)場調(diào)查工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書編制勞動力需用量計劃編制施工機具設(shè)備需用計劃編制年、月、周施工進度計劃編制材料、構(gòu)件、成品需用量計劃安全技術(shù)交底臨時供水、供電計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工總平面布置經(jīng)濟承包與核算審 批附圖五擬投入的主要施工機械設(shè)備表尚文另附：主要施工準(zhǔn)備工作流程圖(附圖四)擬投入的主要施工機械設(shè)備表(附圖五)五、工程材料的進場計劃工程材料是根據(jù)施工規(guī)定承包范圍所需材料編制的。主要設(shè)備一次到位，設(shè)備就位后由現(xiàn)場機務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以便隨時可投入使用。3．本工程各種建筑材料的需用量做到準(zhǔn)備充分，確保工程之需。二、本工程材料的準(zhǔn)備由我公司設(shè)材科負(fù)責(zé)，前期要做好下列工作：1．按程序先定本工程合格的材料供應(yīng)商。人和家園1＃、2＃住宅樓及B區(qū)商鋪工程所需的勞務(wù)工人從人員數(shù)量、技術(shù)能力上都有可靠保證。 六、安質(zhì)科完成對進場人員的安全技術(shù)教育、質(zhì)量方針及質(zhì)量意識的宣傳工作。該計劃呈報業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理備案。 四、工程部編制《尚文對設(shè)計構(gòu)思與施工常規(guī)相沖突的地方做到心中有數(shù)，在圖紙會審中與設(shè)計方協(xié)商取得一致，以便正確施工，實現(xiàn)設(shè)計意圖。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 一、測量組根據(jù)業(yè)主(或紅線圖)所定的坐標(biāo)控制點及設(shè)計圖放線。與駐地派出所、城管、環(huán)衛(wèi)等部門取得聯(lián)系，辦理施工必備的其他有關(guān)手續(xù)。現(xiàn)場臨時設(shè)施及時向駐地公安消防、城管等部門辦理報建手續(xù)，待批復(fù)后迅速修建，確保施工人員按時進場。與業(yè)主辦理坐標(biāo)控制點、高程控制點的現(xiàn)場復(fù)核及移交后我方引測并建立可靠的觀測點。施工過程控制流程圖過 程 控 制環(huán) 境 控 制施工機具控制計 量 器 具 試 驗 設(shè) 備 控 制隱蔽工程檢查分項分部質(zhì)量評定交接檢查專 檢自 檢過 程 質(zhì) 量 監(jiān) 控 與 驗 證過程前準(zhǔn)備質(zhì)量技術(shù)文件物 質(zhì)機具、檢驗測量和試驗設(shè)備人 員質(zhì)量計劃施工準(zhǔn)備施工過程最終檢驗和試驗 質(zhì) 量 技 術(shù) 文 件 控 制施工工藝方法落實流程圖項目總工程師編制過程工程師安質(zhì)科設(shè)材科施工工藝、方法編制檢 查 過 程評 定 過 程交底過程向全休管理人員交底有書面記錄存 檔處 罰獎 勤落實情況報告施工完成質(zhì)量部門進行檢查施工工程有書面記錄向施工班組交底繪制成冊三、流水段的劃分根據(jù)本工程的實際情況，1＃、2＃及B區(qū)商鋪樓在基礎(chǔ)施工中將施工企業(yè)管理面劃為A區(qū)、B區(qū)二個區(qū)，按順序連續(xù)施工，在主體施工時施工，盡量避免施工縫。第四階段：總平面工程，此部分包括室外散水道路、此時其它各專業(yè)工種已處于收尾階段，應(yīng)做好工程成品保護和周邊環(huán)境創(chuàng)建工作。主體砌體與裝飾、安裝全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。本工程施工分五大階段進行，各階段劃分和控制重點如下： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點控制坐標(biāo)；做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進行施工平面布置、圖紙會審，開展技術(shù)、爭取早日開工。 在現(xiàn)場布置上預(yù)先考慮甲方要求多項工程同時施工的前提條件，周密布置現(xiàn)場設(shè)施，以確保上部工程順利進行，確保按期交付使用，且不影響其余工程的順利進行。主體施工15層，再進行第二次中間驗收。根據(jù)工程實際情況，將1＃、2＃及B區(qū)商鋪分二個區(qū)，1＃樓劃分為二個施工段，2＃樓及B區(qū)分三個施工段，按順序連續(xù)施工，交叉安排，連續(xù)作業(yè)。 另附：項目組織機構(gòu)圖(詳見附圖一)附圖一 項目組織機構(gòu)圖施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員資料員試樣員項目經(jīng)理油漆班架子班水電班裝修班砌體班砼 班鋼筋班運輸班木工班第二節(jié) 施工總體部署為確保工期優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，在施工工序安排上將充分利用有效的時間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工。嚴(yán)格按照以GB／T19001—2000 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)、以及對業(yè)主的各項承諾。 三、項目管理模式本公司將按照公司制定的管理規(guī)章制度，對該項目形成項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。 二、項目組織機構(gòu)責(zé)任制 總部： 負(fù)責(zé)整個工程的施工組織總體規(guī)劃和各類指導(dǎo)性文件的審批，定期和不定期對項目經(jīng)理部的工作情況進行檢查；督促項目經(jīng)理部認(rèn)真履行工程合同，確保公司對業(yè)主的各項承諾的實現(xiàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 一、項目組織機構(gòu)及職能 鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際貫例實施項目管理，組建尚文人和家園1＃、2＃住宅樓及B區(qū)商鋪工程極為重視，該工程被列為我公司2007年度重點工程，成立以我公司總經(jīng)理為組長的現(xiàn)場指揮部給予本工程以指導(dǎo)和支持，委派我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理