精益生產(chǎn)實(shí)施策略培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-01-24 16:36本頁面
【正文】 ? 從顧客的角度評(píng)估企業(yè)價(jià)值流 ? 需要時(shí)，應(yīng)用其它的精益工具 價(jià)值流方法 價(jià)值流方法 : ? 6個(gè)月示范性評(píng)估 ? 策略 : ? 選擇一個(gè)示范性的價(jià)值流 ? 組建價(jià)值流小組 ? 小組通過做來學(xué)習(xí) ? 集中于 2到 4個(gè)關(guān)鍵機(jī)會(huì) ? 利用責(zé)任明確的行動(dòng)計(jì)劃 ? 跟蹤進(jìn)展的關(guān)鍵指標(biāo) ? 成果 : ? 減少交貨期 ? 減少 WIP ? 在價(jià)值流中應(yīng)用許多工具 ? 車間現(xiàn)場真正的熱情調(diào)動(dòng)起來了 價(jià)值流方法 好處 ? 精益指導(dǎo)小組定期親自指導(dǎo) ? 調(diào)動(dòng)所有事件的各部門的參與積極性 ? 通過啟動(dòng)另外的小組暴露和提出系統(tǒng)問題 ? 更好地理解總的價(jià)值流和關(guān)系 ? 提供了子系統(tǒng)的可靠性 缺點(diǎn) ? 啟動(dòng)開始時(shí)緩慢 ? 角色的混亂會(huì)導(dǎo)致缺乏責(zé)任心 Management selects strategic value stream. Describes business need, timing, and resources. 你如何實(shí)施精益方法 ? 管理層選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值流。描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 (最多 12個(gè)月 ) 這里開始 加工時(shí)間 = = 188 5天 天 天 2 天 天 1秒 39 秒 46 秒 62 秒 40 秒 920 parts/day 現(xiàn)狀圖析 國家大道 裝配廠 18,400件 /月 12,000 “左” 6400 “右” 貨盤 = 20 件 2 班 焊接 1 焊接 2 裝配 1 裝配 2 Staging 200T I I 1 1 1 1 1 1 密執(zhí)根鋼鐵公司 500英尺 卷 周二和 周四 . 1X 每周 生產(chǎn) 控制 MRP 6周預(yù)測 每周 傳真 90/60/30預(yù)測 每天發(fā)貨 計(jì)劃 I I I I 沖壓 發(fā)貨 間斷運(yùn)輸 生產(chǎn)交 貨期 每天訂單 每周計(jì)劃 4600左 2400右 2700左 1440右 1200左 640右 1600左 850右 1100左 600右 增值 = 39 秒 切換 = 10分鐘 運(yùn)行 =100% 2 班 27,600 秒可用 增值 = 40秒 切換 = 0 運(yùn)行 =100% 2 班 27,600秒 可用 增值 = 1 秒 切換 = 1 小時(shí) 正常運(yùn)行 =85% 2 班 EPE = 2 周 增值 = 46秒 切換 = 10分鐘 運(yùn)行 =80% 2 班 27,600 秒可用 增值 = 62 秒 切換 = 0 運(yùn)行 =100% 2 班 27,600 秒可用 未來圖 國家大道裝配廠 18,400件 /月 12,000 “左” 6400 “右” 貨盤 = 20 件 2 班 1X 每周 發(fā)貨 分段運(yùn)輸 焊接和裝配 沖壓 L R TAKT =60 秒 C/T=56 秒 C/O=0 正常運(yùn)行時(shí)間=100% 2 班 密執(zhí)根鋼鐵公司 . 每天牛奶循環(huán) 6周預(yù)測 每周 傳真 生產(chǎn)控制 卷 分批 箱 1 天 在沖壓 ) 每天訂單 XOXO 20 20 20 90/60/30 天預(yù)測 每天訂單 生產(chǎn) 交貨期 加工時(shí)間 = 天 = 169 秒 天 1 秒 168 秒 2 天 1 秒 2 天 Quantify Opportunities 你怎樣才能取得精益方法的好處呢？ 管理層選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值流。描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 （最多 12個(gè)月） 量化機(jī)會(huì) 達(dá)到未來狀態(tài) ?分解實(shí)施步驟 ?價(jià)值流計(jì)劃 ?價(jià)值流改進(jìn)是管理層的工作 ? 建立價(jià)值流“環(huán)”的過程 – 定拍環(huán) ? 環(huán)繞顧客與定拍工序之間的流動(dòng) ? 大部分是下游環(huán) – 附加環(huán) ? 流動(dòng)之間的所有上游環(huán) ? 通常由超市分開 分解實(shí)施計(jì)劃 S UPP L IE RCU S T OMER1 0 .2 d a y sSp r ay U p R o v i n g F u tu r e State M ap1 7 5 ,6 4 3 lb s. / d a yLoadS tr etc hW r ap /W ei ghB an dCr ee lW i nd erCur i ngO v eniF ormTC T = 3 0 m inP =C O =U T =C T = 1 5 h r sP = 2 m / hC O = 4 5 m inU T = 8 0 %C T = 3 0 m in/ p k gP = 1C O = 4 5 m in/ d o f fU T = 7 0 %C T = 3 m inP = 2C O =U T =C T = 1 m inP = 2C O = 3 0 m inU T =.0 2 d a y s.0 3 7 d .0 0 6 d.0 2 8 d.6 3 d .0 2 d.0 5 1 d.0 2 2 d.1 2 3 d.0 0 0 6 d7 d a y s1 .2 3 m lb s / w e e kTo ta l Ti m e = 1 8 .4 d a y sVa lu e A dd T im e = . 6 5 d a y s% V alue A d d = 3 .5%TS c anP utA w ayAi s l e1 0 0 0 l b s .O v e n Co n v e y o r5 0 0 0 l b s .Bu s h i n g St a g i n g6 5 0 0 l b s ..2 9 6 d 0Tru c k s1 2 ,0 0 0 l b s .In St a ti o n2 1 ,5 8 5 l b sW a re h o u s e1 .2 3 m m l b s .T T1161032S t a n d a r d w o r k f o r a llo p e r a t o r s5SR e d u c e r a wm a t e r ialsR e d u c e d r y ing c y c le5SR e d S t r ipe2deepp a r t o f w ind ing t e a mTP M inc r e a s eu p t im e o n w ind e rE r r o r p r o o fL a b e li n gW a s t er e d u c t ionlay o u tp a ll e t iz e w h e r e ?C o
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