汽摩配件公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-07-01 11:58本頁面
【正文】 板控制類物料（物料屬性）；演示工作中小、工作單元的定義；演示不同物料對應(yīng)不同環(huán)路類型的看板環(huán)路的定義；錄入銷售訂單；如果看板超市存在滿狀態(tài)生產(chǎn)看板，可以直接發(fā)貨，如果不足，則觸發(fā)生成生產(chǎn)看板；生產(chǎn)看板的流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)指令下達、掃描完工入庫、掃描發(fā)貨；取貨看板的流轉(zhuǎn)，掃描領(lǐng)用，掃描領(lǐng)用完成；采購看板的流轉(zhuǎn)，掃描采購看板下達，掃描采購看板入庫；產(chǎn)品追溯卡、物料質(zhì)量記錄；看板狀態(tài)圖，生產(chǎn)看板排程圖； 生產(chǎn)單元及產(chǎn)品定義生產(chǎn)看板、采購看板、取貨看板的環(huán)路示意圖見上圖，每個看板控制類物料都需要定義其環(huán)路資料。 銷售出庫（看板掃描發(fā)貨）系統(tǒng)自動生成銷售出庫單： 銷售結(jié)算銷售專用發(fā)票：12 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù) 總體流程基礎(chǔ)資料BOM維護工程變更 BOM維護13 精益管理 總體流程精益企業(yè)的應(yīng)用過程是，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的扁平化，判斷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中需要進行看板管理的物料；根據(jù)產(chǎn)品的價值形成過程，定義加工其所需要的加工中心，即工作單元資料的定義，定義看板流轉(zhuǎn)的環(huán)路信息，根據(jù)看板環(huán)路生成生產(chǎn)看板、采購看板、取貨看板；假設(shè)接到幾個客戶訂單，觸發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)看板的生產(chǎn)信號，進而拉動前序工作單元的生產(chǎn)，以及拉動原材料采購看板的采購信號。9 模擬場景業(yè)務(wù)演示10 演示流程參照大綱要求進行演示，順序如下：工作中心定義→工作單元定義→物料定義→BOM定義→環(huán)路定義→看板生成→銷售管理→生產(chǎn)看板循環(huán)→取貨看板循環(huán)→采購看板循環(huán)→采購管理→存貨核算→成本計算以幾張銷售訂單為演示線索，以訂單驅(qū)動生產(chǎn)、采購。6 K/3ERP用戶角色命名及定義為方便演示操作，模擬真實業(yè)務(wù)場景，除系統(tǒng)默認的GUEST、MORNINGSTAR、ADMINISTRATOR及相應(yīng)權(quán)限外，所有模塊均按業(yè)務(wù)角色命名及授權(quán)。在演示過程中，參考大綱要求，應(yīng)重點向客戶演示精益制造的功能，其他一般性流程根據(jù)情況處理。數(shù)據(jù)庫為Microsoft SQL Server 2000。3 組織機構(gòu)與賬套設(shè)置其中，本次演示只涉及精益制造部分，一個套帳。2 演示場景藍海汽摩配件有限公司是一家乘用車鋼板彈簧專業(yè)制造商。當K/3升級時，此演示大綱和演示套帳亦須同步修訂。K/演示大綱1 前言 12
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