職位評(píng)估手冊(cè)new-文庫吧資料
2025-07-01 18:24本頁面
【正文】 ，通過最直接的管理層，來計(jì)劃和組織員工工作，并與不同組織部門相協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)直接下屬的發(fā)展和檢查其它下屬的發(fā)展計(jì)劃。或 直接、間接管理那些在本職工作中有相當(dāng)獨(dú)立性的熟練技術(shù)和專業(yè)人員。 經(jīng)常做崗位培訓(xùn)，評(píng)估工作情況，解決投訴，做人事方面推薦，通常由高級(jí)管理層批準(zhǔn)參與工作計(jì)劃，但通常有標(biāo)準(zhǔn)模式的限制。通常，這一級(jí)別的人員是小組條線的負(fù)責(zé)人，參與決定有關(guān)績效評(píng)定、工作進(jìn)程的問題。 。級(jí)別定義： 人員的管理，主要通過適時(shí)的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品。許多工作既會(huì)有工人，又會(huì)有職員的職能。必須對(duì)“助理”職位認(rèn)真審查，因?yàn)檫@些工作的管理性質(zhì)是不同的，助理可能實(shí)際上是實(shí)施一些管理員的職能；也可能是沒有管理權(quán)，除非是在負(fù)責(zé)人不在時(shí)。提供服務(wù)或提出勸告可不可以構(gòu)成職能管理。為提出改進(jìn)措施，在公司別的部門進(jìn)行檢查、監(jiān)控和評(píng)估活動(dòng)。實(shí)施連續(xù)性的職能計(jì)劃和代表一個(gè)較大組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。下面列出一個(gè)或多個(gè)典型的職能形式：在公司別的部門被認(rèn)可的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)、工作程序、政策。所管理的員工數(shù)量不會(huì)作為直接影響評(píng)估管理好壞的因素，只對(duì)一個(gè)人進(jìn)行管理是不給分的。管理的好壞在一定程度上是由崗位職能所需的直接工作管理，管理工作的復(fù)雜性和多樣性，個(gè)人效應(yīng)的工作權(quán)力，如聘用、終止合同，對(duì)員工的績效評(píng)估或指導(dǎo)和影響公司的權(quán)力所決定的。 如果不能正確分析用什么方法與公司以外重要人士接觸與聯(lián)系，將嚴(yán)重影響公司瑞在、未來的聲譽(yù)，或財(cái)政狀況。如果不能發(fā)展和保持良好的關(guān)系，將導(dǎo)致對(duì)公司的重大損失。 要求公司內(nèi)部聯(lián)系，如果做得不好，將會(huì)導(dǎo)致合作不利，如影響相關(guān)部門或公司整個(gè)活動(dòng)各階段之間關(guān)系；或?qū)T工之間關(guān)系造成不良影響；或與公司以外接觸，通常是客戶，如缺少技巧和判斷力會(huì)造成公司經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)的一定損失。 與其人它部門的員工接觸，要求得體的報(bào)告和問題討論。經(jīng)別定義： 常規(guī)接觸，一般指直接相關(guān)同事，要求一般的禮貌。 評(píng)定工作時(shí)，選擇工作中經(jīng)常要求的最高人際關(guān)系處理技能，例如，一套商品房認(rèn)購的實(shí)際談判可能只花半小時(shí)，但是他必須是一個(gè)熟練的談判人。討 論：“人際關(guān)系”概括人與人、人與團(tuán)體之間接觸和聯(lián)系，可以通過電話、信件或面對(duì)面直接交流；可以是與其它員工或本單位以外，如客戶、賣主、政府官員等。四、 人際關(guān)系定 義：“人際關(guān)系”是衡量部門、公司內(nèi)、外部人際間有效交流，包括最低的直接信息交流至最高的復(fù)雜商討。該職位人員有相當(dāng)自由來試驗(yàn)新概念和新方法，進(jìn)行長期活動(dòng)。工作以實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)為主。該職位人員有一定自由來試驗(yàn)新概念和新方法，進(jìn)行中長期活動(dòng)。工作以實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)為主。在這些限制下，員工要求起草、建立和掛靠自己的時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)。員工主要完成年度期目標(biāo)，如季度、年度計(jì)劃。但是員工有相當(dāng)?shù)纳炜s性，可以改進(jìn)時(shí)間表、工作方法等。工作情況一般在完成后進(jìn)行考察。盡管工作的總體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法已經(jīng)建立，但是工作是多樣化的。多數(shù)工作方法的標(biāo)準(zhǔn)的，但依據(jù)是的先例而不是書面指標(biāo)。工作者有機(jī)會(huì)在規(guī)定的方法、程序中挑選自己的方式，并可做細(xì)微高速工作情況在進(jìn)行中下個(gè)步驟前或完成時(shí)可以進(jìn)行考察。例子是周期短，固定節(jié)奏、重復(fù)、按規(guī)定方法、計(jì)劃表和順序進(jìn)行的工作。G、對(duì)整個(gè)公司工作有重大影響。E、對(duì)部門、公司有重大影響，對(duì)合作人員有影響。C、主要影響本部門，對(duì)部門間的工作影響有限。范圍級(jí)別：A、主要影響自己的工作，僅偶爾影響他人的工作。在某個(gè)職位上有很高的獨(dú)立性并不意味著有很大程度的活動(dòng)范圍，因?yàn)橐恍┕ぷ鞅旧硎亲晕蚁拗频?。從中選擇最接近的，盡管可能不完全確切?！?允許或要求的主動(dòng)性，范圍從無至幾乎沒有限制?！?工作目標(biāo)時(shí)間表，包括每天的標(biāo)準(zhǔn)至幾年后的目標(biāo)。行動(dòng)的自由度可以用以下幾個(gè)尺度來衡量：● 制度化限制，從特定的書面指示、政策到外部的法律、法規(guī)。這個(gè)部分包括兩個(gè)內(nèi)容：行動(dòng)的自由度和范圍。 .三、 責(zé)任范圍定 義：“責(zé)任”是評(píng)價(jià)員工在整個(gè)公司或某個(gè)部門可能的影響力。 .要求在政策制定中對(duì)有重要意義復(fù)雜問題分析。 . 承擔(dān)考慮和分析公司主要問題的責(zé)任
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