某組織部工作手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 13:26本頁(yè)面
【正文】 簽訂8．運(yùn)輸，安裝10．問(wèn)題處理9．貨款回收11．存檔流程說(shuō)明： 流程4合同審批權(quán)限參照本部門工作手冊(cè)。 流程6與以下幾個(gè)流程中的相同環(huán)節(jié)按各部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如不能處理報(bào)部門經(jīng)理。第四章 大區(qū)各部門業(yè)務(wù)流程第十二條 店面業(yè)務(wù)流程1．產(chǎn)品介紹流程圖：2．簽合同、收預(yù)付款3．上交貨款、合同4．貨物運(yùn)輸、安裝6．問(wèn)題處理5．收清余款、收回合同7．余款及合同上交8．存檔流程說(shuō)明： 流程3貨款及合同上交最遲不能超過(guò)第二天，若有違反照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，合同轉(zhuǎn)交相關(guān)部門?？己藭r(shí)間分別為第季度第一周。 業(yè)務(wù)工作單據(jù)、報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)及信息反饋工作完成情況。 市場(chǎng)開拓及渠道拓展情況。第三章 大區(qū)經(jīng)理考核方法第九條 考核指標(biāo)內(nèi)容 銷售指標(biāo)完成情況。 客戶及外來(lái)人員的接待工作。 負(fù)責(zé)對(duì)電話的記錄，電話內(nèi)容傳給主管，電話記錄匯交大區(qū)經(jīng)理。第四條 集團(tuán)銷售主管及銷售人員職責(zé)見《集團(tuán)銷售部工作手冊(cè)》第五條 店面主管店面領(lǐng)班及店員的職責(zé)見《店面管理部工作手冊(cè)》第六條 經(jīng)銷商主管及業(yè)務(wù)員職責(zé)見《經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè)》第七條 售后儲(chǔ)運(yùn)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、技工職責(zé)見《售后儲(chǔ)運(yùn)部工作手冊(cè)》第八條 財(cái)務(wù)辦公室人員職責(zé) 對(duì)大區(qū)員工出勤的記錄。 大區(qū)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，合同簽定生效前必須經(jīng)大區(qū)經(jīng)理審批，大區(qū)經(jīng)理可以停止主管的任何行為，主管有權(quán)向部門經(jīng)理申訴，在未有續(xù)集之前，必須服從大區(qū)經(jīng)理的指令。 大區(qū)內(nèi)各部門的計(jì)劃總結(jié)資金預(yù)算及報(bào)表單據(jù)的審批。第二條 機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理售后儲(chǔ)運(yùn)主管經(jīng)銷商主管集團(tuán)銷售主管店面主管財(cái)務(wù)辦公室?guī)旃芄そM裝工輔助工經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)員店長(zhǎng)店長(zhǎng)店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員第二章 崗位職責(zé)第三條 大區(qū)經(jīng)理職責(zé) 大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)該地區(qū)的銷售指標(biāo)，將指標(biāo)分解到下屬人員，并對(duì)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的區(qū)域營(yíng)銷組織。***集團(tuán)營(yíng)銷總部大區(qū)管理部工作手冊(cè) 年 月目 錄第一章 組織部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置106第二章 崗位職責(zé)107第三章 大區(qū)經(jīng)理考核方法108第四章 大區(qū)各部門業(yè)務(wù)流程109第五章 大區(qū)例會(huì)制度114第六章 書面報(bào)告制度115第七章 合同管理
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