【摘要】人力資源管理第四講1.人力資源策略模式1.1策略和觀念行為的關(guān)聯(lián)(參見手冊圖表)1.2企業(yè)文化分類(參見手冊圖表)1.3企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合競爭策略企業(yè)文化價(jià)格競爭策略官僚式文化創(chuàng)新性產(chǎn)品策略發(fā)展式文化市場式文化高品質(zhì)產(chǎn)品策略家族式文化--工作分析工作分析是一切
2025-07-04 11:39
【摘要】人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應(yīng)付生活的需要l象征性意義:員工以此推測其在組織中的重要性和價(jià)值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵(lì)員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”:鐵飯碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵(lì)手段,組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥,為什么?學(xué)生發(fā)
2025-07-04 13:44
【摘要】人力資源管理第八講1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)群體的外部環(huán)境條件組織戰(zhàn)略、權(quán)力結(jié)構(gòu)、正式規(guī)范、組織資源、人員甄選過程、績效評估和報(bào)酬體系、組織文化、物理工作環(huán)境群體結(jié)構(gòu)l工作群體不是一群無組織的烏合之眾。l角色:指人們對在某個(gè)社會性單位中占有一個(gè)職位的人所期望的行為模式。l規(guī)范:群體成員共同接受的一些行為標(biāo)準(zhǔn)(例如,工作表現(xiàn),資源分配,衣著,社交)。l地位
2025-07-04 11:09
【摘要】人力資源管理第二講一、課程簡介本講主要講授了管理團(tuán)隊(duì)有效作業(yè)的條件、外包的含義、傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能,并進(jìn)一步分析了傳統(tǒng)人事招聘與現(xiàn)代人事招聘的區(qū)別、傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理。二、課程目標(biāo)1、理解管理團(tuán)隊(duì)有效作業(yè)的條件2、了解傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能3、區(qū)別傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人事的招聘和甄選4、了解傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理三、要點(diǎn)提示
2025-07-01 01:51
【摘要】人力資源管理模擬實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容一、組織診斷(共計(jì)16課時(shí))工商管理專業(yè)課程:人力資源管理模擬實(shí)習(xí)任課教師:朱皖元學(xué)習(xí)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容:第二單元組織診斷1、組織結(jié)構(gòu)分析與組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)2、部門設(shè)計(jì)與部門說明書的制定3、組織滿意度調(diào)查重點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)與部門職責(zé)的界定難點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)與滿意度調(diào)查問卷
【摘要】1/50前言................................................................................................................................................................5一.人力資源管理定義...........
2025-07-04 20:09
【摘要】第二章員工聘用制度第二章員工聘用制度一、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求:(一)缺員的補(bǔ)充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員;(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;(五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時(shí);(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時(shí);(七)企業(yè)對組織
2025-04-20 11:42
【摘要】 第一章組織激勵(lì) 一、單項(xiàng)選擇題 1.下列關(guān)于需要的概念表述正確的是(??)?! ?、為某一目標(biāo)付出努力的意愿 、水、空氣等的物質(zhì)需要 、愛等的社會需要 ,包括對物質(zhì)的需要和對社會的需要 2.下列關(guān)于動機(jī)的表述正確的是(?)?! 。?yàn)榱吮苊鈶土P而完成某種行為 3.在激發(fā)個(gè)體努力工作
2025-07-04 13:46
【摘要】1人力資源管理的內(nèi)涵:廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(即具體的實(shí)施計(jì)劃)的統(tǒng)一;狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外壞境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過程。2從規(guī)劃的期限上看,人
【摘要】1第一部分招聘類一、你是如何為公司挑選新員工的?挑選員工的第一標(biāo)準(zhǔn)是具有良好的品德。因?yàn)榱己玫钠返率锹殬I(yè)道德的基礎(chǔ);其次,看應(yīng)聘者解決實(shí)際問題的能力,面對困難時(shí)是否冷靜思考,從多個(gè)角度、層面充分加以分析,找出問題的根源和解決的有效措施,并有效地加以實(shí)施。因?yàn)閷?shí)際工作中常有新問題要解決;第三,要測試應(yīng)聘者有沒有快速學(xué)習(xí)的能力。在這里,我
2024-11-20 22:53
【摘要】人力資本管理精粹在中國加入世貿(mào)組織1周年之一跟大家就國際人力資本問題進(jìn)行廣泛的論壇感到非常的榮幸?! ∪肆Y本概念提出40年了,40年的發(fā)展當(dāng)中人人們意識到了人力資本的重要性。重要已經(jīng)入世并積極參與全球化的競爭,再次背景下,中國迫切需要研究人力資本的開發(fā)和管理,促進(jìn)在人力資本領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流和合作,這也就是本組織會主辦這次人力資本討論的根本原因。我們認(rèn)為人力資本事關(guān)國家競爭力,據(jù)我觀察中國
2025-07-04 11:46
【摘要】一、人力資源與人事管理的區(qū)別?1、傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心,只見“事”,不見“人”,只見某一方面,而不見人與事的整體、系統(tǒng)性,強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心,強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā),管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”,其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。2、
2025-06-30 20:14
【摘要】人力資源管理知識培訓(xùn)(內(nèi)部版)新華信管理咨詢2023年2月23日丹陽機(jī)密第2頁人力資源管理知識培訓(xùn)一、人力資源管理知識概述二、新華信人力資源項(xiàng)目簡介三、人力資源管理培訓(xùn)?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?部門職能與職務(wù)說明書?績效考核?薪酬與激勵(lì)?員工發(fā)展與人力資源管理
2025-03-14 21:50
【摘要】人力資源管理的基本職能?獲取:解決人力資源的從無到有問題?整合:解決人力資源的從外到內(nèi)問題?保持與激勵(lì):解決人力資源行為積極性問題?控制與調(diào)整:解決行為方向問題?開發(fā):解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ
2024-10-25 09:52
2025-03-14 22:00