對加強企業(yè)文化構建的思考-文庫吧資料
2025-07-02 23:14本頁面
【正文】 彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，加以光大。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。 2）立足于內(nèi)部。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓班，有的員工喜歡鉆研，總想改進產(chǎn)品形狀和功能等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。 四、企業(yè)文化構建的主要內(nèi)容1. 企業(yè)文化構建要以人為本1）發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。2. 將企業(yè)文化的塑造脫離了企業(yè)的管理有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關系。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。 1. 注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。三、對目前企業(yè)文化構建的現(xiàn)狀分析多年來，人們普遍認為企業(yè)文化包括精神文化、環(huán)境文化、組織文化、制度文化等方面的內(nèi)容，其中精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，環(huán)境文化、組織文化、制度文化只是企業(yè)文化的最外圍部分。成功的企業(yè)文化不僅會影響本企業(yè)的發(fā)展，也會使一個行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢。以濟鋼的企業(yè)文化為例，濟鋼人提出了和順文化，提出了發(fā)展企業(yè)富裕職工的先進理念，在這種文化的感染下，濟鋼員工在有限的條件下，齊心協(xié)力將濟鋼一步一步發(fā)展成為千萬噸的大鋼廠，同時職工也在濟鋼的強勢發(fā)展中獲得了更多的好處。2. 企業(yè)文化能有效的凝聚員工隊伍企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，企業(yè)員工凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神能夠為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企
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