【摘要】雇員健康登記表Employee’sHealthRegistration公司名稱:地址:Company:Address:姓名Name性別Female/Male年齡Age職務(wù)Duty體檢日期Health-CheckingDate健
2025-04-07 05:11
【摘要】基于成交量標(biāo)度的股價動力學(xué)分析*國家杰出青年科學(xué)基金(70025303)和教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才資助項目吳文鋒吳沖鋒**吳文鋒,1975年生,博士研究生,Email:wenfengwu@。吳沖鋒,1962年生,博士,教授,博導(dǎo)。主要研究方向:金融工程與金融復(fù)雜性。(上海交通大學(xué)管理學(xué)院,200052)摘要傳統(tǒng)的基于時間標(biāo)度的股價動力學(xué)分析方法缺乏考慮成交
2025-06-26 21:04
【摘要】項目客戶關(guān)系管理研究一、引言近年來,社會經(jīng)濟高速發(fā)展,商業(yè)、IT、建設(shè)、機械等項目事業(yè)的持續(xù)增長,項目管理已融入國民經(jīng)濟的方方面面。雖然項目管理理論應(yīng)用已取得了相當(dāng)大的成就,但是在項目整個計劃、實施過程中仍然存在一些不足。項目管理的焦點一直都集中在預(yù)算內(nèi)完成項目上,比如國內(nèi)建設(shè)項目的三大目標(biāo)—成本、質(zhì)量、工期,而忽視了客戶的期望和需要。這樣的話,項目負(fù)責(zé)人與客戶之
2025-06-25 02:25
【摘要】目標(biāo)管理知識概要【課程提綱】【內(nèi)容摘要】第十九講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(一)第二十講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(二)第二十一講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(三)第二十二講績效獎懲的一般原理第一篇目標(biāo)管理概要第1講目標(biāo)管理的獨到之處160?!颈局v重點】目
2025-06-23 19:05
【摘要】人教版小學(xué)二年級17、酸的甜的教案設(shè)計一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、知識與技能(1)認(rèn)識9個生字、會寫8個字。(2)理解課文內(nèi)容,使學(xué)生懂得做事要親自去體驗,去嘗試。(3)正確、流利、有感情地朗讀課文,分角色表演課文2、過程與方法以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主,借助連續(xù)的插圖,閱讀課文,感知生字,了解故事的主要內(nèi)
2024-11-24 13:29
【摘要】
2025-08-01 11:03
【摘要】題目部分,(卷面共有98題,,各大題標(biāo)有題量和總分)一、問答題(14小題,)1.(2分)舉出在工程實際中驅(qū)動力的一個例子。2.(2分)舉出在工程實際中生產(chǎn)阻力的一個例子。3.(5分)以轉(zhuǎn)動副聯(lián)接的兩構(gòu)件,當(dāng)外力(驅(qū)動力)分別作用在摩擦圓之內(nèi)、之外,或與該摩
2025-03-25 04:18
【摘要】45/45物業(yè)的接管驗收與撤管物業(yè)接管驗收的準(zhǔn)備(一)人員準(zhǔn)備(1)組建接管驗收小組。由物業(yè)管理企業(yè)管理部牽頭,組織辦公室、工程部、公司策劃部有關(guān)人員參加。各部門應(yīng)選派既精通業(yè)務(wù),又責(zé)任心強的技術(shù)人員參加,并且一般要有不同專業(yè)特長的工程技術(shù)人患參加。規(guī)模一般為5~8人。(2)指定負(fù)責(zé)人,最好是由本項目的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。(二)接管驗收的資料準(zhǔn)備(1)驗收支出
2025-04-17 23:36
【摘要】/信貸員崗位說明書崗位名稱信貸員崗位編號所在部門計劃財務(wù)部崗位定員1人直接上級收入主管工資等級9級直接下級薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期2002年11月25日工作綜述:協(xié)助收入主管及收入會計做好應(yīng)收帳款回收工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:催收應(yīng)收帳款
2025-04-07 21:13
【摘要】1.It’snotfairthatyouehomeafterabaddayatworkand____yourwifeandchildren.A.takeitoutonB.takeoutitonC.takeoutonD.takeonitwith2.Sheputanextrablanketoverthe
2025-04-07 00:53
【摘要】/財務(wù)辦事員職務(wù)說明書崗位名稱離退休管理中心財務(wù)辦事員崗位編號LT-03所在部門離退休管理中心崗位定員直接上級離退休管理中心主任職系直接下級無薪酬等級所轄人員無崗位分析日期本職:依據(jù)國家政策和公司規(guī)定落實離退休人員的政治待遇和生活待遇,全權(quán)辦理部門財務(wù)事宜職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2025-08-04 06:28
【摘要】/內(nèi)部轉(zhuǎn)運崗職務(wù)說明書崗位名稱內(nèi)部轉(zhuǎn)運崗崗位編號所在部門物流管理部崗位定員1人直接上級倉儲管理職系直接下級叉車司機、維修員工資等級所轄人員15人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)叉車的調(diào)度及叉車、倉儲設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,保障業(yè)務(wù)的正常運行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助
2025-05-14 02:01
【摘要】訂單實績報告表單位:年月日預(yù)定內(nèi)實績預(yù)定
2025-08-04 06:24
【摘要】/登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:人事主管隸屬部門:人力資源部崗位編碼:直接上級:人力資源部部長工資等級:直接下級:可輪換崗位:
2025-04-13 03:19
【摘要】工程項目管理模式比較(1)傳統(tǒng)項目管理方式(Traditional(general)managementapproach)這種項目管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件的項目均采用這種模式。這種模式的各方關(guān)系如圖1所示。圖1國際上傳統(tǒng)的項目管理模式該方式是基于建筑師、咨詢工程師和承
2025-06-17 13:48