六大戰(zhàn)略有哪些[六大戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)]-文庫吧資料
2025-02-14 23:31本頁面
【正文】 體系 檢查體系一、問：用人要不要懷疑？或授權(quán)要不要檢查？授權(quán)不檢查，你就是在放縱錯(cuò)誤。 原則：不評價(jià)；追求數(shù)量不追求質(zhì)量；天馬行空，沒有限制。張藝謀如何讓奧運(yùn)會開幕式萬無一失？李寧火炬答：后備方案。舉例：泰坦尼克號為什么讓1500人葬送大海。后備方案。總結(jié)：流程管理就是建立自動運(yùn)行的執(zhí)行體系，讓員工主動工作。4）跟：跟進(jìn)檢查流程執(zhí)行情況。3）引：引導(dǎo)中層及關(guān)鍵人員參加。1）推：高層為第一推動力。6）把圖示流程變成文字流程。5）確定相關(guān)工具。流程的表現(xiàn)形式：1）圖示流程；2）文字流程流程制定步驟：1）確定流程名稱；2）確定流程負(fù)責(zé)人；3）確定流程設(shè)計(jì)的相關(guān)部門人員。三級流程：崗位級。如：戰(zhàn)略投資二級流程：跨部門流程。 什么是流程？定義：以客戶價(jià)值為中心，由一系列規(guī)定組成的工作過程?？系禄?，麥當(dāng)勞流程管理。王石：地產(chǎn)公司要向制造業(yè)學(xué)習(xí)才有出路。第三大體系 措施體系提問：如何擺脫對能人的依賴？培養(yǎng)更多的能人。佛渡有緣人，讓沒有緣的人離開，有緣分的人才會更加珍惜。首惡不除，將會滋生眾惡。淘汰什么人？淘汰惡人。隨時(shí)儲備人才開掉。（培訓(xùn)）3）10%的員工。試問：一輛寶馬車能開多少年？過河要不要拆橋？ 企業(yè)員工的分類：1）20%的員工，態(tài)度好，能力好。請下屬給我選擇題，而不是問答題。2）反問你認(rèn)為怎么辦？我請你來是解決問題的，不是傳遞問題的。如何回答員工的提問：1）告訴員工解決問題的思路。讓責(zé)任回到下屬身上。千萬別越級匯報(bào)危害：1）老板被瑣事困住，無法處理更重要的事情。危害：1）員工的依賴性會越來越強(qiáng)；2）所有的人都等著你失敗，因?yàn)橹挥心闶×瞬拍茏C明他們在你這里是正確。第五、責(zé)任的歸位。員工的成長速度決定企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)擴(kuò)張時(shí)人才的擴(kuò)張，企業(yè)發(fā)展是人才的發(fā)展。假設(shè)：一個(gè)國家沒有教育會怎樣？一個(gè)企業(yè)沒有培訓(xùn)會怎樣？80、90后的員工喜歡怎樣的企業(yè)？提示：核心高管不能空降，中基層管理可以空降；高管空降必須從基層做起。老板成就大業(yè)的基礎(chǔ)：旺盛的體能。 有使命感的員工，就是有魂的員工；沒使命感的員工，就是行尸走肉的員工。員工為什么會得過且過？從要我做到我要做，不是簡單的下達(dá)指令，而是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。目標(biāo)責(zé)任書要做到：數(shù)據(jù)化，合理化，公眾化。總結(jié)：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。他采取了一系列大刀闊斧的改革措施， 經(jīng)過不到兩年的時(shí)間，連續(xù)七年虧損的日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)首次盈利。 時(shí)任雷諾汽車副總裁的卡洛斯承諾是最有效的溝通，也是激發(fā)個(gè)人
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1