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正文內(nèi)容

機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)概述-文庫吧資料

2025-07-03 03:21本頁面
  

【正文】 以及管道和管件頂部以上至少100mm高度以內(nèi),應(yīng)使用沙回填,管道周圍應(yīng)徹底夯實(shí),圖紙另有要求或者滿足相應(yīng)當(dāng)局規(guī)范要求的情況除外。3) 連接后試驗(yàn)前,在可能存在不平衡的水推力處,應(yīng)設(shè)置混凝土支埻將管道固定住;當(dāng)管道中所有的彎頭和閥門接頭不能抵抗水推力時(shí),應(yīng)雇用一位土建專業(yè)工程師對其支撐進(jìn)行設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。所有管件周圍應(yīng)給出額外的寬度以便允許放置、連接和檢查這些管件。套管管徑選擇應(yīng)保證套管內(nèi)壁與管道外壁最少20mm凈距。 穿過樓板的套管和管道之間縫應(yīng)用阻燃陶瓷纖維材料填充,并用密封劑表面密封,端面光滑。套管:所有管道穿過墻面或者穿過地板應(yīng)設(shè)套管,以便允許其自由膨脹和收縮以及其它移動;安裝在樓板內(nèi)的套管,其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm。 在放置模板以前應(yīng)提供一套清楚標(biāo)注所有上述支架的位置的圖紙并考慮到其固定費(fèi)用。所有懸吊大于φ150mm的管道吊架應(yīng)在施工期間澆注于結(jié)構(gòu)中。不允許在鋼結(jié)構(gòu)工程上焊接或者鉆孔。水平和垂直支架之間的間距應(yīng)不大于下表中的顯示值(所有單位均為mm)或者符合規(guī)范的要求:間距吊架規(guī)格管道規(guī)格PVCU不銹鋼、銅鋼鑄鐵151200102060018002400256502100240010357002400270010409002700300010501000300033001065120033003600300012801300360039003000121001600450040001615025005400400020200750040002 X 20*250750040002 X 20*30075003000**3507500**4008500**管道規(guī)格PVCU(給水)PVCU(排水)PPR(冷水)PERT(熱水)立管橫管立管橫管立管橫管立管橫管15201000600100065050090025110065012008006001000351200700150095070012004014009004001700110080014005016001000120050018001250900160063180012002000140010001700752100130015007502000150011001700902400145020009002100160012001800110260016002000110025001900150020001252000125016020001600管道規(guī)格薄壁不銹鋼管襯塑鋼管支吊架規(guī)格立管橫管1515001000*20200015002000*25200015002200*32250020002500*40250020002800*50300025003000*65300025003500*80300025004500*100300025005000*1505000*管道支架應(yīng)位于每個(gè)改變方向處600mm及以內(nèi);每根鑄鐵管道上至少應(yīng)有兩個(gè)支架。管夾、管夾帶、滑動座架和類似物的厚度至少為3mm;不得使用輕型鍍鋅剛帶。在圖紙上未詳細(xì)標(biāo)注支架的地方,應(yīng)確保所有管道的支架的長度和規(guī)格在各方面均是足夠的。管道應(yīng)在最高點(diǎn)設(shè)置排氣閥,并在最低點(diǎn)設(shè)置放水閥或提供帶堵頭的排泄孔接頭。所有的管件應(yīng)與管材相適應(yīng),并且管道/管件支,吊,托架的安裝應(yīng)符合制造商的要求。既不能通過彎折管道(25mm或者以下直徑的管道除外)的方式也不能通過制作彎管的方式改變管道方向。禁止氣割,工程師明確允許除外。所有管道和管件的涂層應(yīng)保持完整無缺。其中所有生活和消防用排水工作,過濾、隔油等處理設(shè)備及管道也包含在內(nèi)。各排水系統(tǒng)出戶管均接至室外第一個(gè)排水井(包含出戶排水管道的管溝開挖、墊層及回填等相關(guān)所需工作),一次性包干,結(jié)算不考慮增補(bǔ)。住戶內(nèi)地漏不安裝,水暖管井、陽露臺及空調(diào)機(jī)板內(nèi)需安裝地漏。設(shè)計(jì)圖紙中除雨水外線外的所有工程內(nèi)容,包括但不限于雨水斗、地漏及水篦子等裝置,出戶管施工至室外臨近的雨水檢查井。所有自來水設(shè)備、閥門、管材必須達(dá)到當(dāng)?shù)刈詠硭疽?,同時(shí)此次招標(biāo)包含沈陽市衛(wèi)生驗(yàn)收部門驗(yàn)收費(fèi)用。水表(政府壟斷)為甲供材,政府壟斷部分每戶僅提供一塊水表及對應(yīng)一個(gè)鎖閉閥,其它配件均需施工單位采購,同時(shí)政府壟斷單位采購器件也由施工單位負(fù)責(zé)安裝。第7卷 主要分項(xiàng)工程施工方法及措施第一章 給排水工程第一節(jié) 給排水工程范圍圖紙范圍內(nèi)所有給水系統(tǒng)工作內(nèi)容均屬于承包商工作范圍。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長,做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃,并及時(shí)提供負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時(shí)了解市場信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算,“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查,做到“三定”并做好記錄。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正,同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級教育,做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工程。六、安全員的職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,并模范遵守。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查,按細(xì)則實(shí)施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人按規(guī)定處以的罰款。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時(shí)復(fù)核,同時(shí)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),評定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級,做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理,保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。工程竣工后,組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報(bào)告。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí),并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。二、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全生產(chǎn)等方面的工作。9.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用。7.參與造價(jià)管理部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查,管控項(xiàng)目成本。5.負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況,發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。3.負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作,并負(fù)責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常監(jiān)督與評審。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理技術(shù)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理材料設(shè)備綜合管理工長技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料員全體施工班組經(jīng)濟(jì)合同負(fù)責(zé)人第四節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃,并組織實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子??偨?jīng)理物資管理部人事管理部財(cái)務(wù)管理部合同管理部技術(shù)管理部計(jì)劃管理部項(xiàng)目管理部部(3)實(shí)行三級管理二級核算。第三節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)。所有的材料堆放場地均搭設(shè)棚架,對于某些貴重宜損壞材料存放時(shí)做好重點(diǎn)保護(hù)。第二節(jié) 施工總平面圖主要辦公、施工用地布置項(xiàng)目經(jīng)理部將充分、合理運(yùn)用業(yè)主提供給我項(xiàng)目部用地,并隨時(shí)遵循業(yè)主對施工現(xiàn)場平面從總體規(guī)劃。實(shí)施動態(tài)管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施,確保各項(xiàng)資源暢通無阻。充分運(yùn)用工程特點(diǎn),千方百計(jì)擴(kuò)展工作面,盡量采用平行流水作業(yè)法和傳統(tǒng)方法施工。 質(zhì)量安全保證部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。 特種作業(yè)人員在證件有效期到期前6個(gè)月,與公司相關(guān)部門取得聯(lián)系,辦理證件的驗(yàn)證工作。 項(xiàng)目配備專職質(zhì)檢員、安全員并且做到持證上崗。第四章 工人持證上崗及保證措施 工程施工中所有的特種專業(yè)施工人員持證上崗率100%。 4)、現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面化布置圖堆放,合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識牌,標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。 2)、電纜進(jìn)場必須把好數(shù)量、品種及規(guī)格關(guān),電纜外觀檢查要嚴(yán)格把關(guān),按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行驗(yàn)收。(5)材料進(jìn)場的檢測 1)、所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證,并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。(3)、所有采購計(jì)劃性、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚,必要時(shí)要附帶樣板標(biāo)本,甚至明確提供檢驗(yàn)方法。(1)、根據(jù)我公司質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊和招標(biāo)文件的要求,選擇合格設(shè)備、材料供應(yīng)商,保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。Ⅲ、設(shè)備、材料半成品采購和檢驗(yàn)對于工程中所使用的材料均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料的入庫,保管和出庫,制訂完善的管理辦法,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。Ⅱ、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量,做好加工翻樣工作,并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃性。根據(jù)材料需用量計(jì)劃,做好材料的申請、訂貨等各項(xiàng)工作,使計(jì)劃得到落實(shí)。設(shè)備、材料投入保障措施Ⅰ、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備施工前按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真研究、理解,對工程所需材料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),分類匯總,挑選質(zhì)量保證的供貨單位,及時(shí)簽訂供貨協(xié)議,確保不因市場材料供給不及時(shí)造成工期延誤,結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程材料供給計(jì)劃,對需要業(yè)主確認(rèn)使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認(rèn)、審批,以保證材料供給計(jì)劃的實(shí)施,保證施工進(jìn)度。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作,定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn),不合格的操作工人不允許上崗。(3)按照“質(zhì)量管理措施”的要求,在施工班組間開展競賽活動,獎優(yōu)罰劣,對不合格的班組予以清退出場。勞動技術(shù)保證措施(1)公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進(jìn)場,這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè),組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。(6)對成品、半成品構(gòu)件等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工,公司工人現(xiàn)場安裝,以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。(4)現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。(2)勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢,抽調(diào)考核合格的施工班組,按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。(4)作業(yè)天氣應(yīng)急方案 在雨、霧、雪等自然條件影響,不能正常施工的情況下,我單位將采取有效地保護(hù)措施,保證正常施工,確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。如本工程需要設(shè)備支援,我單位將抽調(diào)部分設(shè)備參加本工程的建設(shè),確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 (1) 人員應(yīng)急方案:如本工程因特殊原因致使工期延誤,我單位會相應(yīng)增加應(yīng)急班組,支援本工程建設(shè),確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。統(tǒng)一接受圖紙并向下發(fā)放。,深入現(xiàn)場。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)部考核資料,及時(shí)準(zhǔn)確地考核,促進(jìn)各綜合施工隊(duì)的工作積極性。并對主要自購材料的供應(yīng)廠家進(jìn)行質(zhì)量評審,提前組織材料進(jìn)場。 ,建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,確保工程施工質(zhì)量,嚴(yán)防因施工質(zhì)量問題出現(xiàn)返工,耽誤工期。 、機(jī)具組織工裝計(jì)劃,組織落實(shí)所需設(shè)備、機(jī)具,按設(shè)備材料及機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃,定期實(shí)施設(shè)備及幾乎維護(hù)保養(yǎng)工作。并針對性地對關(guān)鍵工種施工人員進(jìn)行強(qiáng)化理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。 收尾階段:按招標(biāo)文件及投標(biāo)文件的規(guī)定的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收尾工作,保證達(dá)到使用要求。 各階段保證措施 施工準(zhǔn)備及材料采購階段:迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部,各人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,充足的資金支持,保證材料的定貨,施工人員及設(shè)備充足,可隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場。,要及時(shí)匯報(bào),集中力量進(jìn)行解決,涉及其他有關(guān)單位時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理和公司及時(shí)與之進(jìn)行解決。、維修、保養(yǎng)工作,保證在施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎罰制度,使作業(yè)層明確實(shí)施計(jì)劃的技術(shù)組織措施,做到有制度、有落實(shí)。 科學(xué)管理,措施得力:,按照可行性的經(jīng)濟(jì)合理原則,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā),擬定分部分項(xiàng)工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速文明的技術(shù)組織措施。 計(jì)劃系統(tǒng),控制有效: 從總目標(biāo)出發(fā),組成有效的計(jì)劃實(shí)施保證體系,使進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程施
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