職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義-文庫吧資料

【摘要】?第35講老化團隊的發(fā)展?【本講重點】團隊發(fā)展的四個階段團隊老化的五個突破?【自檢】很多企業(yè)或者企業(yè)的部門都有這樣的現(xiàn)象：曾經(jīng)生機勃勃，現(xiàn)在卻不思前進，業(yè)績老上不去，甚至大幅度地下滑，從各個方面表現(xiàn)出老化的現(xiàn)象。對這些現(xiàn)象，你有什么想法？__________________________________________

2025-05-01 13:16

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)管理知識講義-文庫吧資料

【摘要】職業(yè)經(jīng)理MBA實戰(zhàn)講義第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理，不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理，也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等，既是職業(yè)經(jīng)理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。除此以外，還

2025-07-04 05:52

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義3-文庫吧資料

【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個大客戶來你公司簽協(xié)議或談判，你可能的做法是：找一輛高檔車，親自去機場迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級別的人物，你會請公司老總出面，然后給客人安排下榻的地方，陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣

2025-05-08 22:12

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義19-文庫吧資料

【摘要】第19講常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時會認為，自己既沒有加薪的權(quán)力，也沒有升職的權(quán)力，激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情，公司有統(tǒng)一的激勵政策，照章執(zhí)行就可以了。請看：?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平，定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定·定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜，如利潤比賽、銷售比

2025-05-06 13:17

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義30-文庫吧資料

【摘要】?第30講做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù)：工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力，大部分不是自然而然生出來的，而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學？____________________________________

2025-04-23 12:26

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義34-文庫吧資料

【摘要】?第34講什么是好團隊?【本講重點】對團隊的四種誤解好團隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言，你得到什么啟示？____________________

2025-04-23 12:04

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義28-文庫吧資料

【摘要】?第28講領(lǐng)導(dǎo)風格(一)?【本講重點】多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風格下屬發(fā)展的四個階段四種領(lǐng)導(dǎo)風格?【自檢】一位經(jīng)理說：下屬認為我比較民主，我想這就是我的領(lǐng)導(dǎo)風格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理，你認為你的領(lǐng)導(dǎo)風格是什么樣的？__________________________________________________________

2025-04-23 08:50

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義23-文庫吧資料

【摘要】?第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用??傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是：許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分

2025-04-23 12:04

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義33-文庫吧資料

【摘要】?第33講適度授權(quán)?【本講重點】上下級對授權(quán)的看法授權(quán)的五個級別建立“約定”?【自檢】職業(yè)經(jīng)理在向下屬授權(quán)時，常擔心下屬把事情搞砸了，達不到預(yù)期的目標。你是否有過同樣的想法？_____________________________________________________________________

2025-04-23 12:04

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義10-文庫吧資料

【摘要】第10講溝通是傾聽的藝術(shù)?【本講重點】傾聽的重要性傾聽的好處傾聽的障礙傾聽的技巧?傾聽的重要性?調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，溝通中的行為比例最大的是傾聽，而不是交談或說話。如下圖所示：圖10-1溝通行為比例如上圖所示，傾聽在溝通過程中占有重要的地位。我們在溝通中，花費在傾聽上的時間，要超出其他的溝通行為。 

2025-04-23 12:26

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)講義40講之十七-文庫吧資料

【摘要】第17講設(shè)定目標的七個步驟【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致設(shè)定目標的步驟設(shè)定一個好的目標，應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標失敗。

2024-09-12 20:17

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義25-文庫吧資料

【摘要】?第25講不恰當?shù)脑u分及其消除消除方法?【本講重點】不恰當?shù)脑u分如何消除不恰當?shù)脑u分?【自檢】有些經(jīng)理反映：我認為我做的是公正的，基本做到堅持原則，按照客觀實際的真實成績，不帶個人感情色彩去評價下屬的工作。但是下屬總是不太滿意，怎么辦？__________________________________________

2025-04-23 12:26

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義20-文庫吧資料

【摘要】第20講中層經(jīng)理的激勵菜譜?【本講重點】中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜?激勵菜譜所謂激勵菜譜，指的是借用菜譜表單的方式列出激勵資源或者激勵方法。激勵的方法是多種多樣的，每個公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵菜譜”。??中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜?

2025-05-06 13:17

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義16-文庫吧資料

【摘要】第16講好目標的特征?【本講重點】為什么沒有好目標好目標的特征?為什么沒有好目標?沒有制定好目標，一般有以下幾個原因：?目的和目標的混淆所謂目的是組織各種行動最終要達到的宏觀上的結(jié)果。為了實現(xiàn)組織確立的目的，需要制定一系列的目標。例如：我們今年要增收節(jié)支。所謂目標是為了達到目的所采取的步驟。目標

2025-04-23 12:26

職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義26-文庫吧資料

【摘要】?第26講績效面談?【本講重點】常見的誤區(qū)面談的準備績效面談的步驟?【自檢】有的經(jīng)理說，績效考核以后，我會跟分數(shù)比較低的人進行溝通，一般是采取吃飯或者其它方式，對分數(shù)較好的就沒有必要了。你認為他的做法對不對？______________________________________________________

2025-04-23 12:26

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