工作分析的流程、作用與意義-wenkub.com
2025-06-24 00:15 本頁面
【正文】 特殊貢獻評定針對員工為維護公司利益、形象及工作獲得集團公司和以上級別的獎勵的。◆職員由部門經(jīng)理評定，經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理審批后報行政部備案。第四章 評定組織與評定流程十二、評定組織：評定組織成員由集團公司董事會成員、人力資源部和各公司中層管理以上人員組成。九、職級原則上每次評定一個級別，優(yōu)秀的評兩個級別，評級不得超過兩級以上。（7）1等指后勤類員工。（2）6等指各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；集團職能部門總監(jiān)。四、員工薪酬參照評定的職等職級發(fā)放。下面是某銀行貸款助理員的工作描述和工作說明，同學們可參考本說明，對自己的所從事的工作或所熟悉的工作進行分析，并寫出相應的工作描述和工作說明。 工作環(huán)境不能由工作人員來支配，工作環(huán)境會影響到工作人員和體力或腦力健康，工作環(huán)境會決定工作所需要的特定的人。（三）這兩個相關的因素有更為細致的區(qū)別：（1） 智力水平，涉及到頭腦反應、注意力集中程度與計劃水平等方面。 工作人員是否需要進行檢查和核對，他們需要哪些有關知識；（13） 要用到哪些原材料，工作人員需要有哪些有關知識；（11） 工作中是否要用到特定方式；（9） 工作中是否需要機器人維修、裝卸設備方面的知識；（7） 經(jīng)驗取得的途徑，是實踐工作中得來，從教育或培訓中得來，還是二者兼而有之；（5） 管理的重要程度；（3）分析工作經(jīng)驗時要考慮的因素有：（1） 知識，包括崗位工作過程上涉及到的基礎知識、專業(yè)知識及相關知識。 刻畫任務的質量和數(shù)量要求（二） 使用專業(yè)術語；崗位責任對員工所作的每件事都有所反映，并力求準確，而不是模棱兩可或想當然的。四、工作分析的內容（一） 工作分析有助于實行量化管理；三、工作分析的作用與意義工作分析是整個人力資源開發(fā)與管理的奠基工程，其作用與意義表現(xiàn)為以下幾點： 工作規(guī)范，主要以職位或崗位內工作方式、內容及范圍的說明，包括完成工作操作方式方法與工具設備、職位之間的相互工作關系，但不一定包括責任、權限、與資格要求。 工作描述，主要是對工作環(huán)境、工作要素及其結構關系的說明；（2）具體工作包括：仔細審核、整理獲得的各種信息；創(chuàng)造性的分析、發(fā)現(xiàn)有關工作與工作人員的各種關鍵成分；歸納總結出工作分析的必須材料和要素。 選擇信息來源。人員的選擇主要由經(jīng)驗、專業(yè)知識與個性品質等來決定；（3） 確定工作的目的與結果使用的范圍，明確所分析的資料到底用來干什么，解決什么管理問題；提出原來任職說明書主要條款存在的不清楚、模棱兩可的問題或對新崗位任職說明書提出擬解決主要問題。二、工作分析的流程工作分析是對工作一個全面評價的過程，整個過程包括五個環(huán)節(jié)：計劃、設計、分析、結果、運用指導。管理經(jīng)濟員助理經(jīng)濟師經(jīng)濟師高級經(jīng)濟師醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)療、保健、預防醫(yī)士醫(yī)師主治醫(yī)師副主任醫(yī)師主任醫(yī)師護理護士護師主管護師副主任護師主任護師藥劑藥士藥師主管藥師副主任藥師主任藥師其他技士技師主管技師副主任技師主任技師實驗人員實驗員助理實驗師實驗師高級實驗師下面通過我國部分技術人員專業(yè)技術職務的一張表格來說明職組、職系、職級、職等之間的關系與區(qū)別，見下表：這一行為的產生，我們認為是工作出現(xiàn)了跨度所引發(fā)。于是我們引入了職等這一概念。原因在于，職級設計仍然有它的局限性。比如：在滿足了專業(yè)素質要求的前提下，人際關系為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。 當然，在職級設計上，專業(yè)技能的考量并不是唯一的，尤其在企業(yè)中，我們需要的要求更為廣泛。兩者區(qū)別 一、 職級立足于工作的深度。 1職級：指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃
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