【摘要】三、潤(rùn)豪牌汽水上市廣告企劃案大綱(一)飲料業(yè)市場(chǎng)概況 〖ZK)〗(二)潤(rùn)豪汽水的企業(yè)背景及其商品特點(diǎn)(三)潤(rùn)豪汽水在廣東銷售的問(wèn)題點(diǎn)及機(jī)會(huì)(四)潤(rùn)豪汽水的市場(chǎng)目標(biāo)(五)潤(rùn)豪汽水的商品概念架構(gòu)(六)潤(rùn)豪汽水廣告企劃
2025-04-23 01:07
【摘要】3/3員工管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱員工管理崗位編號(hào)HZCJ-02-02所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2004年7月職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定公司的人事管理制度工作任務(wù)參與公司人力資源戰(zhàn)略的制定負(fù)責(zé)擬定公司的人事管理制度,包
2025-07-01 02:16
【摘要】3/3護(hù)理部主任崗位說(shuō)明書崗位名稱護(hù)理部主任崗位編號(hào)所在部門護(hù)理部崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)護(hù)理部副主任薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期本職:全面主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定護(hù)理工作制度和計(jì)劃工作任務(wù)組織制定各項(xiàng)護(hù)理規(guī)
2025-07-05 01:05
【摘要】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)11公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
2025-04-18 23:48
【摘要】5/6提升顧客滿意度的管理辦法文件編號(hào):ZS/ZY/JY01擬制:經(jīng)營(yíng)部生效:2003年04月05日0目的明確公司是否已對(duì)滿足顧客要求的信息進(jìn)行監(jiān)視,并確定獲取和利用這種信息的方法,從而達(dá)到對(duì)管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量和提升。1適用范圍適用于集團(tuán)公司總部、片區(qū)指揮部、A類項(xiàng)目經(jīng)理部。2定義采用GB/T19001-
2025-06-23 15:28
【摘要】匯德邦家裝運(yùn)營(yíng)手冊(cè)一、需求決定策略:1、家裝公司需求:“魚與熊掌要兼得”;魚:材料返點(diǎn)熊掌:顧客滿意(注:我們?cè)诒疚闹刑岬降摹凹已b公司”,即包含了“公司采購(gòu)”又包含了“設(shè)計(jì)師”采購(gòu),有特別說(shuō)明的除外。)我們對(duì)家裝需求認(rèn)識(shí)的三個(gè)誤區(qū):誤區(qū)一:家裝公司掌握材料采購(gòu)的決策權(quán)在日常工作中,因?yàn)槲覀兒图已b公司溝通的機(jī)會(huì)比較多,家裝公司經(jīng)常跟我們強(qiáng)
2025-07-03 00:56
【摘要】瑞立四平儀表有限公司工藝流程圖產(chǎn)品名稱進(jìn)油板文件版本工藝名稱進(jìn)油板流程產(chǎn)品圖號(hào)文件編號(hào)工藝編號(hào)發(fā)行部門產(chǎn)品開發(fā)部發(fā)行日期第1頁(yè)共1頁(yè)步驟加工檢驗(yàn)移動(dòng)暫存貯存過(guò)程編號(hào)操作內(nèi)容關(guān)鍵產(chǎn)品特性關(guān)鍵控制特性1.010進(jìn)料檢驗(yàn)++
2025-07-01 19:08
【摘要】電子技術(shù)通用規(guī)范手冊(cè)17-----------------------作者:-----------------------日期:河南省電力公司集中規(guī)模招標(biāo)ADSS和管道光纜及附件招標(biāo)文件(技術(shù)規(guī)范書)河南省電力公司2009年3月目錄1總則2供貨范圍3
2025-04-13 21:52
【摘要】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師制作零部件,預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材,必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批
2025-04-18 08:40
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對(duì)于滿足國(guó)家建
2024-08-16 09:13
【摘要】集成JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評(píng)論這篇文章是超越了它那個(gè)時(shí)代的。在1987年國(guó)際APICS會(huì)議上,當(dāng)它被接受并提出時(shí),只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時(shí)的環(huán)境有很大關(guān)系,那時(shí)大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營(yíng)一方或MRP陣營(yíng)一方。相反,這篇文章提出每個(gè)人都應(yīng)兼顧兩方,這種觀點(diǎn)與那時(shí)的流行觀點(diǎn)是相違背的。然而,十年以后,人們對(duì)JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強(qiáng)烈的
2025-04-13 06:06
【摘要】進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)□組織系統(tǒng)。組織系統(tǒng)圖□業(yè)務(wù)流程(樣品收集)。。(電報(bào)、信件、電報(bào)處理)。。。。/C催開。。(出貨通知)。。□業(yè)務(wù)處理細(xì)則(樣品收集)(1)業(yè)務(wù)科取得新樣品后,應(yīng)填寫產(chǎn)品卡(),寫明以下資料:①臨時(shí)編號(hào)。②品名、規(guī)格、包裝。③制造廠商名稱、地址、電
2025-06-24 19:19
【摘要】3/4檢修部分部主管職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱檢修部分部主管崗位編號(hào)所在部門電廠檢修部崗位定員直接上級(jí)檢修部主任、主任助理工資等級(jí)直接下級(jí)分部專責(zé)、技工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)所在分部的生產(chǎn)指揮和行政管理工作,并承當(dāng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工作和責(zé)任。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-06-23 16:46
【摘要】備課時(shí)間:10月10日教案序號(hào):17課題:第17課“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”課型:新授課課時(shí)安排:一課時(shí)第1課時(shí)教材與學(xué)情分析:1、教材:1931年,日本關(guān)東軍在中國(guó)東北制造了震驚中外的九一八事變,中日民族矛盾激化。中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)民黨對(duì)峙的單一格局被打破,中國(guó)
2024-12-07 04:55
【摘要】東風(fēng)汽車公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠檢查協(xié)議書供應(yīng)廠商:零件號(hào)共1頁(yè)零件名稱第1頁(yè)序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)要求重要度檢驗(yàn)手段檢查頻次備注123456
2025-04-13 06:28