【正文】 200個、空調(diào)50個等14污水凈化1地埋式污水凈化裝置、主管道口過濾裝置15施工暫住房1工人暫住房40間、臨時儲備倉庫2間16運輸16臺2T升降式電梯、手扶工用車15個等17安檢1自動警報器10個、消火栓和滅火器50個等 項目特點這項工程有以下顯著特點：178。工程項目共有17項分項工程，工期為2年，2007年開始，現(xiàn)已進入初驗階段。輕鋼輕型屋面，空心磚填充墻。區(qū)東部為綠化，全場綠化率高達30%以上，環(huán)境優(yōu)美。廠區(qū)設(shè)環(huán)形消防、物流通道。鑫勝有限責任公司以生產(chǎn)T恤衫、折疊式自行車為主導產(chǎn)品，鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目是太倉市投資規(guī)模比較大的項目，公司車間和廠房設(shè)備間都采用世界先進的建造技術(shù)，為了在江蘇省以至全國折疊式自行車生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動興化市整體經(jīng)濟的前進發(fā)展。 廠界噪聲值低于50dB(A)。. 車間照明 車間設(shè)工作照明和應(yīng)急兼值班照明，照明燈具以熒光燈為主，采用PXT型配電箱集中或分散控制，照明支線為BV500導線沿橋架敷設(shè)。. 廠區(qū)線路與廠區(qū)照明 廠區(qū)配電電壓380/220V，配電線路為VV221型電纜直埋敷設(shè)。. 通風 每層安裝8臺軸流通風機用于全室通風。. 污水處理 廠區(qū)總排口處設(shè)地埋式生活污水凈化裝置。. 室內(nèi)給排水 通用廠房內(nèi)消防干管環(huán)狀布置，干管DN100mm，采用鍍鋅鋼管。. 運輸方式 垂直運輸選用6臺2T電梯。. 地基基礎(chǔ)方案 本工程建筑應(yīng)采用鉆孔灌注樁。在天保大道和海濱十路分別設(shè)置人流出入口和物流出入口各一個。. 地理位置 該廠房位于太倉市創(chuàng)業(yè)中心，東至海濱九路，南至天寶大道，西至海濱十路，建設(shè)場地東西向?qū)?79m，南北向長187m， 。外墻面采用外墻涂料。廠房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層柱距9m，跨度10m，地面活荷載10KN/M2，樓面活荷載8KN/M2，E型廠房建筑面積15000m2,F型廠房建筑面積9000m2。物流入口設(shè)在廠區(qū)西部、南部。 項目概況， 本項目以滿足江蘇太倉市建設(shè)局規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計要求為原則，配合鑫勝有限責任公司廠房的通用性合理布局，節(jié)約用地的原則布置總圖。根據(jù)批復，鑫勝有限責任公司建筑工程項目人員共要實施17個分項目工程，實施年限為2年。 持續(xù)改進目標策劃的原則第3章 鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目的質(zhì)量管理實例 項目背景本案例以鑫勝有限責任公司廠房建筑工程項目為例說明對建筑業(yè)項目進行管理控制的一般過程。 項目具體改進目標178。項目相關(guān)方都需要對其所承擔的項目進行總體改進目標和具體改進目標的策劃：178。這里涉及到改進的目標、方案、措施、組織、方法等一系列策劃問題。通過這些環(huán)節(jié)識別質(zhì)量改進機會。識別該機機會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進機會；從廣泛的信息來源中識別改進機會；從質(zhì)量改進的過程或結(jié)果中識別改進機會。所以，要持續(xù)改進項目質(zhì)量，一個很重要的問題就是要不斷確定并獲取持續(xù)改進的機會。改進鞏固改進鞏固 持續(xù)改進的一般模式 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程(工作流程)。 項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則是持續(xù)改進的原理及實踐內(nèi)容的本質(zhì)體現(xiàn)，持續(xù)改進是過程的改進，持續(xù)性的改進，積極的改進，預防性的改進，這是項目質(zhì)量持續(xù)改進的基本原則1. 過程的改進。 　　質(zhì)量改進的步驟本身是一個PDCA循環(huán)，即計劃（Plan），實施（Do）， 檢查（Check），處置（Action）四個階段內(nèi)容如下： 　　計劃：包括制定方針，目標，計劃書，管理項目等； 　　實施：按計劃去做，落實具體對策； 　　檢查：實施了具體對策后，驗證其效果； 　　處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗，實施標準化，以后可以按該標準進行。一類是維持現(xiàn)有的質(zhì)量，其方法是質(zhì)量控制。質(zhì)量改進是消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達到一個新水平、新高度。以下就是廠房建筑工程項目的質(zhì)量持續(xù)改進概念模式圖：質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進顧客（和其他相關(guān)方）要求產(chǎn)品顧客（和其他相關(guān)方）滿意管理職責資源管理測量、分析和改進輸出輸入產(chǎn)品實現(xiàn) 質(zhì)量管理過程模式 注： 增值活動； 信息流。要保證和提高廠房建筑工程項目的質(zhì)量，要滿足用戶變化的、發(fā)展著的需要和期望，就必須改變傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式，研究并推行工程質(zhì)量持續(xù)改進的理論和方法。廠房建筑工程項目就是進行質(zhì)量持續(xù)改進的典型工程項目。質(zhì)量改進是產(chǎn)品生產(chǎn)組織對自己的產(chǎn)品、過程和管理所進行的改進，這樣的改進往往是自發(fā)的、不自覺的、不系統(tǒng)的。這從客觀上要求參與工程建設(shè)各方應(yīng)能適應(yīng)市場要求，將工程質(zhì)量管理提高到新的水平。隨著工程項目實施進入市場化運作，影響工程質(zhì)量因素的控制難度大大增加，各類工程項目的技術(shù)要求日趨復雜，用戶對工程質(zhì)量的要求越來越高。 廠房建筑工程項目的持續(xù)改進 長期以來，廠房建筑工程質(zhì)量管理基本上滯留在質(zhì)量檢驗管理的初始階段，即只注重工程質(zhì)量的事后檢查，忽視了對影響因素及質(zhì)量形成過程的控制，導致工程質(zhì)量不穩(wěn)定，提高不快。從而達到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設(shè)單位。 注意事后驗收 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收?？傊瑹o論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預防。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。在施工過程中，應(yīng)重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。 完善事中控制 在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。 加強事前控制 對工程各項參與者進行審查；對工程所需的材料進行檢查、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制；對工程設(shè)備進行審查；對施工方法進行審查；嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。 理想的控制機制控制系統(tǒng)控制對象制定目標單元調(diào)節(jié)器控制主 體對策信息 控制機制示意圖 項目質(zhì)量控制的標準依據(jù)IS09000族標準建立質(zhì)量管理體系IS09000族質(zhì)量標準是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長期實踐的科學總結(jié)。 合格的控制主體178。因此，對于項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的研究，可以采用控制論的思想和方法。質(zhì)量控制不僅局限在質(zhì)量本身這種狹窄的范圍內(nèi)，而且包括為保證和提高項目質(zhì)量的理想水平而進行的一切工作?？刂?，是指為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標準而采用的方法、措施。 施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務(wù)后對工程項目的人員進行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢項目的質(zhì)量，是項目使用價值的集中表現(xiàn)，只有符合質(zhì)量要求的項目才具有使用價值，也才能真正發(fā)揮投資效果。 工程隊專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質(zhì)量管理教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規(guī)范的施工要求（操作規(guī)程），同時做好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進行復檢。 項目技術(shù)負責人具體落實質(zhì)量目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對班組進行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進行交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復檢工作。 工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學習，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評定標準以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。明確各級質(zhì)量管理人員的職責，主持制定并提出質(zhì)量目標178。廠房建筑工程項目的具體質(zhì)量控制可總結(jié)如下：178。 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計劃 廠房建筑工程項目的質(zhì)量控制廠房建筑工程項目質(zhì)量控制，是指通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項