大戰(zhàn)略矩陣簡(jiǎn)介(已修改)
2025-07-08 12:45 本頁(yè)面
【正文】 大戰(zhàn)略矩陣出自 MBA智庫(kù)百科()大戰(zhàn)略矩陣(Grand Strategy Matrix) 目錄[隱藏] 1 大戰(zhàn)略矩陣簡(jiǎn)介 2 位于不同象限的戰(zhàn)略選擇 3 適用范圍 4 大戰(zhàn)略矩陣案例分析 o 案例一:伊藤洋華堂(ItoYokado) o 案例二:金融危機(jī)對(duì)深圳市A機(jī)械有限公司的影響[1] 5 參考文獻(xiàn) [編輯]大戰(zhàn)略矩陣簡(jiǎn)介 這是由市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)坐標(biāo)所組成一種模型，在市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位不同組合情況下，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種指導(dǎo)性模型，它是由小湯普森（A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭(A. J. Strickland)根據(jù)波士頓矩陣修改而成。 大戰(zhàn)略矩陣（Grand Strategy Matrix）是一種常用的制定備選戰(zhàn)略工具。它的優(yōu)點(diǎn)是可以將各種企業(yè)的戰(zhàn)略地位都置于大戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)戰(zhàn)略象限中，并加以分析和選擇。公司的各分部也可按此方式被定位。大戰(zhàn)略矩陣基于兩個(gè)評(píng)價(jià)數(shù)值：橫軸代表競(jìng)爭(zhēng)地位的強(qiáng)弱,縱軸代表市場(chǎng)增長(zhǎng)程度。位于同一象限的企業(yè)可以采取很多戰(zhàn)略，下圖例舉了適用于不同象限的多種戰(zhàn)略選擇，其中各戰(zhàn)略是按其相對(duì)吸引力的大小而分列于各象限中的。 戰(zhàn)略管理工具 A 安索夫矩陣 ADL矩陣 B 貝恩利潤(rùn)池分析工具 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)模型 波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型 辯證式探詢(xún)法 變革五因素 C 策略資訊系統(tǒng) 策略方格模型 產(chǎn)品剔除策略 創(chuàng)新動(dòng)力模型 D 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 定向政策矩陣 E ECIRM戰(zhàn)略模型 F 福克納和鮑曼的顧客矩陣
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