大戰(zhàn)略矩陣簡介-文庫吧資料
2025-07-02 12:45本頁面
【正文】 ]案例二:金融危機對深圳市A機械有限公司的影響[1] 深圳市A機械有限公司（簡稱：“A機械公司”），成立于2002年，總部設(shè)在深圳，在國內(nèi)多個大城市設(shè)有辦事處，并在多地設(shè)有展廳，員工400多人，擁有先進成產(chǎn)設(shè)備。 [編輯]大戰(zhàn)略矩陣案例分析 [編輯]案例一:伊藤洋華堂(ItoYokado) 在2004年公布的世界500強企業(yè)排名中，伊藤洋華堂位于第149位。同時，這類公司應(yīng)在原產(chǎn)業(yè)中求得與競爭對手合作與妥協(xié)，橫向合并或進行合資經(jīng)營都是較好的選擇。這類公司有能力在有發(fā)展前景的領(lǐng)域中進行多元經(jīng)營。最后便是以剝離或結(jié)業(yè)清算戰(zhàn)略迅速撤離該產(chǎn)業(yè)。在確定產(chǎn)業(yè)正處于永久性衰退前沿的前提下,這類公司必須著手實施收割戰(zhàn)略。為此，可考慮將戰(zhàn)略次要地位的業(yè)務(wù)剝離或結(jié)業(yè)清算，剝離可為公司提供收購其他企業(yè)或買回股票所需要的資金。由于第二象限公司處于高速增長產(chǎn)業(yè)，加強型戰(zhàn)略（與一體化或多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相反）通常是它們的首選戰(zhàn)略。盡管其所在產(chǎn)業(yè)正在增長，但它們不能有效地進行競爭。第一象限公司有能力利用眾多領(lǐng)域中的外部機會，必要時它們可以冒險進取。當(dāng)?shù)谝幌笙薰緭碛羞^剩資源時，后向一體化、前向一體化和橫向一體化可能是有效的戰(zhàn)略。對這類公司，繼續(xù)集中經(jīng)營于當(dāng)前的市場（市場滲透和市場開發(fā)）和產(chǎn)品（產(chǎn)品開發(fā)）是適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。位于同一象限的企業(yè)可以采取很多戰(zhàn)略，下圖例舉了適用于不同象限的多種戰(zhàn)略選擇，其中各戰(zhàn)略是按其相對吸引力的大小而分列于各象限中的。公司的各分部也可按此方式被定位。 大戰(zhàn)略矩陣（Grand Strategy Matrix）是一種常用的制定備選戰(zhàn)略工具。 4 大戰(zhàn)略矩陣案例分析 o 案例一:伊藤洋華堂(ItoYokado) o 案例二:金融危機對深圳市A機械有限公司的影響[
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