【正文】 沉降觀測 1）沉降觀測水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)為了準(zhǔn)確反映本工程的實際沉降量及測量工作的整體性、必須在工程影響范圍外埋設(shè)沉降觀測水準(zhǔn)點(diǎn)。只是實測時要采取必要的保護(hù)措施防止落物擊傷儀器。內(nèi)控點(diǎn)設(shè)在一層樓面上，共三點(diǎn)，以一塊150mm150mm10mm的鐵板作為標(biāo)志，在澆筑一層樓面混凝土?xí)r埋設(shè)固定好，然后用電子全站儀精確測定其位置并刻上十字絲表示點(diǎn)位，以后各層面預(yù)留200mm200mm孔洞、隨著結(jié)構(gòu)每升高一層，將垂直儀架設(shè)在底層內(nèi)控點(diǎn)上，經(jīng)過中整平后打開電源開關(guān)，由望遠(yuǎn)鏡向天頂垂直方向發(fā)出激光，并通過在樓板上事先預(yù)留好的孔洞投射到接收靶上（接收靶用半透明有機(jī)玻璃制成），由靶旁標(biāo)點(diǎn)員用水筆或玻璃鉛筆標(biāo)出靶上的光斑中心。（2） 垂直度控制垂準(zhǔn)測量：為了滿足精度要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)，無法使用常規(guī)的測量方法從外控點(diǎn)測設(shè)樓層面上軸線，因此考慮到能設(shè)至最大高度，在樓板上預(yù)留孔洞（避開柱梁）使能在上、下貫通且互相通視的位置設(shè)置內(nèi)控點(diǎn)。豎向標(biāo)高傳遞示意圖H2=H1+ b1+a2a1b2 公式1其中：H1——首層基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高值；H2——待測樓層基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高值；a1——S1水準(zhǔn)儀在鋼尺讀數(shù)；a2——S2水準(zhǔn)儀在塔尺讀數(shù)；b1——S1水準(zhǔn)儀在鋼尺讀數(shù)；b2——S2水準(zhǔn)儀在塔尺讀數(shù)。標(biāo)高傳遞如下圖所示：利用水準(zhǔn)儀、塔尺和一把50m 鋼尺，依次將3個標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)由線錘預(yù)留洞口傳遞至待測樓層，并用公式1進(jìn)行計算，得該樓層的儀器的視線標(biāo)高，同時依此制作本樓層統(tǒng)一的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，并對各點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測，高差滿足2 mm的精度要求后方能使用，用紅三角標(biāo)記?！鄙享斁€為標(biāo)高基準(zhǔn)，用檢驗合格的鋼尺向上引測，并在投測層標(biāo)記紅“209。177。5mm以內(nèi)則認(rèn)為合格，在施測各層標(biāo)高時，應(yīng)后視其中的兩個紅“209。”不得少于三個，間距分布均勻并要滿足結(jié)構(gòu)施工的需要，且紅“209。②　結(jié)構(gòu)施工中樓層標(biāo)高控制方法及測設(shè)要求本工程在首層平面易于向上傳遞標(biāo)高的位置布設(shè)基本傳遞高程點(diǎn)，用S3水準(zhǔn)儀往返測，測設(shè)合格后，用紅色油漆標(biāo)記“№”，并在旁邊注明建筑標(biāo)高，以紅“209。儀器采用DS3精密水準(zhǔn)儀，精度按三等水準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行。測量時，嚴(yán)格按規(guī)程中水平角觀測和光電測距的技術(shù)要求來進(jìn)行。軸線控制網(wǎng)的指標(biāo)等 級測角中誤差( ″)邊長相對中誤差二 級177。4） 控制網(wǎng)加密和施工放線墊層施工完成后，要根據(jù)施工控制網(wǎng)精確測定建筑物位置，并進(jìn)行控制網(wǎng)加密，各軸線交點(diǎn)要以紅三角作標(biāo)記，要求軸線間距、線垂直角必須附合規(guī)范要求?？刂泣c(diǎn)的做法為用2m長鋼管打入地下，地面上留200mm，上焊鐵板并在鐵板上劃十字線。施工中的數(shù)據(jù)計算，放樣工作均應(yīng)以此坐標(biāo)系為依據(jù)。樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，用紅漆作好標(biāo)記。布設(shè)平面控制網(wǎng)根據(jù)建筑設(shè)計總平面圖和施工總平面布置圖。二、 主要分部（分項）工程施工方法 測量放線（1） 工程軸線控制本工程的平面控制采用平面控制網(wǎng)法。② 臨時用電采用TNS三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)和三級配電三級保護(hù)方式供電。③　排水系統(tǒng)主要考慮污水和雨水，現(xiàn)場臨時廁所污水經(jīng)化糞池（或沉淀池）沉淀后排入建設(shè)方指定污水管。① 消防給水系統(tǒng)由壓力泵通過消防立管輸送到各層。7） 現(xiàn)場臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況及南昌市施工現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定，作出臨時用水設(shè)計方案。設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。6） 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的布置①　臨時設(shè)施的建設(shè)：為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，按照公司統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，墻面刷有關(guān)公司標(biāo)識。5） 原材料加工、堆放場地的布置鋼筋半成品、周轉(zhuǎn)材料和木工房布置在塔吊吊運(yùn)范圍之內(nèi)，施工現(xiàn)場全部圍檔，進(jìn)行封閉施工，與周圍的環(huán)境相隔開（具體布置詳見施工總平面圖）。4） 主要機(jī)械、設(shè)備的布置在地下、地上主體結(jié)構(gòu)施工期間布置1臺塔吊（QTZ60），主要用于工程材料的垂直運(yùn)輸。吸煙點(diǎn)：按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙。在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動警示牌。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，建立人員、材料出入登記檔案。在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，；—，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照公司要求統(tǒng)一執(zhí)行。（3） 施工總平面圖的內(nèi)容1） 現(xiàn)場出入口、圍墻及道路的設(shè)置應(yīng)符合要求。同時，做好不擾民工作，取得周圍居民的理解和支持，共創(chuàng)良好的施工環(huán)境，確保施工順利地按計劃完成。 良好的外圍施工環(huán)境在施工期間，良好的外圍施工環(huán)境，能夠做到施工的順利進(jìn)行。并針對現(xiàn)場問題，提出有預(yù)見性的預(yù)防措施，防范于未然，保證工程順利進(jìn)行。 定期召開生產(chǎn)例會定期召開由各分包方參加的工程生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題。平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。根據(jù)工程的施工的特點(diǎn)，現(xiàn)場布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證?？纱_保在項目部的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，工程任務(wù)可按計劃完成。要求各分包班組在各單體內(nèi)投入足夠的勞動力，滿足施工作業(yè)的要求。（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），不能因為管理不到位而影響工程施工進(jìn)度計劃的按時完成。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。 針對工程實際情況，結(jié)構(gòu)施工時，磚砌體工作及時插入跟上；裝飾階段有嚴(yán)格工序要求的工作（外墻外保溫和內(nèi)裝修等工作）按樓層分段從上到下及時插入施工，采用主體交叉施工的方法進(jìn)行組織部署。 為確保工程在計劃工期內(nèi)按時完成，本工程在進(jìn)度計劃下達(dá)給分包單位或班組時，所有施工任務(wù)的計劃工作時間均以1日歷天計，班組接受施工任務(wù)書后，要做到無條件完成。為此本公司將采用責(zé)、權(quán)、利、互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將本公司直接施工的的施工任務(wù)落實到每一個施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性。 工程的如期完工，除了科學(xué)管理外，很大一部分取決于工人的勞動工效。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次達(dá)標(biāo)。施工管理及組織措施保證項目部管理人員由一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員組成，通過分工負(fù)責(zé)，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供組織保證。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。資源保證措施安排充足的勞動力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工層現(xiàn)場，做到工完場清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。繼而按照方案編制計劃，制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案，使管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能熟悉掌握，達(dá)到工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。 制訂合理的方案制訂出合理的方案，能有效地減少重復(fù)勞動，提高勞動生產(chǎn)率。地下室外墻的施工，采用大模拼裝技術(shù)，將頻繁的支拆模工序簡單化，節(jié)省了按常規(guī)施工所需的工作量，施工易于管理控制，混凝土的施工質(zhì)量好。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)為能有效地縮短工期，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和合理科學(xué)的工序是最有效的。布置詳見主體施工總平面圖。另投入4座物料提升機(jī)，主要滿足裝修施工需要。、安全上的計劃、檢查、處理均與生產(chǎn)計劃同時進(jìn)行。 周作業(yè)計劃在周例會交各施工隊(班組)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，決定后在周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊(班組)、分包單位，并向班組交底，嚴(yán)格履行。 按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。 進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 提前與建設(shè)單位聯(lián)系，與監(jiān)理單位建立穩(wěn)妥的驗收工作程序。，避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。進(jìn)度保證措施、切實可行的施工工期計劃。進(jìn)度計劃我公司將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經(jīng)驗，爭時間、搶速度，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)突出控制地下室施工、主體結(jié)構(gòu)等主要環(huán)節(jié)的施工工期，在主體完成六層后開始安排插入砌體的施工，縮短砌體和主體結(jié)構(gòu)施工的差距，并把安裝工程的施工貫穿于整個土建和裝飾的施工工期內(nèi)，確保本工程按計劃如期完成。 其它機(jī)具設(shè)備主要包括鋼筋制作機(jī)、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械等，詳細(xì)的機(jī)具配備計劃見土建施工機(jī)械設(shè)備表。剪力墻、平板模板8方木86cm10000根2m/根9辦公設(shè)備打印機(jī)二臺、復(fù)印機(jī)一臺、電腦二臺等1機(jī)械準(zhǔn)備 施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。 主要周轉(zhuǎn)材料需要量表及辦公設(shè)備計劃表：主要周轉(zhuǎn)材料需要量表及辦公設(shè)備計劃表序號材料名稱規(guī) 格數(shù) 量說 明1鋼管600噸用于外腳手架、支模架2扣件十字、活動、對接1萬只3工字鋼161000m主要用于懸挑腳手架4綠色密目網(wǎng)610000m178。 扣件根據(jù)施工進(jìn)度，滿足三層梁板及外腳手架的施工要求。 安全密目網(wǎng)雙排腳手架的安全防護(hù)，以滿足安全需要。用于樓板的模板，以滿足結(jié)構(gòu)三層的施工需求。　 φ48本工程采用全封閉懸挑式雙排腳手架，有落地式和懸挑式兩種，包括施工外架及樓層安全防護(hù)欄桿、模板支撐體系、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，高峰時考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工及其它專業(yè)班組的組織。1勞動力資源的準(zhǔn)備 勞動力配備計劃是根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。做好材料加工和訂貨的工作， 根據(jù)需要量計劃,同建材加工和設(shè)備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽定供貨合同，保證按時供應(yīng)組織其進(jìn)場。根據(jù)建筑材料和制品需要量,組織其進(jìn)場,按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存,并按ISO9002質(zhì)量體系規(guī)定,做好材料標(biāo)識工作。按開工日期及勞動力需要量計劃,組織工人進(jìn)場,安排好職工生活,并作好職工入場教育工作,結(jié)合本工程實際做好安全、文明、防火等針對性教育。抓緊開工后的前期工作,充分準(zhǔn)備為開工創(chuàng)造條件，首先是現(xiàn)場的清理和場地平整， 作好場地臨時供電和給排水系統(tǒng)的整理維修工作,按臨設(shè)專項方案對臨舍、辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等進(jìn)行重新布置。同時實行動態(tài)管理，根據(jù)工程的進(jìn)展程度，調(diào)整項目的人員組成。項目經(jīng)理部的人員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工及各組室人員組成。（三）、各種資源準(zhǔn)備成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理聘任及配備管理人員。辦理復(fù)工手續(xù)。項目施工內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：組織圖紙會審、準(zhǔn)備規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、編制施工預(yù)算、做好分包合同簽訂準(zhǔn)備，提出材料、設(shè)備需用計劃。本階段主要進(jìn)行以下工作：編制施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工項目管理活動。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價，包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、評價，科研技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價等。發(fā)現(xiàn)不符合要求的，責(zé)令整改，并提出糾正措施及預(yù)防措施。設(shè)計變更交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項對管理人員和施工班組長進(jìn)行交底。一般專項（分部分項工程）施工方案技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對項目經(jīng)理部各職能部門等相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。必要時由分公司主任工程師組織進(jìn)行交底。交底人和接受交底人履行交接簽字手續(xù)，并作為施工資料存檔備查。項目部在圖紙會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。 技術(shù)交底要求及內(nèi)容技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、危險性較大工程安全專項施工方案交底、一般專項（分部分項工程）施工方案交底。施工組織設(shè)計（專項施工方案）的修改變更建立相應(yīng)的記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計（專項施工方案）不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時，應(yīng)及時對有關(guān)部分逐項進(jìn)行調(diào)整，擬定改進(jìn)措施或方案。 施工組織設(shè)計（施工方案）在實施過程中應(yīng)進(jìn)行中間檢查。 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部各職能部門參加，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。四、施工準(zhǔn)備（一）、施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括：編制施工指導(dǎo)文件（施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)措施等），執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)文件管理。屋面工程盡量要加快進(jìn)度，這樣，塔吊就可以提前拆除，節(jié)省費(fèi)用。主樓結(jié)構(gòu)施工完成8層后，二次結(jié)構(gòu)開始施工。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計上的問題，要第一時間通知業(yè)主和監(jiān)理，配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更和技術(shù)核工作。 總包范圍內(nèi)的分包工程地下室防水工程、屋面和衛(wèi)生間防水工程、 總、分包管理及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合由于本公司為工程的總包單位，各分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理上都要服從總包單位的管理。（二）、任務(wù)劃分及總、分包管理總包合同范圍施工圖紙范圍內(nèi)的土建工程、安裝工程、招標(biāo)文件約定的由總包單位完成的項目、工程界限范圍內(nèi)的全部工程總承包管理服務(wù)等招標(biāo)人另行委托項目。：、CI形象實施；；、辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、消防工作；、生活區(qū)域后勤管理；；、生活設(shè)施的管理。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收及不合格材料的處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和使用管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作；；、余料回收管理。：；、保管工作；，做到帳款相符；、獎金，辦理工資結(jié)算，編制