【正文】 業(yè)短期的成長或許可以靠經(jīng)濟實力去造就，但長期成長必須靠企業(yè)軟實力去維護。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)軟實力成為企業(yè)發(fā)展越來越重要的驅(qū)動力了。主要表現(xiàn)為：員工缺乏工作激情和熱情，不求有功，但求無過；各部門熱衷于做表面文章，搞形式主義；決策層難以聽到或不愿聽到員工的真實想法，不能掌握企業(yè)真實生產(chǎn)經(jīng)營情況等等。目前，部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠強大，創(chuàng)新力量分散，創(chuàng)新評價制度不完善。（三）企業(yè)軟實力建設(shè)的阻力雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)建設(shè)軟實力的意識不斷增強，阻力重重。事實上企業(yè)文化只是企業(yè)軟實力的一個重要構(gòu)成因素，而不能代表軟實力的全部。正因為這樣，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工就認為企業(yè)軟實力就是企業(yè)文化。二是注重軟實力的形式而輕視它真正的實效。因此就會出現(xiàn)以下情況：一是過分夸大企業(yè)軟實力的作用，而忽視了企業(yè)硬實力，事實上兩個是相互依存，相互促進的關(guān)系。二、企業(yè)軟實力建設(shè)存在的問題雖然軟實力已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的一個必然的選擇，但是目前企業(yè)在提升軟實力的過程中還存在一些誤區(qū)：（一）企業(yè)軟實力建設(shè)的形式主義就目前的情況來看，企業(yè)對軟實力的建設(shè)還只停留在形式上，還沒有落實到實際行動上。（2）企業(yè)文化力企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)使命、管理理念等，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。如果把企業(yè)設(shè)備、利潤、人員、材料能看做是企業(yè)的硬實力的話，那么企業(yè)的軟實力就包括企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、品牌戰(zhàn)略等要素。也有學(xué)者認為，企業(yè)軟實力是企業(yè)主體通過對企業(yè)特定資源的占有、轉(zhuǎn)化和傳播，以吸引企業(yè)利益相關(guān)者等客體，獲取他們的價值認同，使他們產(chǎn)生企業(yè)所預(yù)期的行為，最終達到企業(yè)目的的一種能力。（一）企業(yè)軟實力含義軟實力是作為一種軟因素，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)競爭力的決定性因素。奈提出來的，他認為，軟實力是指一個國家的文化、政治價值觀及外交政策。為當(dāng)前中國企業(yè)的長遠發(fā)展，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。如果想要有高水品的企業(yè)軟實力，必須明確軟實力的基本內(nèi)涵、企業(yè)軟實力建設(shè)存在的問題、有效建立企業(yè)軟實力的途徑等內(nèi)容。雖然國內(nèi)的企業(yè)在硬實力的建設(shè)上已經(jīng)走在了世界的前列，但是在企業(yè)軟實力建設(shè)方面還有很長的路要走。很多企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)軟實力的重要性。從約瑟夫最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升，為企業(yè)的持續(xù)競爭提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。第三篇：企業(yè)軟實力構(gòu)建探究企業(yè)競爭中軟實力的有效構(gòu)建途徑齊玉宇，韓靜軒濟南大學(xué)管理學(xué)院 250022摘 要：近年來，軟實力在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用日益顯著，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對企業(yè)競爭中軟實力的問題展開了一系列的研究工作，對指導(dǎo)企業(yè)積累競爭優(yōu)勢起到了一定的促進作用。認真研究企業(yè)文化信息化建設(shè)，努力健全信息化設(shè)施設(shè)備，建立企業(yè)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)文化網(wǎng)站，創(chuàng)造條件辦好企業(yè)報刊、廣播電視，為信息化打下良好基礎(chǔ)，以提高企業(yè)文化工作效率和效果。其次，要根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，及時改造、補充和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容、形式、工作制度等，使之始終能夠引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。不斷加強學(xué)習(xí)，時刻注重研究創(chuàng)新工作，揚棄舊的，創(chuàng)造新的，實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷再造。因此，只有不斷創(chuàng)新，不斷超越自我，才能使企業(yè)始終保持活力。任何企業(yè)文化都不可能一勞永逸。同時，在企業(yè)全體職工中深入開展企業(yè)文化戰(zhàn)略和實施細則的宣傳教育，使企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)、內(nèi)容標準和方法步驟，深入人心，人人皆知；按照規(guī)章制度，定期抓好企業(yè)文化工作的檢查、考核、評比、獎懲工作，做到持之以恒，推動企業(yè)文化工作順利有效地運行，確保制度措施的落實，確保企業(yè)文化建設(shè)目標的實現(xiàn)。各企業(yè)要及時研究制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施規(guī)劃方案，確定實施方法和步驟，明確組織機構(gòu)調(diào)整、物質(zhì)資料保障等措施。健全規(guī)范企業(yè)文化運行機制。四是注意發(fā)揮黨群組織作用。圍繞“提高素質(zhì)、強化責(zé)任、統(tǒng)一標準”，搞好企業(yè)文化從業(yè)人員定期培訓(xùn)輪訓(xùn)。切實建立和完善上下一致、從上到下抓企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作部門。通過CCO來統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)文化工作，加大企業(yè)文化建設(shè)力度?！癈CO”的設(shè)立是時代發(fā)展和企業(yè)管理升級的需要，也是企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的需要。有一支堅強得力的企業(yè)文化工作隊伍，是搞好企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)文化軟實力的關(guān)鍵。第三，以企業(yè)文化戰(zhàn)略目標、任務(wù)和內(nèi)容體系為指導(dǎo)，對企業(yè)文化建設(shè)的實施原則、主要途徑、組織方式、資源配置進行整體分析和總體上的規(guī)劃部署。在實施方法上，首先要調(diào)查研究現(xiàn)狀，全面深入地了解分析本企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)文化狀況，剖析有利與不利因素，確保對企業(yè)使命和理想文化有清晰的認識。它是企業(yè)的定位導(dǎo)航系統(tǒng)，主要著眼于本企業(yè)在國際化浪潮中的生存和發(fā)展，參與和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，以此來提高中國企業(yè)在全球化市場上的內(nèi)部凝聚力和對外干預(yù)市場的能力。研究制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略。有一些企業(yè)對自己的領(lǐng)導(dǎo)人進行拔高和抽象，甚至搞個人崇拜，使之成為“文化壟斷者”，導(dǎo)致企業(yè)文化“個人化”。有的把文化建設(shè)僅僅看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層自己的事，沒有讓全體員工真正參與進來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)與員工的參與不同步。比如：口頭上高喊奉獻社會，行動上唯利是圖。一些企業(yè)大力塑造“文化”形象，如：統(tǒng)一的廠歌、廠標、服裝，提出一套企業(yè)精神、一些響亮口號等，這些本無可厚非，但是沒有真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念，這些理念或精神沒有被員工認可，從而起不到凝聚力和向心力的作用。而我們一些母公司與子公司之間，企業(yè)精神不一致，價值體系存在很大差異，導(dǎo)致企業(yè)文化軟實力形不成拳頭。比如，共同的理想信念、道德準則、是非觀念等等，構(gòu)成了一個企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)集團內(nèi)部的母文化與子文化建設(shè)不同步。一些企業(yè)重視程度不高，務(wù)實程度不夠，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)重形式輕內(nèi)容、重制度輕理念、重物質(zhì)輕精神的現(xiàn)象。一些企業(yè)對企業(yè)文化的概念不明確、認識有錯位，或理解過于狹隘，使企業(yè)文化建設(shè)簡單化、庸俗化、教條化。但從深層原因分析，主要有“四個不同步”。制約中國企業(yè)文化軟實力生成因素從宏觀看，制約企業(yè)文化軟實力生成的因素是多方面的。高占祥在《文化力》一書中指出：“文化先導(dǎo)力這一理念一旦被更多的人所認識和掌握，那將給經(jīng)濟的騰飛添上一個新的翅膀。西方管理科學(xué)把管理理論的產(chǎn)生發(fā)展分為五個階段，即：經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)理論階段、現(xiàn)代管理科學(xué)階段，目前正在走向以企業(yè)文化管理為標志的新階段。因此，建設(shè)企業(yè)文化軟實力的任務(wù)非常艱巨。另外，我國企業(yè)用工形式也從過去單一的固定工，變?yōu)楣潭?、無固定期限以及社會化臨時用工等多種用工方式并存。最近，國家對中央企業(yè)第二任期工作提出要求，要圍繞做強做大主業(yè)、增強核心競爭力，深入開展強強聯(lián)合、上下游整合、重組整體上市，中央企業(yè)要由目前的150來家調(diào)整到80至100家，初步形成一批具有知名品牌、較強國際競爭力的大集團。因此，我們只有加快企業(yè)文化軟實力建設(shè)，才能適應(yīng)這種競爭環(huán)境，使更多的企業(yè)真正“走出去”躋身于世界一流行列。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后得出結(jié)論：其勝出的根本原因就在善于給企業(yè)注入文化活力，憑借企業(yè)文化軟實力，這些一流公司保持了百年不衰。目前，我國企業(yè)普遍缺乏國際競爭力和影響力，在國際市場中并沒有取得話語權(quán)。打造中國企業(yè)文化軟實力，是建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)的需要。我國企業(yè)特別是中央企業(yè)，大多是關(guān)系國家經(jīng)濟命脈和安全、在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位的國有大型骨干企業(yè)，是國家經(jīng)濟社會建設(shè)的排頭兵和主力軍，肩負著繁榮先進文化、促進經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步的重要歷史責(zé)任。要充分發(fā)揮人民在文化建設(shè)中的主體作用，調(diào)動廣大文化工作者的積極性，更加自覺、更加主動地推動文化大發(fā)展大繁榮。打造中國企業(yè)文化軟實力，是推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的需要。打造中國企業(yè)文化軟實力必要性打造具有中國特色的企業(yè)文化軟實力，是我國企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和財富增長的動力源。隨著跨國公司全球資源配置能力的增強，跨國經(jīng)濟集團將逐漸成為全球化的運作主體，企業(yè)文化也將在文化領(lǐng)域逐步取代民族文化而取得文化主體地位，最終將引導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展和政治運作方式，成為全球化時代的主要競爭方式。這充分體現(xiàn)了黨中央對國家文化軟實力建設(shè)的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思考，高屋建瓴，立意深遠。它是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。加以豐富多彩的文體活動，將公平、正義、健康、向上的精神，潛移默化地傳遞給員工，使員工在艱苦的勞動中和豐富的文體生活中，認知思想價值，碰撞思想火花，領(lǐng)略高尚愉悅。無時不在職工的日常生活中閃現(xiàn)。這既是企業(yè)文化軟實力的內(nèi)在，也是廣大實踐所證明的。時勢造英雄，精神變動力。要通過有競有獎的