工作分析的流程、作用與意義-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 00:15本頁(yè)面
【正文】 下轄公司市場(chǎng)經(jīng)理4B集團(tuán)公司廚房工作人員7B職等職級(jí)薪酬評(píng)定辦法（暫行）第一章 總則一、為科學(xué)、規(guī)范公司的薪酬管理制度，建立本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)報(bào)酬水平，鼓勵(lì)員工用勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)董事會(huì)研究決定，制定本辦法。它包括身體損傷和職業(yè)病。 體力要求，指工作本身對(duì)工作人員體力方面的壓力。 準(zhǔn)確性指生產(chǎn)產(chǎn)品、調(diào)配設(shè)備的精確程度。（2） 技術(shù)與準(zhǔn)確性，涉及到工作要求的速度和精確程度所需要的手工或操作能力。 敏感能力。 獨(dú)創(chuàng)能力；（4） 應(yīng)變能力；（3） 判斷能力；（2）智力水平大致有四種類(lèi)型：（1）是圓滿(mǎn)完成工作所必需的。 注意任務(wù)的排列順序； 寫(xiě)好開(kāi)場(chǎng)白； 用主動(dòng)性的功能詞來(lái)描述；它應(yīng)當(dāng)包括工作的全過(guò)程，即使是偶然事件也應(yīng)記錄在案。崗位責(zé)任一般通過(guò)對(duì)不同任務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)潔、明了與直觀的描述來(lái)提示，是工作分析內(nèi)容的主要部分。 對(duì)于勞動(dòng)人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。 工作分析有助于工作評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)與定員定額以及人力規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。 工作分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀需要； 工作分析是整個(gè)人事管理科學(xué)化人基礎(chǔ)； 運(yùn)用：通過(guò)工作分析，將職位劃分為不同的類(lèi)別和等級(jí)，為進(jìn)行人力資源管理各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)與依據(jù)。 職務(wù)說(shuō)明書(shū)，主要是對(duì)某一職務(wù)或某一職位工作職責(zé)權(quán)限及其任職資格等其它內(nèi)容的全面的說(shuō)明。 資格說(shuō)明書(shū)，主要是對(duì)某一職位或崗位任職資格的說(shuō)明；（5）（4） 工作條件分析：必備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和心理素質(zhì)的分析。 工作環(huán)境分析：包括物理環(huán)境、安全環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的分析；（4） 工作規(guī)范分析：工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作關(guān)系與工作強(qiáng)度的分析；（3） 工作名稱(chēng)分析：工作特征的分析與概括、名稱(chēng)的選擇與表達(dá)；（2）包括四個(gè)方面的分析：（1）（工作者、主管者、顧客、分析專(zhuān)家、詞典、文獻(xiàn)匯編） 選擇分析方法與人員。 明確分析客體，選擇分析樣本，以保證分析樣本的代表性與典型性；（2） 設(shè)計(jì)：（1） 組建工作分析小組，分配任務(wù)與權(quán)限。 確定所要分析的信息內(nèi)容與方式，預(yù)算分析的時(shí)間、費(fèi)用與人力；（3）（2）校對(duì)三級(jí)校對(duì)二級(jí)校對(duì)一級(jí)校對(duì)助理編輯編輯副編審編審技術(shù)編輯技術(shù)設(shè)計(jì)人員助理技術(shù)編輯技術(shù)編輯助理記者記者主任記者高級(jí)記者廣播電視播音三級(jí)播音員二級(jí)播音員一級(jí)播音員主任播音指導(dǎo)播音指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)員助理統(tǒng)計(jì)師統(tǒng)計(jì)師高級(jí)統(tǒng)計(jì)師圖書(shū)、資料、檔案管理員助理館員館員副研究館員研究館員科學(xué)研究研究人員助理工程師工程師高級(jí)工程師高等教育教師 職級(jí)、職等職組、職系VIVIIIIII員級(jí)助級(jí)中級(jí)副高職正高職這樣在職等晉升與職級(jí)晉升的重要區(qū)別點(diǎn)就在于，處理工作跨度的能力，而非唯一的專(zhuān)業(yè)技能的能力。那么跨度間的距離，也就直接造就了職等間的差距產(chǎn)生。在一過(guò)程中，我們能夠觀察到某些人經(jīng)常需要同時(shí)引導(dǎo)、指示或者協(xié)調(diào)某些不同工作間的運(yùn)作。 二、 職等立足于工作的跨度。這點(diǎn)上職級(jí)就有所不能了。這一局限性體現(xiàn)在，職級(jí)的設(shè)計(jì)如上所說(shuō)基點(diǎn)在于工作的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。但現(xiàn)實(shí)工作中，這不被贊同。在第二考量點(diǎn)也滿(mǎn)足的前提下，評(píng)價(jià)第三考量點(diǎn)是否達(dá)到等等，可以評(píng)價(jià)一個(gè)人的職級(jí)究竟可以到多少，以及為什么還不能晉升。 通常的職級(jí)設(shè)計(jì)中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為第一考量點(diǎn)，其他企業(yè)工作要求為輔助考量點(diǎn)。我們要的不僅僅是個(gè)人的學(xué)識(shí)，更為重要的是，我們期待每個(gè)人可以很好地和團(tuán)隊(duì)相處配合，期待可以有人帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，期待有人可以代表我們的團(tuán)
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