【正文】 銷、庫(kù)存預(yù)警、季末庫(kù)存控制等方面的對(duì)比分析，改進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的缺陷，使其滿足銷售進(jìn)度和合理的庫(kù)存額度。從分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，并提出合理的對(duì)應(yīng)措施。 八、會(huì)議議程： 綜合管理部報(bào)告公司上月系統(tǒng)制度建立運(yùn)行狀況，各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)、改善事項(xiàng)的完成狀況及達(dá)成效果；報(bào)告人事動(dòng) 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 態(tài)、獎(jiǎng)懲狀況，工作紀(jì)律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進(jìn)事項(xiàng)及人事異常報(bào)告，報(bào)告下月工作計(jì)劃和保證措施。 七、會(huì)議記錄。 六、會(huì)議準(zhǔn)備。 五、參加人員。 四、會(huì)議主持。 三、會(huì)議時(shí)間：每月月日下午 xx： 00－ xx： 00。 二、會(huì)議地點(diǎn)。中小企業(yè)要走向現(xiàn)代化必須實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，必須盡快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，由粗放式的經(jīng) 營(yíng)管理模式向集約化的經(jīng)營(yíng)管理邁進(jìn)。發(fā)展要以經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)的改革、管理、服務(wù)、 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 建設(shè)等各項(xiàng)工作都要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。經(jīng)營(yíng)工作中同一經(jīng)營(yíng)異常現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)３次，且整改無(wú)效的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃或請(qǐng)求上級(jí)部門(mén)給予指導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)要對(duì)各責(zé)任單位落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議情況加強(qiáng)督查督辦，及時(shí)督促過(guò)問(wèn)辦理進(jìn)度。 督查督辦。 分析報(bào)告。要明確指出具體部門(mén)和專業(yè)存在的問(wèn)題，要對(duì)各部門(mén)、各專業(yè)落實(shí)上月決策措施的情況作出權(quán)威性的評(píng)判和考核。增長(zhǎng)是否到位。 分析總結(jié)：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，內(nèi)容包括：總評(píng)上月經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)上月制定的業(yè)務(wù)發(fā)展措施進(jìn)行檢查、反省，要讓與會(huì)者明白增長(zhǎng)或下滑的主觀原因是哪些。各部門(mén)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)本專業(yè)的發(fā)展作出符合實(shí)際的比較分析?；鶎佑?jì)劃部門(mén)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的重點(diǎn)部門(mén)，要在全面分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要對(duì)發(fā)展異常（特別好和特別差）的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)各地、各專業(yè)通過(guò)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)縱向的和行業(yè)外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要作出具體部門(mén)和專業(yè)上月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否正常、合理的建議性結(jié)論。參加分析會(huì)議人員必須在會(huì)前進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研準(zhǔn)備工作，要召開(kāi)本部門(mén)的分析會(huì)議，征求所在部門(mén)職工意見(jiàn)，帶著問(wèn)題和措施建議參加會(huì)議。 活動(dòng)程序。周經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析一般在每周三召開(kāi)，月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析一般在次月 5 日前后召開(kāi)為宜，對(duì)一些影響較大的問(wèn)題，可隨時(shí)開(kāi)展專題分析研究。同時(shí)，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的提前分析預(yù)測(cè)和工作安排。 基本內(nèi)容。 分析重點(diǎn)。 三、提高公司經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)質(zhì)量的建議 總體要求。 通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，客觀、準(zhǔn)確、全面地掌握公司及所屬各網(wǎng)格、各專業(yè)在一定時(shí)期和環(huán)境下的實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作的得失，制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營(yíng)措施，使公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)劣和獎(jiǎng)罰提供了最直觀有效的依據(jù)。通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃的分解，經(jīng)營(yíng)政策的學(xué)習(xí)、研究、傳達(dá)、布置，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，措施的督辦，工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)罰制度的兌現(xiàn)等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，準(zhǔn)確地 “ 診斷 ” 出發(fā)展不理想或未完成工作進(jìn)度的真正原因和 “ 癥結(jié) ” ，然后對(duì)癥下藥，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)考核，在此基礎(chǔ)上再提措施，再訂目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和決策分析能力。 沒(méi)有有效手段保證目標(biāo)計(jì)劃的完成。 缺乏有效的溝通機(jī)制，經(jīng)營(yíng)工作無(wú)法統(tǒng)一。 一、我公司在經(jīng)營(yíng)分析工作中存在的幾個(gè)突出問(wèn)題 我們績(jī)效考核（最常見(jiàn)一種經(jīng)營(yíng)分析）始終重復(fù)著 “ 自己比自己 ” ， “ 今年比去年 ” 和 “ 收入實(shí)際比收入計(jì)劃 ” 的上，難于對(duì)具體部門(mén)的具體經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣情況做出在定量基礎(chǔ)上的定性評(píng)價(jià)和結(jié)論，其結(jié)果是只能對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀憑經(jīng)驗(yàn)概括地、總體地下個(gè)定性的結(jié)論。經(jīng)營(yíng)分析是公司經(jīng)營(yíng)管理工作十分重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要走向現(xiàn)代化必須實(shí)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，必須盡快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，由粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式向集約化的經(jīng)營(yíng)管理邁進(jìn)。發(fā)展要以經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)的改革、管理、服務(wù)、建設(shè)等各項(xiàng)工作都要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。經(jīng)營(yíng)工作中同一經(jīng)營(yíng)異常現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)３次，且整改無(wú)效的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃或請(qǐng)求上級(jí)部門(mén)給予指導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)要對(duì)各責(zé)任單位落 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議情況加強(qiáng)督查督辦，及時(shí)督促過(guò)問(wèn)辦理進(jìn)度。 督查督辦。 分析報(bào)告。要明確指出具體部門(mén)和專業(yè)存在的問(wèn)題，要對(duì)各部門(mén)、各專業(yè)落實(shí)上月決策措施的情況作出權(quán)威性的評(píng)判和考核。增長(zhǎng)是否到位。 分析總結(jié)：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議總結(jié) ，內(nèi)容包括：總評(píng)上月經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)上月制定的業(yè)務(wù)發(fā)展措施進(jìn)行檢查、反省，要讓與會(huì)者明白增長(zhǎng)或下滑的主觀原因是哪些。各部門(mén)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)本專業(yè)的發(fā)展作出符合實(shí)際的比較分析?；鶎佑?jì)劃部門(mén)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的重點(diǎn)部門(mén)，要在全面分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要對(duì)發(fā)展異常（特別好和特別差）的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)各地、各專業(yè)通過(guò)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)縱 向的和行業(yè)外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 作出具體部門(mén)和專業(yè)上月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否正常、合理的建議性結(jié)論。參加分析會(huì)議人員必須在會(huì)前進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研