【正文】 準(zhǔn)確地 “ 診斷 ” 出上月發(fā)展不理想或未完成工作進(jìn)度的真正原因和 “ 癥結(jié) ” ，然后對癥下藥，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)考核，在此基礎(chǔ) 上再提措施，再訂目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力。經(jīng)營活動分析要堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個(gè)原則，努力做到市場預(yù)測準(zhǔn)確、對策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營效果明顯。根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，結(jié)合市場變化，在每年 12 月份經(jīng)營活動分析會上要初步確定下年度各月的經(jīng)營分析重點(diǎn)和主題，無特殊情況，一般不作調(diào)整。 基本內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的提前分析預(yù)測和工作安排。月度經(jīng)營活動分析一般在次月 5 日前后召開為宜，對一些影響較大的問題，可隨時(shí)開展專題分析研究。參加人員為企業(yè)中層以上管理人員和各專業(yè)主管，以及營銷、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)人員。下一級單位或?qū)I(yè)必須于每月 3 日前將自己的經(jīng)營分析報(bào)告報(bào)達(dá)上一級，由計(jì)劃部門綜合匯總后，會前提交各參加會議人員。 重點(diǎn)發(fā)言。并對當(dāng)月的經(jīng)營效果進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測分析，同時(shí)要對各部門、各工作環(huán)節(jié)的協(xié)作配合提出建議和要求。特別是上月發(fā)展不理想或工作未完成的部門負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是地、充分具體地談問題、找原因、提措施、許承諾?？陀^因素又是哪些。下滑是否控制在應(yīng)有的范圍之內(nèi)。然后根據(jù)各部門、各專業(yè)的發(fā)言，確定下月經(jīng)營活動分析會議分析的主題和重點(diǎn)，具體安排下月經(jīng)營目標(biāo)和針對性的決策措施。經(jīng)營分析會議報(bào)告（或紀(jì)要）由企業(yè)財(cái)務(wù)部門在會后當(dāng)日或次日擬出，報(bào)上級主管部門，同時(shí)下發(fā)下一級單位和各 專業(yè)部門。上一級要對下一級加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，通過深入基層、重點(diǎn)調(diào)研、督促通報(bào)、分類指導(dǎo)等方式，切實(shí)加強(qiáng)對各部門經(jīng)營工作的管理。 1異常情況。發(fā)展是硬道理。我們要盡快擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗放的經(jīng)營管理模式，因?yàn)榇?放的經(jīng)營是盲目的經(jīng)營，無序的經(jīng)營，不良的經(jīng)營，最終必然是失敗的經(jīng)營。 第二篇：經(jīng)營分析會議的作用、要求、意義經(jīng)營分析及通報(bào)機(jī)制建立的背景、意義、作用、要求 公司的經(jīng)營管理集中體現(xiàn)在經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路上。經(jīng)營活動分析是其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路最重要的傳導(dǎo)途徑。 由于市分的業(yè)務(wù)發(fā)展日報(bào)、 3g 加油站服務(wù)日報(bào)、客響裝 第 8 頁 共 21 頁 機(jī)日通報(bào)、經(jīng)營分析周通報(bào)、經(jīng)營分析月通報(bào)、存量經(jīng)營月通報(bào)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量月通報(bào)及客戶服務(wù)指標(biāo)通報(bào)等等，往往針對旗縣，通報(bào)中反映的一些亟待解決的問題，我們往往找不到到底是哪個(gè)最小責(zé)任單元出了問題，或找到了又找 不到癥結(jié)，找到了癥結(jié)但定的措施又不具體，結(jié)果費(fèi)時(shí)費(fèi)力無實(shí)效，我們沒能起到市縣鄉(xiāng)的承上啟下的作用，三級經(jīng)營工作或二三級經(jīng)營工作相互脫節(jié)，使階段性經(jīng)營工作缺乏針對性，也失去了時(shí)效性。如不建立經(jīng)營分析及服務(wù)質(zhì)量通報(bào)體系，首先，我們無法將市縣二級公司的經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路貫徹到基層；其次一線經(jīng)營分析工作普遍不落實(shí)，不能準(zhǔn)確掌握和了解其網(wǎng)格的市場需求，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭對手等基本情況，網(wǎng)格工作盲目，既不清楚現(xiàn)在的經(jīng)營現(xiàn)狀，也不清楚下一步的經(jīng)營 工作重點(diǎn)。為了保證目標(biāo)計(jì)劃的完成，必須對作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第 9 頁 共 21 頁 二、開展經(jīng)營分析活動的意義 經(jīng)營 工作是一個(gè)整體，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在公司十只隊(duì)伍專業(yè)化運(yùn)營的背景下，如何整合公司各類資源，發(fā)揮各專業(yè)合力的作用尤為重要，而其中最主要的途徑就是開展經(jīng)營分析活動。 而作為一名基層的經(jīng)營管理者，要對每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長或下降隨時(shí)掌握，及時(shí)監(jiān)控 ，就必須扎扎實(shí)實(shí)地參與到經(jīng)營活動分析活動中來，實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營成果。堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析短板與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個(gè)原則，努力做到市場預(yù)測準(zhǔn)確、對策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營效果明顯。根據(jù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場變化，分析的主題可以是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個(gè)具體的部門，但要做到 “ 點(diǎn)中有面 ” ，以點(diǎn)帶面。在全面分析上月經(jīng)營實(shí)績的基礎(chǔ)上，通過重 第 10 頁 共 21 頁 點(diǎn)對運(yùn)建指標(biāo)或某兩個(gè)專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項(xiàng)經(jīng)營要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。 時(shí)間確定。每次會議時(shí)間限定在 12 小時(shí)以內(nèi)。下一級單位或?qū)I(yè)必須提前將自己的經(jīng) 營分析報(bào)告報(bào)達(dá)上一級，由綜合支撐中心匯總后，會前提交各參加會議人員。 重點(diǎn)發(fā)言。并對當(dāng)月的經(jīng)營效果進(jìn)行科學(xué)合理 的預(yù)測分析，同時(shí)要對各部門、各工作環(huán)節(jié)的協(xié)作配合提出建議和要求。特別是上月發(fā)展不理想或工作未完成的部門負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是地、充分具體地談問題、找原因、提措施、許承諾?？陀^因素又是哪些。下 滑是否控制在應(yīng)有的范圍之內(nèi)。然后根據(jù)各部門、各專業(yè)的發(fā)言，確定下月經(jīng)營活動分析會議分析的主題和重點(diǎn)，具體安排下月經(jīng)營目標(biāo)和針對性的決策措施。經(jīng)營分析會議報(bào)告（或紀(jì)要）由企業(yè)財(cái)務(wù)部門在會后當(dāng)日或次日擬出，報(bào)上級主管部門，同時(shí)下發(fā)下一級單位和各專業(yè)部門。上一級要對下一級加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，通過深入基層、重點(diǎn)調(diào)研、督促通報(bào)、分類指導(dǎo)等方式，切實(shí)加強(qiáng)對各部門經(jīng)營工作的管 理。 1異常情況。發(fā)展是硬道理。我們要盡快擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗放的經(jīng)營管理模式，因?yàn)榇址诺慕?jīng)營是盲目的經(jīng)營，無序的經(jīng)營，不