企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析診斷-文庫吧資料
2025-07-01 04:11本頁面
【正文】 程中，需要采購大量砂石水泥等原材料、施工現(xiàn)場(chǎng)同一施工班組同一工序流水作業(yè)……，根據(jù)筆者所做各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，表明各指標(biāo)在施工控制過程中均呈現(xiàn)正態(tài)分布趨勢(shì)。 ?、途仃噲D；這是一種多維思考去逐步明確問題的方法。 ?、诉^程決策程序圖（PDPC）；該法是為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)提出多種應(yīng)變計(jì)劃?！ 、深^腦風(fēng)暴法；采用會(huì)議形式，廣開言路、激發(fā)靈感，這是一種創(chuàng)造性思考方法?！ 、桥帕袌D；為了對(duì)發(fā)生頻次從最高到最低的項(xiàng)目進(jìn)行排列而采用的簡(jiǎn)單圖示技術(shù)。按上述的兩個(gè)準(zhǔn)則，對(duì)生產(chǎn)過程正常與否做出判斷，及時(shí)采取預(yù)控措施。若生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，則把分析用控制圖變?yōu)楣芾碛每刂茍D，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理?！ ?zhǔn)則8：連續(xù)8點(diǎn)在中心線兩側(cè)，但無一在C區(qū)中，表明數(shù)據(jù)分層不夠?！ ?zhǔn)則7：連續(xù)15點(diǎn)在C區(qū)中心線上下波動(dòng)，表明參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差變小，可能有數(shù)據(jù)虛假或數(shù)據(jù)分層不夠等?！ ?zhǔn)則5：連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)落在中心線同側(cè)的B區(qū)以外，表明過程參數(shù)（即CL）發(fā)生了變化?！ ?zhǔn)則3：連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減，表明可能是工具逐漸磨損，維修逐漸變壞等，使得參數(shù)隨著時(shí)間而變化?！ ?zhǔn)則2：連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)?！ ?zhǔn)則1：一點(diǎn)落在A區(qū)以外。這6個(gè)區(qū)域的標(biāo)號(hào)分別為A、B、C、C、B、A，兩個(gè)A區(qū)、B區(qū)及C區(qū)都關(guān)于中心線CL對(duì)稱。我們就可以認(rèn)為生產(chǎn)過程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，否則，應(yīng)判斷生產(chǎn)過程為異常。如點(diǎn)子隨機(jī)地落在上下控制界限內(nèi)，則表明生產(chǎn)過程正常，處于穩(wěn)定狀態(tài)，不會(huì)產(chǎn)生不合格品；如果點(diǎn)子超出控制界限，或點(diǎn)子排列有缺陷，則表明生產(chǎn)條件發(fā)生了異常變化，過程處于失控狀態(tài)。 SPC控制圖上一般有三條線：在上面的一條虛線稱為上控制界限，用符號(hào)UCL表示；在下面的一條虛線，稱為下控制界限，用符號(hào)LCL表示；中間一條實(shí)線稱為中心線，用符號(hào)CL表示。這種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析能對(duì)更好地理解變化的的性質(zhì)、程度和原因提供幫助?！ ?統(tǒng)計(jì)過程診斷（SPD）基本原理 SPD，是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控與診斷，從而縮短診斷異常的時(shí)間，迅速采取糾正措施，減少
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