【摘要】范文范例參考萬科地產(chǎn)戰(zhàn)略分析目錄目錄 1一、萬科地產(chǎn)簡介 4(一)企業(yè)愿景 5(三)企業(yè)核心價值觀 5(四)宗旨 5(五)核心理念 5(六)萬科之道 6(七)萬科理念 6(八)萬
2025-07-05 10:03
【摘要】萬科地產(chǎn)戰(zhàn)略分析目錄目錄 1一、萬科地產(chǎn)簡介 4(一)企業(yè)愿景 5(三)企業(yè)核心價值觀 5(四)宗旨 5(五)核心理念 5(六)萬科之道 6(七)萬科理念 6(八)萬科使命 6(九)萬科方法論 6
2025-07-05 10:24
【摘要】房地產(chǎn)形象設(shè)計(jì)分析摘要:現(xiàn)在的企業(yè)越來越注重它的形象,然而一個好的形象對其企業(yè)的經(jīng)營和品牌都有更好的影響。關(guān)于房地產(chǎn)的形象設(shè)計(jì),因?yàn)閂I是企業(yè)形象的主要體現(xiàn),又是可見的視覺符號,最具傳播力和感染力。所以把樓盤的形象設(shè)計(jì)用VI來從樓盤名稱,標(biāo)志等等一整套的形象進(jìn)行分析,做一個獨(dú)特、有別于其他樓盤的視覺形象。關(guān)鍵詞:形象樓盤品牌VI信息任何一個企業(yè)家都希
2024-08-17 16:41
【摘要】萬科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材
2025-05-20 01:23
【摘要】連鎖發(fā)展總部萬科房地產(chǎn)調(diào)研分析目錄一、萬科集團(tuán)簡介 31、萬科集團(tuán)簡介 32、萬科發(fā)展歷程 3二、萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目分析 41、萬科網(wǎng)絡(luò)布局分析 41)、萬科全國城市布局原則分析: 62)、萬科區(qū)域城市布局原則分析: 73)、萬科全國城市布局開發(fā)順序: 74)、萬科項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分布分析: 92、萬科產(chǎn)品系列 101)、金色家
2025-07-02 02:04
【摘要】萬科地產(chǎn)考績考評制度分析報(bào)告為了進(jìn)一步完善萬科考績考評制度,我對企業(yè)考核制度的歷史和理論,對萬科集團(tuán)考績考評制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和分析,獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識,并提出一些修改意見,供領(lǐng)導(dǎo)參考。(一)基本的評價人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè),就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國,企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、
2025-04-21 01:18
【摘要】龍湖與萬科戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究一.?當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述:二.?標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)1.?戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.?資本配置策略3.?人才配置與激勵三.?標(biāo)桿企業(yè)名單1.?全國范圍:萬科2.?本土企業(yè):龍湖四.?標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析1.?發(fā)展階段
2025-07-04 23:32
【摘要】萬科平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系解析第一部分:平衡計(jì)分卡概述一、什么是平衡計(jì)分卡RobertKaplan和DavidNorton的平衡計(jì)分卡是一種綜合性的業(yè)績評價系統(tǒng),它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡主要從以下四個方面評價企業(yè)的業(yè)績:2財(cái)務(wù)方面;2企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)方面;2客戶導(dǎo)向方面;2學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成
2025-04-22 12:27
【摘要】E網(wǎng)萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)
2025-05-18 16:06
【摘要】天津萬科東麗湖規(guī)劃與定位分析 東麗湖溫泉度假旅游區(qū)是天津市政府批準(zhǔn)的十大旅游風(fēng)景區(qū)之一和七大生態(tài)保護(hù)區(qū)之一,周邊無工業(yè)項(xiàng)目,空氣水體、土壤沒有受到污染,并有大面積的植被和人工綠化。東麗湖水域面積遼闊,湖岸周長12公里,,水質(zhì)優(yōu)良,盛產(chǎn)魚蝦,具備得天獨(dú)厚的自然生態(tài)環(huán)境,該地區(qū)與北京、唐山、秦皇島等周邊地區(qū)的交通聯(lián)系十分密切,距天津市中心車程30分鐘,距開發(fā)區(qū)車程25分鐘,正處于天津市區(qū)和
2025-08-09 08:53
【摘要】戶型需求調(diào)研問卷魔都的伙伴們好!在這里懇請大家耽誤幾分鐘的時間,配合我們完成這份關(guān)于戶型設(shè)計(jì)的問卷,我們會根據(jù)你們的寶貴建議把戶型設(shè)計(jì)的棒棒噠~萬分感謝!1.您的性別[單選題][必答題]男女2.關(guān)于來源和居住地,以下哪項(xiàng)描述符合您的情況?[單選題][必答題]上海本地人,常住上海上海本地人,常住外地非上海本地人,常住上海,已落
2025-03-30 05:39
【摘要】前言1.本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團(tuán)”)指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人”(以下簡稱“負(fù)責(zé)人”)是指萬科企業(yè)股份有限公司控股企業(yè)
2025-07-05 09:30
【摘要】全面解析萬科地產(chǎn)說明:分析方法:1、A、B、C分類分析方法2、時間序列分析方法3、空間序列分析方法4、歸納推理方法5、演繹推理方法6、波士頓矩陣分析方法一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡單,收益更簡單,所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營,沒有任何的投融資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個方面,一是房地產(chǎn),二是物業(yè)管理。2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是,萬科在物業(yè)管理上面
2025-06-27 16:00
【摘要】知識改變命運(yùn)勤奮塑造成功整理人落葉時間2011-4-15天才是百分之九十九的勤奮加百分之一的靈感關(guān)卡設(shè)計(jì)師 從游戲最初的元素變成實(shí)際上制作,需要一個專家來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。這就是關(guān)卡設(shè)計(jì)的本質(zhì)——在游戲可玩性形式上團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意的運(yùn)用。一個關(guān)卡設(shè)計(jì)師聚集了程序、電影,音樂,藝術(shù)和設(shè)計(jì)——。游戲設(shè)計(jì)師為每個游戲創(chuàng)造規(guī)則和系統(tǒng)來形成主干,但是關(guān)卡設(shè)計(jì)師卻執(zhí)行他們并
2025-07-05 03:45
【摘要】弱電設(shè)計(jì)說明一、 項(xiàng)目概述1、《G03609-14號宗地調(diào)整地塊三(星河雅寶高科創(chuàng)新園一期五地塊)》項(xiàng)目是由深圳雅寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建,用地東西長約240米,南北寬約84米,東西向?yàn)樾逼碌赜?米高差,用地北向緊鄰雅
2025-07-01 07:05