海爾地產(chǎn)管控模式分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 01:29本頁(yè)面
【正文】 化管理企業(yè)文化理念（MI）與員工行為規(guī)范（BI）制定與維護(hù)執(zhí)行主責(zé)項(xiàng)目公司員工手冊(cè)主責(zé)審批項(xiàng)目公司年度企業(yè)文化建設(shè)方案主責(zé)審批項(xiàng)目公司的重大文化活動(dòng)組織審批項(xiàng)目公司員工滿意度調(diào)查組織備案5信息管理IT整體規(guī)劃參與主責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目參與主責(zé)IT資產(chǎn)管理主責(zé)備案5. 業(yè)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)模塊在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)運(yùn)作價(jià)值鏈中，利潤(rùn)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級(jí)遞減。資源管理具體管理界面178。 信息管理：總部統(tǒng)一規(guī)劃公司的信息系統(tǒng)并組織實(shí)施。合作項(xiàng)目制定項(xiàng)目品牌宣傳方案，經(jīng)審批后實(shí)施。合作項(xiàng)目對(duì)內(nèi)宣傳行為規(guī)范；在包裝、廣告、宣傳等VI應(yīng)用要素貫徹企業(yè)品牌視覺(jué)系統(tǒng)的要求。178。－ 總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。 供應(yīng)商管理：－ 總部制定供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的分級(jí)管理，達(dá)到供應(yīng)商資源的優(yōu)化和共享。合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司中層管理人員（含）以下的招聘、培訓(xùn)、異動(dòng)、績(jī)效考核和薪酬分配等工作；中層管理人員和關(guān)鍵崗位的人事管理備案到總部。合作項(xiàng)目執(zhí)行人力資源管理制度，并提出優(yōu)化建議。合作項(xiàng)目遵循總部提出的崗位設(shè)置和人員標(biāo)準(zhǔn)配置的框架，在人力成本控制目標(biāo)內(nèi)，提出崗位設(shè)置和人員配置方案，經(jīng)審批后實(shí)施。財(cái)務(wù)管理具體管理界面序號(hào)職能職能邊界合作項(xiàng)目公司總部1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度建立執(zhí)行主責(zé)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理主責(zé)監(jiān)查財(cái)務(wù)報(bào)表分析編制審批2預(yù)算管理年度財(cái)務(wù)預(yù)算與調(diào)整編制審批月度預(yù)算編制、調(diào)整（年度預(yù)算內(nèi)）編制審批月度預(yù)算編制、調(diào)整（年度預(yù)算外）編制審批3資金管理年度/月度資金計(jì)劃編制審批預(yù)算內(nèi)資金支出主責(zé)備案預(yù)算外資金支出提案審批4稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃方案主責(zé)審批納稅情況檢查配合組織資源管理模塊資源管理權(quán)責(zé)劃分原則178。 稅務(wù)籌劃：總部制定公司稅務(wù)籌劃策略；審批項(xiàng)目公司的稅務(wù)籌劃方案并監(jiān)控執(zhí)行。合作項(xiàng)目提出項(xiàng)目公司月度資金使用計(jì)劃，并按計(jì)劃和審批權(quán)限合理安排資金使用；向總部提出計(jì)劃外付款申請(qǐng)。178。 預(yù)算管理：總部制定公司預(yù)算管理制度；審批項(xiàng)目公司的年度/月度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控實(shí)施。合作項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施公司的財(cái)務(wù)管理制度，定期向總部提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并接受總部的財(cái)務(wù)審計(jì)。序號(hào)職能職能邊界合作項(xiàng)目公司總部1項(xiàng)目拓展土地信息搜集主責(zé)備案土地項(xiàng)目初步調(diào)研報(bào)告編制審批項(xiàng)目可行性研究參與組織2資本運(yùn)作資本運(yùn)營(yíng)方案參與主責(zé)直接融資配合主責(zé)間接融資執(zhí)行監(jiān)控資產(chǎn)重組及優(yōu)化配合主責(zé)兼并與收購(gòu)配合主責(zé)投資者關(guān)系管理參與主責(zé)3資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理制度執(zhí)行主責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行監(jiān)控財(cái)務(wù)管理模塊財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分原則178。 資產(chǎn)管理：總部制定資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)總部的資產(chǎn)管理，監(jiān)控項(xiàng)目公司資產(chǎn)管理工作。合作項(xiàng)目制定項(xiàng)目公司的間接融資（銀行貸款）方案，經(jīng)總部審批后執(zhí)行。178。 資本運(yùn)作：總部制定公司資本運(yùn)營(yíng)方案與組織實(shí)施；公司內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化。合作項(xiàng)目收集本區(qū)域的土地信息，對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行預(yù)可研并報(bào)總部立項(xiàng)，辦理項(xiàng)目獲取后的手續(xù)。戰(zhàn)略管理具體管理界面序號(hào)職能職能邊界合作項(xiàng)目公司總部1戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與組織戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)施監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案審批2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提案審批項(xiàng)目公司季度、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃主責(zé)備案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控配合組織3組織管理組織管控模式與項(xiàng)目公司部門(mén)設(shè)置執(zhí)行主責(zé)項(xiàng)目公司組織管理手冊(cè)、授權(quán)手冊(cè)制定與調(diào)整主責(zé)備案流程體系（總部層面）優(yōu)化與先進(jìn)管理方式配合并執(zhí)行組織4流程管理流程體系（項(xiàng)目層面）策劃組織指導(dǎo)流程執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)控流程體系（項(xiàng)目層面）優(yōu)化組織指導(dǎo)投資發(fā)展模塊投資發(fā)展權(quán)責(zé)劃分原則178。 運(yùn)營(yíng)管理：總部審批項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)分析會(huì)（季度）和月報(bào)監(jiān)控計(jì)劃完成情況（項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控一級(jí)節(jié)點(diǎn)）。合作項(xiàng)目在總部確定的項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置框架內(nèi)，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案。178。 戰(zhàn)略規(guī)劃：總部組織制定公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。核心職能包括：營(yíng)銷(xiāo)策劃、設(shè)計(jì)管理、工程管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、客戶服務(wù)、成本管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理等?？偛繉⒍ㄎ怀蓱?zhàn)略管理中心、投資發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心、資源管理中心、業(yè)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心。該管控模式既考慮了戰(zhàn)略管控的優(yōu)點(diǎn)即決策和執(zhí)行分離，有利于企業(yè)的快速運(yùn)作，同時(shí)又彌補(bǔ)了戰(zhàn)略管控對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的薄弱的不利因素。子公司核心能力合作的對(duì)方均是國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司，專業(yè)能力和管理能力很強(qiáng)管控選擇矩陣表從分析的結(jié)果看可以選擇戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、操作三種方式，但組織戰(zhàn)略、發(fā)展階段、下屬公司的能力是考慮的主要因素。地理位置異地開(kāi)發(fā)。（該部分僅作為溝通版文件內(nèi)容）管控因素分析匯總現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略以住宅開(kāi)發(fā)為主，大力推進(jìn)一級(jí)開(kāi)發(fā)和不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)倍速發(fā)展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)相關(guān)性單一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)。海爾地產(chǎn)管控模式的選擇海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析根據(jù)第一章觀點(diǎn)，選擇管控模式需要首先解決以下問(wèn)題：企業(yè)的戰(zhàn)略是什么；母子公司的能力如何；企業(yè)需要培養(yǎng)那種核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此在管控設(shè)計(jì)中需要充分考慮這些因素，管控模式的選擇需要以提高運(yùn)作效率、促進(jìn)績(jī)效、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制為基本原則。子公司核心能力：專業(yè)能力強(qiáng)弱管理能力強(qiáng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1