崗位評價指引new-文庫吧資料
2024-08-16 03:32本頁面
【正文】 席崗位評價要素一：對組織的影響(3) 程 度1234567891011121314151617181920程度 規(guī)模 影響力(見附件: 組織規(guī)模表) 15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468 崗位評價要素二：管理 程度1234程度 下屬 種類下屬人數（直接、間接）下屬為擔任同類或重復性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級崗位）101010101021 1020253035311 5030354045451 200404550555201 10005055606561001 50006065707575001 1000070758085810001 5000080859095950000 9095100105 崗位評價要素三：職責范圍 程度12345678910程度 多樣性獨立性相同或重復工作多數同類工作一些同類工作一個職能領域內的不同工作（比如招聘、培訓）不同職能的工作不適用領導一個職能部門/業(yè)務單位部門負責人領導2個或多個職能部門/業(yè)務單位不適用組織首腦，領導銷售、制造或研發(fā)部等其中一個部門的主要工作組織首腦，領導銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個部門的主要工作組織首腦，全面領導銷售、制造或研發(fā)部的主要工作1職責清晰明確（持久受控）（操作標準明確）51020304050607080902職責位于有限的框架（步步受控）（大部分工作可以制定明確標準）1020304050607080901003職責遵循常規(guī)的方法和實踐（按檢查點受控）（專員、班組長、營業(yè)員）20304050607080901001104職責遵循一般性的指導（完成后受控）（二級部門負責人、主管、技術項目負責人、營業(yè)主管）304050607080901001101205職責追隨戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略性受控）（部門負責人）4050607080901001101201306職責追隨組織目標（副總、管委會）（由公司的執(zhí)行總裁控制）50607080901001101201301407職責追隨董事會目標，由董事會控制（董事長、總經理）60708090100110120130140150程度業(yè)務知識加分程度業(yè)務知識加分1需要僅僅有限了解組織內其他職能領域54需要具備整個組織和國內市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好知識252需要具有對組織內其他職能領域的良好知識105需要具備整個組織、國內市場及國際市場全盤運作的充足知識403需要具備整個組織和國內市場的良好知識/或具備國際市場自身領域的一般知識（化學師）15崗位評價要素四：溝通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶 爾1030305050702經 常2040406060803持 續(xù)305050707090內部外部內部外部內部外部組織框架（內、外部性質）程 度121212溝通能力溝通頻率組織框架普通: 溝通需要基本禮儀和交換信息。對工作領域有些影響9 執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務單位負責。 12 在一個大公司里擔任組織首腦，該組
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