大戰(zhàn)略矩陣簡介-wenkub.com
2025-06-23 12:45 本頁面
【正文】 還有一種戰(zhàn)略是將資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即轉(zhuǎn)移。加上A機械公司身處于出口訂單減少，行業(yè)產(chǎn)能趨于過剩，多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，產(chǎn)品進入門檻較低的行業(yè)內(nèi)，且行業(yè)內(nèi)競爭在進一步加劇，所以A機械公司的產(chǎn)品市場增長呈現(xiàn)緩慢狀態(tài)，也說明了A機械公司成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略不適應(yīng)于現(xiàn)今的市場狀況。 圖：A機械公司近三年納稅情況 運用大戰(zhàn)略矩陣模型（表4）工具，分析其中的兩個評價變量——競爭地位和市場增長，作為A機械公司競爭戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。然而，受金融危機對我國的中小企業(yè)的直接影響，產(chǎn)品進出口情況出現(xiàn)較大幅度的下滑，雖然相比較于2007年的銷售收入有增長，但增幅呈現(xiàn)回落態(tài)勢。產(chǎn)品行銷全國并在多個國家享譽盛名。戰(zhàn)略聚類模型也是一個廣泛使用的戰(zhàn)略工具，在伊藤洋華堂使用的諸多管理工具中，戰(zhàn)略聚類模型是最受經(jīng)理們推崇的。這是因為第四象限公司具有較大的現(xiàn)金流量，并對資金的需求有限，有足夠的能力和資源實施集中多元化或混合式多元化戰(zhàn)略。首先應(yīng)大幅度地減少成本或投入，另外可將資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。然而，如果企業(yè)缺乏獨特的生產(chǎn)能力或競爭優(yōu)勢，橫向一體化往往是理想的戰(zhàn)略選擇。 位于第二象限的公司需要認真地評價其當前的參與市場競爭的方法。第一象限公司大幅度偏離已建立的競爭優(yōu)勢是不明智的。大戰(zhàn)略矩陣基于兩個評價數(shù)值：橫軸代表競爭地位的強弱,縱軸代表市場增長程度。 5 參考文獻 [編輯]大戰(zhàn)略矩陣簡介 這是由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個坐標所組成一種模型，在市場增長率和企業(yè)競爭地位不同組合情況下，指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種指導(dǎo)性模型，它是由小湯普森（A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭(A. J. Strickland)根據(jù)波士頓矩陣修改而成。 1 大戰(zhàn)略矩陣簡介
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