大戰(zhàn)略矩陣簡介-wenkub
2023-07-11 12:45:10 本頁面
【正文】 2 位于不同象限的戰(zhàn)略選擇 大戰(zhàn)略矩陣（Grand Strategy Matrix）是一種常用的制定備選戰(zhàn)略工具。位于同一象限的企業(yè)可以采取很多戰(zhàn)略，下圖例舉了適用于不同象限的多種戰(zhàn)略選擇，其中各戰(zhàn)略是按其相對吸引力的大小而分列于各象限中的。當(dāng)?shù)谝幌笙薰緭碛羞^剩資源時，后向一體化、前向一體化和橫向一體化可能是有效的戰(zhàn)略。盡管其所在產(chǎn)業(yè)正在增長，但它們不能有效地進(jìn)行競爭。為此，可考慮將戰(zhàn)略次要地位的業(yè)務(wù)剝離或結(jié)業(yè)清算，剝離可為公司提供收購其他企業(yè)或買回股票所需要的資金。最后便是以剝離或結(jié)業(yè)清算戰(zhàn)略迅速撤離該產(chǎn)業(yè)。同時，這類公司應(yīng)在原產(chǎn)業(yè)中求得與競爭對手合作與妥協(xié)，橫向合并或進(jìn)行合資經(jīng)營都是較好的選擇。 [編輯]案例二:金融危機對深圳市A機械有限公司的影響[1] 深圳市A機械有限公司（簡稱：“A機械公司”），成立于2002年，總部設(shè)在深圳，在國內(nèi)多個大城市設(shè)有辦事處，并在多地設(shè)有展廳，員工400多人，擁有先進(jìn)成產(chǎn)設(shè)備。與時俱進(jìn)，不斷提升自身制造能力，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，近年來一直堅持成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，以最具競爭力的價格向海外客戶提供可靠、精準(zhǔn)的機床產(chǎn)品。 圖：A機械公司近三年利潤趨勢 該公司08年的利潤率于07年，大幅減少，這對該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成一定影響，對公司進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資、公司規(guī)模擴大都是不利條件，也使得該企業(yè)倍感壓力。 表：大戰(zhàn)略矩陣模型 上述部分財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，說明受目前金融危機影響，A機械公司與大部分外向型中小企業(yè)一樣面臨訂單減少，出口受阻，從而產(chǎn)品銷售量減少；資金不充裕，周轉(zhuǎn)不靈；前景不明，壓力倍增等問題，發(fā)展與調(diào)整也受到阻滯，迫切需要重新構(gòu)建合理、有效的競爭戰(zhàn)略。 同時，該公司自身核心競爭力不強，在增長緩
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