分子的熱運(yùn)動(dòng)17-資料下載頁(yè)

【摘要】精品資源分子的熱運(yùn)動(dòng)教學(xué)目標(biāo)一、知識(shí)目標(biāo)；，理解布朗運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的原因；.二、能力目標(biāo)通過(guò)對(duì)布朗運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生原因的分析，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力.三、德育目標(biāo)通過(guò)布朗運(yùn)動(dòng)的教學(xué)，使學(xué)生了解物體的宏觀性質(zhì)是由微觀結(jié)構(gòu)決定的，使學(xué)生知道客觀事物之間的普遍聯(lián)系.教學(xué)重點(diǎn)擴(kuò)散現(xiàn)象和布朗運(yùn)動(dòng)教學(xué)難點(diǎn)布朗運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生原因教學(xué)方法實(shí)驗(yàn)

2025-06-26 11:50

某公司各職位分析17-資料下載頁(yè)

【摘要】工作分析調(diào)查問(wèn)卷姓名?職位名稱(chēng)?部門(mén)?工作地點(diǎn)?填表日期?直屬上級(jí)簽署?工作時(shí)間:----正常的工作時(shí)間為:每日自()小時(shí)開(kāi)始至()時(shí)結(jié)束----每周平均加班時(shí)間為()小時(shí)----實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化.

2025-06-17 07:21

企業(yè)新產(chǎn)品與技術(shù)管理制度手冊(cè)17-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXX公司數(shù)字化管理ERP日常運(yùn)行管理制度二000年XX月XX日目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理（崗位責(zé)任制）制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度七、數(shù)字化管理系統(tǒng)（軟件及硬件）維護(hù)制度八、

2025-04-12 11:46

管理全套培訓(xùn)資料17-資料下載頁(yè)

【摘要】第十三章渠道策略DistributionChannelsStrategy學(xué)習(xí)目的和要求：1、掌握營(yíng)銷(xiāo)渠道的概念與作用；2、了解渠道策略的不同類(lèi)型及其適應(yīng)性；3、了解主要的營(yíng)銷(xiāo)中介及其特征；4、掌握渠道設(shè)計(jì)與決策的基本步驟；5、了解實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)渠道控制的基本方法。6、了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)分銷(xiāo)渠道發(fā)展的影響在市場(chǎng)上

2025-04-07 22:03

識(shí)類(lèi)書(shū)集40本17-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售沙漏診斷法銷(xiāo)售沙漏用于管理業(yè)務(wù)人員或銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的客戶(hù)跟進(jìn)水平。從剛有興趣的"準(zhǔn)客戶(hù)"到準(zhǔn)備簽約的客戶(hù)，他們?cè)谝粋€(gè)跟進(jìn)系統(tǒng)中的狀態(tài)決定了你公司近期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和未來(lái)的發(fā)展。以下圖形可讓你聯(lián)系公司的實(shí)際，感受和分析一下幾種常見(jiàn)的銷(xiāo)售癥狀。健康狀態(tài)：客戶(hù)在銷(xiāo)售沙漏的各個(gè)層面均衡分布，業(yè)務(wù)源源不斷。癥狀之一：接

2025-08-04 05:37

品質(zhì)管理程序大全17-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄 修訂履歷 31.介紹 4目的 4範(fàn)圍 42. 螺牙 8定義 6分類(lèi) 8 8螺紋標(biāo)注 9基本尺寸 103.鋁合金 10鋁合金成分 104. 公差 12ISO 12JIS 12DIN 12GB 145參考文

2025-04-08 22:22

高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)小題訓(xùn)練17-資料下載頁(yè)

【摘要】1高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)小題訓(xùn)練（17）一、選擇題：本大題共10小題，每小題5分，共50分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題意要求的。1．不等式032???xx的解集是A．]2,(??B．（3，+∞）C．（2，3）D．)3,2[2．設(shè)

2025-07-24 14:44

公司管理表格制度大全17-資料下載頁(yè)

【摘要】公司出入廠管理?xiàng)l例（一）總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全，特制定本條例。第二條凡人員、車(chē)輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。（二）人員管理第三條本企業(yè)職工1．本廠區(qū)職工：（1）出入廠均應(yīng)著廠服，佩掛胸章但一般只限于上下班時(shí)間，打卡出入。（2）因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章，憑此隨時(shí)出入廠區(qū)。上

2025-04-07 20:25

pcb設(shè)計(jì)基本概念17-資料下載頁(yè)

【摘要】PCB設(shè)計(jì)基本概念1、“層(Layer)”的概念????與字處理或其它許多軟件中為實(shí)現(xiàn)圖、文、色彩等的嵌套與合成而引入的“層”的概念有所同，Protel的“層”不是虛擬的，而是印刷板材料本身實(shí)實(shí)在在的各銅箔層?，F(xiàn)今，由于電子線(xiàn)路的元件密集安裝。防干擾和布線(xiàn)等特殊要求，一些較新的電子產(chǎn)品中所用的印刷板不僅有上下兩面供走線(xiàn)，在板的中

2025-06-25 07:17

企業(yè)管理知識(shí)大全17-資料下載頁(yè)

【摘要】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個(gè)晚上，是我們一個(gè)老客戶(hù)提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail，然后我把我的意見(jiàn)和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時(shí)間壓得實(shí)在太短，那么對(duì)戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗，在后續(xù)的至少兩周時(shí)間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣，為了保證質(zhì)量，我們?nèi)匀幌Ｍ苡幸恢艿臅r(shí)間延長(zhǎng)。

2025-06-23 23:01

營(yíng)銷(xiāo)管理制度匯編17-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理辦法電子文件編碼GLZD190頁(yè)碼5-1第一條總則，提高總體經(jīng)營(yíng)效率，特訂立本辦法。，而是對(duì)原始資料加以綜合統(tǒng)計(jì)和研究。，而是與其他單位或團(tuán)體不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作。第二條實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，須加以統(tǒng)計(jì)，其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下：(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)：①推銷(xiāo)訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)——指各類(lèi)業(yè)務(wù)員訪(fǎng)問(wèn)時(shí)所接受訂貨統(tǒng)計(jì)。②信電訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)

2025-04-08 03:07

抽樣檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法17-資料下載頁(yè)

【摘要】關(guān)鍵過(guò)程不良因素分析與預(yù)防產(chǎn)品名稱(chēng)連桿專(zhuān)用號(hào)0010201397過(guò)程說(shuō)明不良因素原因分析不良結(jié)果臨時(shí)控制對(duì)策根本改善對(duì)策負(fù)責(zé)人日程原料驗(yàn)收原料中有雜質(zhì)、包裝破損原料生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中防護(hù)不好導(dǎo)致制品出現(xiàn)雜質(zhì)、包裝破損。改進(jìn)原料檢驗(yàn)的方法和加強(qiáng)檢驗(yàn)力度嚴(yán)格控制原料進(jìn)廠檢驗(yàn)；要求原料供方改時(shí)包裝。

2025-04-07 21:38

brc認(rèn)可工廠部表格匯編17-資料下載頁(yè)

【摘要】雇員健康登記表Employee’sHealthRegistration公司名稱(chēng)：地址：Company:Address:姓名Name性別Female/Male年齡Age職務(wù)Duty體檢日期Health-CheckingDate健

2025-04-07 05:11

金融工程與財(cái)務(wù)管理17-資料下載頁(yè)

【摘要】基于成交量標(biāo)度的股價(jià)動(dòng)力學(xué)分析*國(guó)家杰出青年科學(xué)基金（70025303）和教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才資助項(xiàng)目吳文鋒吳沖鋒**吳文鋒，1975年生，博士研究生，Email:wenfengwu@。吳沖鋒，1962年生，博士，教授，博導(dǎo)。主要研究方向：金融工程與金融復(fù)雜性。（上海交通大學(xué)管理學(xué)院，200052）摘要傳統(tǒng)的基于時(shí)間標(biāo)度的股價(jià)動(dòng)力學(xué)分析方法缺乏考慮成交

2025-06-26 21:04

項(xiàng)目客戶(hù)關(guān)系管理研究17-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目客戶(hù)關(guān)系管理研究一、引言近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，商業(yè)、IT、建設(shè)、機(jī)械等項(xiàng)目事業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理已融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面。雖然項(xiàng)目管理理論應(yīng)用已取得了相當(dāng)大的成就，但是在項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些不足。項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)一直都集中在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目上，比如國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)—成本、質(zhì)量、工期，而忽視了客戶(hù)的期望和需要。這樣的話(huà)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶(hù)之

2025-06-25 02:25

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