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正文內(nèi)容

工程概況編制依據(jù)過程及施工部署-文庫吧資料

2025-07-03 00:17本頁面
  

【正文】 沉降觀測 1)沉降觀測水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)為了準(zhǔn)確反映本工程的實(shí)際沉降量及測量工作的整體性、必須在工程影響范圍外埋設(shè)沉降觀測水準(zhǔn)點(diǎn)。只是實(shí)測時(shí)要采取必要的保護(hù)措施防止落物擊傷儀器。內(nèi)控點(diǎn)設(shè)在一層樓面上,共三點(diǎn),以一塊150mm150mm10mm的鐵板作為標(biāo)志,在澆筑一層樓面混凝土?xí)r埋設(shè)固定好,然后用電子全站儀精確測定其位置并刻上十字絲表示點(diǎn)位,以后各層面預(yù)留200mm200mm孔洞、隨著結(jié)構(gòu)每升高一層,將垂直儀架設(shè)在底層內(nèi)控點(diǎn)上,經(jīng)過中整平后打開電源開關(guān),由望遠(yuǎn)鏡向天頂垂直方向發(fā)出激光,并通過在樓板上事先預(yù)留好的孔洞投射到接收靶上(接收靶用半透明有機(jī)玻璃制成),由靶旁標(biāo)點(diǎn)員用水筆或玻璃鉛筆標(biāo)出靶上的光斑中心。(2) 垂直度控制垂準(zhǔn)測量:為了滿足精度要求,根據(jù)本工程特點(diǎn),無法使用常規(guī)的測量方法從外控點(diǎn)測設(shè)樓層面上軸線,因此考慮到能設(shè)至最大高度,在樓板上預(yù)留孔洞(避開柱梁)使能在上、下貫通且互相通視的位置設(shè)置內(nèi)控點(diǎn)。豎向標(biāo)高傳遞示意圖H2=H1+ b1+a2a1b2 公式1其中:H1——首層基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高值;H2——待測樓層基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高值;a1——S1水準(zhǔn)儀在鋼尺讀數(shù);a2——S2水準(zhǔn)儀在塔尺讀數(shù);b1——S1水準(zhǔn)儀在鋼尺讀數(shù);b2——S2水準(zhǔn)儀在塔尺讀數(shù)。標(biāo)高傳遞如下圖所示:利用水準(zhǔn)儀、塔尺和一把50m 鋼尺,依次將3個(gè)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)由線錘預(yù)留洞口傳遞至待測樓層,并用公式1進(jìn)行計(jì)算,得該樓層的儀器的視線標(biāo)高,同時(shí)依此制作本樓層統(tǒng)一的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn),并對各點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測,高差滿足2 mm的精度要求后方能使用,用紅三角標(biāo)記?!鄙享斁€為標(biāo)高基準(zhǔn),用檢驗(yàn)合格的鋼尺向上引測,并在投測層標(biāo)記紅“209。177。5mm以內(nèi)則認(rèn)為合格,在施測各層標(biāo)高時(shí),應(yīng)后視其中的兩個(gè)紅“209?!辈坏蒙儆谌齻€(gè),間距分布均勻并要滿足結(jié)構(gòu)施工的需要,且紅“209。② 結(jié)構(gòu)施工中樓層標(biāo)高控制方法及測設(shè)要求本工程在首層平面易于向上傳遞標(biāo)高的位置布設(shè)基本傳遞高程點(diǎn),用S3水準(zhǔn)儀往返測,測設(shè)合格后,用紅色油漆標(biāo)記“№”,并在旁邊注明建筑標(biāo)高,以紅“209。儀器采用DS3精密水準(zhǔn)儀,精度按三等水準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行。測量時(shí),嚴(yán)格按規(guī)程中水平角觀測和光電測距的技術(shù)要求來進(jìn)行。軸線控制網(wǎng)的指標(biāo)等 級測角中誤差( ″)邊長相對中誤差二 級177。4) 控制網(wǎng)加密和施工放線墊層施工完成后,要根據(jù)施工控制網(wǎng)精確測定建筑物位置,并進(jìn)行控制網(wǎng)加密,各軸線交點(diǎn)要以紅三角作標(biāo)記,要求軸線間距、線垂直角必須附合規(guī)范要求??刂泣c(diǎn)的做法為用2m長鋼管打入地下,地面上留200mm,上焊鐵板并在鐵板上劃十字線。施工中的數(shù)據(jù)計(jì)算,放樣工作均應(yīng)以此坐標(biāo)系為依據(jù)。樁位必須用混凝土保護(hù),需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù),用紅漆作好標(biāo)記。布設(shè)平面控制網(wǎng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)總平面圖和施工總平面布置圖。二、 主要分部(分項(xiàng))工程施工方法 測量放線(1) 工程軸線控制本工程的平面控制采用平面控制網(wǎng)法。② 臨時(shí)用電采用TNS三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)和三級配電三級保護(hù)方式供電。③ 排水系統(tǒng)主要考慮污水和雨水,現(xiàn)場臨時(shí)廁所污水經(jīng)化糞池(或沉淀池)沉淀后排入建設(shè)方指定污水管。① 消防給水系統(tǒng)由壓力泵通過消防立管輸送到各層。7) 現(xiàn)場臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況及南昌市施工現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定,作出臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案。設(shè)置定時(shí)沖水箱,并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。如辦公桌、椅子統(tǒng)一,放置花卉盆景,墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。6) 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的布置① 臨時(shí)設(shè)施的建設(shè):為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理,按照公司統(tǒng)一要求進(jìn)行布置,墻面刷有關(guān)公司標(biāo)識。5) 原材料加工、堆放場地的布置鋼筋半成品、周轉(zhuǎn)材料和木工房布置在塔吊吊運(yùn)范圍之內(nèi),施工現(xiàn)場全部圍檔,進(jìn)行封閉施工,與周圍的環(huán)境相隔開(具體布置詳見施工總平面圖)。4) 主要機(jī)械、設(shè)備的布置在地下、地上主體結(jié)構(gòu)施工期間布置1臺塔吊(QTZ60),主要用于工程材料的垂直運(yùn)輸。吸煙點(diǎn):按照標(biāo)準(zhǔn)要求,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙。在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動(dòng)警示牌。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé),建立人員、材料出入登記檔案。在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門,;—,門墩之上設(shè)燈箱,上書企業(yè)全稱;大門的顏色為白色,;大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照公司要求統(tǒng)一執(zhí)行。(3) 施工總平面圖的內(nèi)容1) 現(xiàn)場出入口、圍墻及道路的設(shè)置應(yīng)符合要求。同時(shí),做好不擾民工作,取得周圍居民的理解和支持,共創(chuàng)良好的施工環(huán)境,確保施工順利地按計(jì)劃完成。 良好的外圍施工環(huán)境在施工期間,良好的外圍施工環(huán)境,能夠做到施工的順利進(jìn)行。并針對現(xiàn)場問題,提出有預(yù)見性的預(yù)防措施,防范于未然,保證工程順利進(jìn)行。 定期召開生產(chǎn)例會定期召開由各分包方參加的工程生產(chǎn)例會,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題。平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。根據(jù)工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證??纱_保在項(xiàng)目部的管理和領(lǐng)導(dǎo)下,工程任務(wù)可按計(jì)劃完成。要求各分包班組在各單體內(nèi)投入足夠的勞動(dòng)力,滿足施工作業(yè)的要求。(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等),不能因?yàn)楣芾聿坏轿欢绊懝こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。盡量避免任何性質(zhì)的返工,避免因返工引起的工期延誤。 針對工程實(shí)際情況,結(jié)構(gòu)施工時(shí),磚砌體工作及時(shí)插入跟上;裝飾階段有嚴(yán)格工序要求的工作(外墻外保溫和內(nèi)裝修等工作)按樓層分段從上到下及時(shí)插入施工,采用主體交叉施工的方法進(jìn)行組織部署。 為確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)按時(shí)完成,本工程在進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給分包單位或班組時(shí),所有施工任務(wù)的計(jì)劃工作時(shí)間均以1日歷天計(jì),班組接受施工任務(wù)書后,要做到無條件完成。為此本公司將采用責(zé)、權(quán)、利、互相結(jié)合的班組承包制的管理方式,將本公司直接施工的的施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組,將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤,提高工人的勞動(dòng)積極性。 工程的如期完工,除了科學(xué)管理外,很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。在工程施工中采取“工序管理”模式,隨時(shí)隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查,力爭一次達(dá)標(biāo)。施工管理及組織措施保證項(xiàng)目部管理人員由一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員組成,通過分工負(fù)責(zé),為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供組織保證。最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。資源保證措施安排充足的勞動(dòng)力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時(shí)清理施工層現(xiàn)場,做到工完場清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。繼而按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案,使管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能熟悉掌握,達(dá)到工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。 制訂合理的方案制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動(dòng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。地下室外墻的施工,采用大模拼裝技術(shù),將頻繁的支拆模工序簡單化,節(jié)省了按常規(guī)施工所需的工作量,施工易于管理控制,混凝土的施工質(zhì)量好。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)和合理科學(xué)的工序是最有效的。布置詳見主體施工總平面圖。另投入4座物料提升機(jī),主要滿足裝修施工需要。、安全上的計(jì)劃、檢查、處理均與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。 周作業(yè)計(jì)劃在周例會交各施工隊(duì)(班組)、分包單位討論和協(xié)調(diào),決定后在周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊(duì)(班組)、分包單位,并向班組交底,嚴(yán)格履行。 按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃,周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,如有變動(dòng),必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。 進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 提前與建設(shè)單位聯(lián)系,與監(jiān)理單位建立穩(wěn)妥的驗(yàn)收工作程序。,避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。進(jìn)度保證措施、切實(shí)可行的施工工期計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃我公司將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經(jīng)驗(yàn),爭時(shí)間、搶速度,在確保工程安全和質(zhì)量的前提下,盡量縮短施工工期,重點(diǎn)突出控制地下室施工、主體結(jié)構(gòu)等主要環(huán)節(jié)的施工工期,在主體完成六層后開始安排插入砌體的施工,縮短砌體和主體結(jié)構(gòu)施工的差距,并把安裝工程的施工貫穿于整個(gè)土建和裝飾的施工工期內(nèi),確保本工程按計(jì)劃如期完成。 其它機(jī)具設(shè)備主要包括鋼筋制作機(jī)、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械,砂漿攪拌機(jī)械等,詳細(xì)的機(jī)具配備計(jì)劃見土建施工機(jī)械設(shè)備表。剪力墻、平板模板8方木86cm10000根2m/根9辦公設(shè)備打印機(jī)二臺、復(fù)印機(jī)一臺、電腦二臺等1機(jī)械準(zhǔn)備 施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分,施工機(jī)械配備的合理與否,直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低,特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。 主要周轉(zhuǎn)材料需要量表及辦公設(shè)備計(jì)劃表:主要周轉(zhuǎn)材料需要量表及辦公設(shè)備計(jì)劃表序號材料名稱規(guī) 格數(shù) 量說 明1鋼管600噸用于外腳手架、支模架2扣件十字、活動(dòng)、對接1萬只3工字鋼161000m主要用于懸挑腳手架4綠色密目網(wǎng)610000m178。 扣件根據(jù)施工進(jìn)度,滿足三層梁板及外腳手架的施工要求。 安全密目網(wǎng)雙排腳手架的安全防護(hù),以滿足安全需要。用于樓板的模板,以滿足結(jié)構(gòu)三層的施工需求。  φ48本工程采用全封閉懸挑式雙排腳手架,有落地式和懸挑式兩種,包括施工外架及樓層安全防護(hù)欄桿、模板支撐體系、防墜棚等部位,滿足整體施工的需要。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力,高峰時(shí)考慮二班制;裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工,突出安裝工及其它專業(yè)班組的組織。1勞動(dòng)力資源的準(zhǔn)備 勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的,主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù),它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。做好材料加工和訂貨的工作, 根據(jù)需要量計(jì)劃,同建材加工和設(shè)備制造部門或單位取得聯(lián)系,簽定供貨合同,保證按時(shí)供應(yīng)組織其進(jìn)場。根據(jù)建筑材料和制品需要量,組織其進(jìn)場,按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存,并按ISO9002質(zhì)量體系規(guī)定,做好材料標(biāo)識工作。按開工日期及勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織工人進(jìn)場,安排好職工生活,并作好職工入場教育工作,結(jié)合本工程實(shí)際做好安全、文明、防火等針對性教育。抓緊開工后的前期工作,充分準(zhǔn)備為開工創(chuàng)造條件,首先是現(xiàn)場的清理和場地平整, 作好場地臨時(shí)供電和給排水系統(tǒng)的整理維修工作,按臨設(shè)專項(xiàng)方案對臨舍、辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等進(jìn)行重新布置。同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)工程的進(jìn)展程度,調(diào)整項(xiàng)目的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工及各組室人員組成。(三)、各種資源準(zhǔn)備成立項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理聘任及配備管理人員。辦理復(fù)工手續(xù)。項(xiàng)目施工內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備:組織圖紙會審、準(zhǔn)備規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、編制施工預(yù)算、做好分包合同簽訂準(zhǔn)備,提出材料、設(shè)備需用計(jì)劃。本階段主要進(jìn)行以下工作:編制施工組織設(shè)計(jì),用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià),包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、評價(jià),科研技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)等。發(fā)現(xiàn)不符合要求的,責(zé)令整改,并提出糾正措施及預(yù)防措施。設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)對管理人員和施工班組長進(jìn)行交底。一般專項(xiàng)(分部分項(xiàng)工程)施工方案技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門等相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。必要時(shí)由分公司主任工程師組織進(jìn)行交底。交底人和接受交底人履行交接簽字手續(xù),并作為施工資料存檔備查。項(xiàng)目部在圖紙會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底不得后補(bǔ)。 技術(shù)交底要求及內(nèi)容技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案交底、一般專項(xiàng)(分部分項(xiàng)工程)施工方案交底。施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)的修改變更建立相應(yīng)的記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)對有關(guān)部分逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整,擬定改進(jìn)措施或方案。 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行中間檢查。 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門參加,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。四、施工準(zhǔn)備(一)、施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,包括:編制施工指導(dǎo)文件(施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施等),執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制,執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,制訂技術(shù)管理制度,強(qiáng)化技術(shù)文件管理。屋面工程盡量要加快進(jìn)度,這樣,塔吊就可以提前拆除,節(jié)省費(fèi)用。主樓結(jié)構(gòu)施工完成8層后,二次結(jié)構(gòu)開始施工。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問題,要第一時(shí)間通知業(yè)主和監(jiān)理,配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核工作。 總包范圍內(nèi)的分包工程地下室防水工程、屋面和衛(wèi)生間防水工程、 總、分包管理及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合由于本公司為工程的總包單位,各分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理上都要服從總包單位的管理。(二)、任務(wù)劃分及總、分包管理總包合同范圍施工圖紙范圍內(nèi)的土建工程、安裝工程、招標(biāo)文件約定的由總包單位完成的項(xiàng)目、工程界限范圍內(nèi)的全部工程總承包管理服務(wù)等招標(biāo)人另行委托項(xiàng)目。:、CI形象實(shí)施;;、辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、消防工作;、生活區(qū)域后勤管理;;、生活設(shè)施的管理。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收及不合格材料的處理;負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和使用管理,以及材料的標(biāo)識等管理工作;;、余料回收管理。:;、保管工作;,做到帳款相符;、獎(jiǎng)金,辦理工資結(jié)算,編制
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