【正文】 式進(jìn)行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 后勤保障措施 在本標(biāo)段工程中，我公司將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對可能影響整個(gè)工程施工工期的關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵項(xiàng)目，事先進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，施工過程中進(jìn)行跟蹤控制，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí) 分析產(chǎn)生偏差的原因并采取各種措施加以糾正，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。將更新后反映的問題通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋到業(yè)主、監(jiān)理單位，以確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。另外，我公司將按時(shí)完成本標(biāo)段的每月月度報(bào)告和下月度計(jì)劃報(bào)送業(yè)主，該報(bào)告將全方位、真實(shí)地反映工程進(jìn)展情況。根據(jù)業(yè)主提供的一級進(jìn)度（里程碑進(jìn)度），我公司將編制涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目所有工作階段的二級進(jìn)度（總體進(jìn)度）；編制的二級進(jìn)度經(jīng)業(yè)主方審核通過后，編制三級進(jìn)度，四級進(jìn)度。 我公司將結(jié)合本工程和本標(biāo)段的特點(diǎn)，運(yùn)用工程項(xiàng)目 MIS 系統(tǒng)，主要包括進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全和環(huán)境管理、物資管理、生活綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、辦公自動化 12 個(gè)模塊，采用 B/S 模式建立綜合信息查詢與決策支持系統(tǒng)，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)溝通、動態(tài)管理、規(guī)范運(yùn)行、嚴(yán)格監(jiān)控、科學(xué)決策的目的。項(xiàng)目管理是對工程進(jìn)度、資源投入和費(fèi)用的管理，而成本控制是以每天實(shí)際完成的工作量、資源投入及生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)，并以此進(jìn)行相互比較、動態(tài)調(diào)整， 26 保證工程始終處于受控、有序的狀態(tài)。 科學(xué)管理措施 在本標(biāo)段工程中，我公司將以科學(xué)的管理來規(guī)范施工程序，達(dá)到均衡施工，從而控制整個(gè)工程的進(jìn)度。因此在河南華潤電力古城有限公 司 2 300MW 機(jī)組工程煙囪、冷卻塔工程中，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)異的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。我公司堅(jiān)信只要通過努力，預(yù)定的施工工期得到確?；蚵杂刑崆笆怯锌赡艿?。 以文明施工和安全措施保證安全，以安全保進(jìn)度。 必要時(shí)，公司可以調(diào)動全公司施 工人員、管理人員和施工機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。 認(rèn)真總結(jié)同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期少走彎路，加強(qiáng)事先防范，縮短施工周期。 基礎(chǔ)施工和吊裝施工是總體進(jìn)度的制約 工期，縮短這些項(xiàng)目的工期就能使總工期得到確保。 對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目采用組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。 在業(yè)主方統(tǒng)一指揮下，與參建其他單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為總體工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。我方還將在物力和財(cái)力方面對本工程傾斜，優(yōu)先保證 本標(biāo)段工程項(xiàng)目的需要。我方將本標(biāo)段工程列為我方重點(diǎn)的確保工程項(xiàng)目。 24 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。每個(gè)分部在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。 加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。 根據(jù)本標(biāo)段建筑工程的特點(diǎn)，我方將充分利用我方在同類型工程施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，對每個(gè)施工項(xiàng) 目制定詳細(xì)可靠的施工作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。在合同談判階段即對本工程所需的大型機(jī)具及各類受控計(jì)量器具，進(jìn)行組織落實(shí)，確保施工機(jī)械和設(shè)備按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場投入施工。使管理人員和施工人員快速進(jìn)場，投入施工前期準(zhǔn)備和施工。 根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn)，編制完成人員培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃分批進(jìn)行各工種的崗位復(fù)證培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，使進(jìn)入本標(biāo)段的施工人員的素質(zhì)有較大提高。施工組織設(shè)計(jì)，施工三級進(jìn)度計(jì)劃將在開工前 23 15 天交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。 19 20 21 22 保證進(jìn)度具體措施 保證按時(shí)開工措施 周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加過同類型工程的項(xiàng)目班子進(jìn)場，運(yùn)用我方在煙囪和冷卻塔等同類型工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)，配合業(yè)主方進(jìn)行前期準(zhǔn)備。 總進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)將進(jìn)度設(shè)為三級：里程碑進(jìn)度、一級進(jìn)度和二級進(jìn)度，其中里程碑進(jìn)度設(shè)定為強(qiáng)制開工或強(qiáng)制完工；一級進(jìn)度設(shè)為串集式作業(yè)，以主要單位工程為對象；二級進(jìn)度設(shè)定為子工程中的作 業(yè)，以主要分部工程為對象。如有幸參與工程建設(shè)，該 P3 進(jìn)度計(jì)劃將適當(dāng)調(diào)整，使之統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主頒布的編碼體系、表格體系，并利用 WBS 編碼使 P3 與 MIS 系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。 項(xiàng)目 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 2 冷卻塔基礎(chǔ)施工 2020 年 05 月 10 日 ~2020 年 07 月 22 日 2 冷卻塔筒體施工 2020 年 08 月 07 日 ~2020 年 03 月 18 日 2 冷卻塔淋水裝置施工 2020 年 03 月 29 日 ~2020 年 06 月 20 日 2 冷卻塔工期自 2020 年 5 月 10 日開工至 2020 年 7 月 31 日竣工，總計(jì)劃工期為 448個(gè)工作日。 里程碑進(jìn)度 項(xiàng)目 日期 煙囪基礎(chǔ)混凝土澆注 2020 年 04 月 03 日 煙囪結(jié)構(gòu)到頂 2020 年 11 月 15 日 煙囪竣工 2020 年 03 月 25 日 項(xiàng)目 日期 1 冷卻塔土方開挖 2020 年 02 月 16 日 1 冷卻塔冷卻塔筒體到頂 2020 年 12 月 18 日 1 冷卻塔竣工通水 2020 年 01 月 15 日 項(xiàng)目 日期 2 冷卻塔土方開挖 2020 年 05 月 10 日 2 冷卻塔冷卻塔筒體到頂 2020 年 03 月 18 日 2 冷卻塔竣工通水 2020 年 07 月 31 日 一級進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 煙囪基礎(chǔ)施工 2020 年 03 月 06 日 ~2020 年 04 月 30 日 煙囪外筒施工 2020 年 04 月 21 日 ~2020 年 11 月 11 日 煙囪內(nèi)筒施工 2020 年 08 月 21 日 ~2020 年 12 月 18 日 煙囪工期自 2020 年 3 月 6 日開工至 2020 年 3 月 25 日竣工，總計(jì)劃工期為 385 個(gè)工作日。對施工中重點(diǎn)、難點(diǎn)在方案上進(jìn)行了優(yōu)化處理 。 主要管理人員簡歷 現(xiàn)場主要管理人員情況匯總表 (首選 ) 姓名 建議職務(wù) 技術(shù)職稱 崗 位 資質(zhì) 經(jīng)歷 負(fù)責(zé)過的主要工程 (形式與規(guī)模 ) 與項(xiàng)目有關(guān)的語言 項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師 一 級 項(xiàng)目經(jīng)理 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語 、英語 15 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 一 級 項(xiàng)目經(jīng)理 1 300MW 機(jī)組1 350MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語、英語 項(xiàng)目總工程師 工程師 一 級 項(xiàng)目經(jīng)理 1 300MW 機(jī)組1 350MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語、英語 工程部主任 工程師 二 級 項(xiàng)目經(jīng)理 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語 質(zhì)量安全部主任 工程師 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語 經(jīng)營部主任 工程師 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī) 組1 900MW 機(jī)組 漢語 物資部主任 經(jīng)濟(jì)員 1 300MW 機(jī)組1 350MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語 策劃部主任 工程師 2 600MW 機(jī)組1 300MW 機(jī)組1 900MW 機(jī)組 漢語 現(xiàn)場主要管理人員情況匯總表 (備選 ) 姓名 建議職務(wù) 技術(shù)職稱 崗 位 資質(zhì) 經(jīng)歷 負(fù)責(zé)過的主要工程（形式與規(guī)模） 與 項(xiàng) 目有 關(guān) 的語言 項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師 一 級 項(xiàng)目經(jīng)理 2 600MW 機(jī)組 2 600MW 機(jī)組 2 900MW 機(jī)組 漢語、英語 16 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 二 級 項(xiàng)目 經(jīng)理 2 600MW 機(jī)組 2 600MW 機(jī)組 2 135MW 機(jī)組 漢語、英語 項(xiàng)目總工 工程師 2 600MW 機(jī)組 2 900MW 機(jī)組 漢語、英 語 經(jīng)營主管 經(jīng)濟(jì)師 注 冊 造價(jià) 工 程師 2 600MW 機(jī)組 2 135MW 機(jī)組 漢語、英 語 技術(shù)負(fù)責(zé) 工程師 2 300MW 機(jī)組 2 600MW 機(jī)組 2 900MW 機(jī)組 漢語 施工 助理工程師 4 300MW 機(jī)組 2 600MW 機(jī)組 2 135MW 機(jī)組 漢語 安全、質(zhì)量 技術(shù)員 1 350MW 機(jī)組 2 300MW 機(jī)組 2 135MW 機(jī)組 漢語 材料主管 技術(shù)員 4 300MW 機(jī)組 4 300MW 機(jī)組 2 900MW 機(jī)組 漢語 附件：項(xiàng)目經(jīng)理證書（掃描件） 附件：項(xiàng)目總工資格證書（掃描件） 施工進(jìn)度計(jì)劃 工程總進(jìn)度計(jì)劃 本進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件明確的本標(biāo)工程范圍及工期要求，集中我方各專業(yè)技術(shù)骨干，在分析了該工程的特點(diǎn)和施工方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過各專業(yè)對進(jìn)度的分解、細(xì)化，然后匯總、協(xié)調(diào)并多次討論后編制的。 全面負(fù)責(zé)本工程生活后勤保障工作。 參與設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)我公司供應(yīng)的物資采購管理，按 ISO90012020 物資采購控制程序組織對物資供應(yīng)分承包方的評審工作，建立物資供應(yīng)分承包方名單、檔案； 組織編制物資采購文件并實(shí)施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進(jìn)行物資到貨后的驗(yàn)收、驗(yàn)證工作，以及設(shè)備材料的材質(zhì)檢驗(yàn)并記錄檢驗(yàn)情況，保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件；負(fù)責(zé)物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作； 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理手段，按要求編制各類 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類物資消耗臺帳、物資供應(yīng)大事記及其它基礎(chǔ)資料。 收集、整理、匯總各專業(yè)上報(bào)的工程日報(bào)資料，編制、出版工程月報(bào)。 負(fù)責(zé)編制本工程各施工項(xiàng)目的預(yù)、決算，及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并嚴(yán)格控制，防止超標(biāo)。 配合工程管理組嚴(yán)格按《合同法》的要求及時(shí)訂立各類用工、采購、培訓(xùn)等 合同，檢查合同執(zhí)行、實(shí)施情況，對違規(guī)問題提出警告并做出相應(yīng)處理，重大問題及時(shí)報(bào)告經(jīng)理決策。 配合工程管理組對工程管理中的人力資源、物流管理進(jìn)行預(yù)測、控制。 經(jīng)管部 經(jīng)營管理組任務(wù)：合同管理、勞資管理、物供管理及財(cái)務(wù)。 負(fù)責(zé)金屬、計(jì)量、混凝土、測量工作和調(diào)試工作。 負(fù)責(zé)督促施工人員及時(shí)整理在施工過程中形成數(shù)據(jù)記錄及技術(shù)文件和收集工作。 負(fù)責(zé)全過程、全方位施工安全監(jiān)察。 負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械的平衡和調(diào)度。 負(fù)責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供貨商及其它的施工單位在本工程上的具體事務(wù)聯(lián)系，辦理交接驗(yàn)收手續(xù)、處理其它相關(guān)問題。 制定工程調(diào)度、協(xié)調(diào)的規(guī)章制度和管理辦法，組織各部門加以貫徹落實(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃、措施把握工程總體要求，確保本工程的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按時(shí)完成。 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)施工具體安排、各專業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程調(diào)度、質(zhì)量驗(yàn)評、現(xiàn)場安全管理、文明施工管理、施工機(jī)械調(diào)度安排等全方位、全過程的施工管理。 負(fù)責(zé)按照規(guī)定的程序與格式處理與業(yè)主方、設(shè) 計(jì)院、供應(yīng)商之間往來的文件、圖紙、資料的收發(fā)、存檔工作，并落實(shí)處理部門。 負(fù)責(zé)編制施工中的資源配置、機(jī)具配置、勞動力配置、材料配置。 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)重大施工方案的提出與編制、送審與修正。 負(fù)責(zé)運(yùn)用 P3 軟件編制施 工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并進(jìn)行階段控制、節(jié)點(diǎn)考核、滾動落實(shí)、動態(tài)管理。 工程管理部 全面負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度、施工信息、施工技術(shù)、施工規(guī)劃、施工管理、質(zhì)量管 13 理、安全管理工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)的起重運(yùn)輸、計(jì)量、金屬、繼電保護(hù)、混凝土、測量、絕緣等技術(shù)監(jiān)督的工作，督促各專業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。 根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，及時(shí)指示、督促有關(guān)專業(yè)、人員 做出相應(yīng)的調(diào)整工作。 負(fù)責(zé)合同中各項(xiàng)技術(shù)條款的落實(shí)，協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施中出現(xiàn)的問題，并作出決策。 組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、方案。 對本工程的經(jīng)營狀況定期作出分析、評價(jià)、建議，供項(xiàng)目經(jīng)理及我公司有關(guān)職能部門、經(jīng)理決 策。 通過對工程全過程的合同管理、經(jīng)營管理，使各項(xiàng)合同及經(jīng)營指標(biāo)得到控制。 代表公司及項(xiàng)目部參加業(yè)主、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排的會議，承諾并處理會議決定。 項(xiàng)目副經(jīng)理 組織、指導(dǎo)經(jīng)營管理所屬各有關(guān)專業(yè)展開的日常工作。 代表公司及項(xiàng)目部洽談、承諾本工程或本工程項(xiàng)目外的有關(guān)事項(xiàng)。 組織各方力量，科學(xué)、合理地安排本工程項(xiàng)目的施工，確保本工程文明、優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)、高效。 處理協(xié)調(diào)須經(jīng)理平衡、決策的問題，簽署發(fā)布相關(guān)的指令。 領(lǐng)導(dǎo)各級人員抓好管理工作。 8 嚴(yán)格滿足業(yè)主關(guān)于環(huán)境管理、合同管理、信 息管理和工程保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定。 作好噪聲防治，防暑降溫工作。 杜絕人身死亡事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重