人力資源管理知識(shí)匯總篇6-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 13:44本頁(yè)面
【正文】 傳統(tǒng)人事管理模式（地位低、活動(dòng)窄、偏保守、忽視人）逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理模式（層次高、活動(dòng)廣、重前瞻、重視人）2．向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)與過(guò)程? 現(xiàn)代人力資源管理的基本流程? 在傳統(tǒng)人事管理的三個(gè)基本功能的基礎(chǔ)上，引進(jìn)以下激勵(lì)性功能作業(yè)：– HR規(guī)劃（支援性作業(yè)）– 工作分析（支援性作業(yè)）– 績(jī)效評(píng)估（支援性作業(yè)）2．1人力資源管理的基本流程全公司計(jì)劃編制總?cè)藬?shù)（上下限）人 員 招 聘人 員 配 置人 員 發(fā) 展績(jī) 效 評(píng) 估與 報(bào) 酬組 織 與崗 位 設(shè)計(jì)2．1直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任? 分派適當(dāng)人選到適當(dāng)?shù)奈恢? 引導(dǎo)新進(jìn)員工適應(yīng)組織(職前引導(dǎo))? 訓(xùn)練員工執(zhí)行新工作? 改善每位員工的工作績(jī)效? 建立具創(chuàng)意性的合作氣氛，並發(fā)展良好的工作關(guān)系? 闡明公司的政策和作業(yè)程序? 控制人力成本? 開(kāi)發(fā)每位員工的潛能? 建立並維系部門的高工作士氣? 維護(hù)員工的生理和心理健康2．3人力資源管理人員的職責(zé)與人力資源作業(yè)的推動(dòng) 人力資源管理人員不但需要向其直屬主管提供各項(xiàng)專業(yè)的建議，說(shuō)明各項(xiàng)人力資源政策和作業(yè)的效果，爭(zhēng)取主管的支持。人力資源管理輔助筆記第三講 1。傳統(tǒng)人事管理1．1傳統(tǒng)人事的薪資管理l 使員工能夠應(yīng)付生活的需要l 象征性意義：?jiǎn)T工以此推測(cè)其在組織中的重要性和價(jià)值，影響到員工的自我觀念l 將薪資作為激勵(lì)員工的重要手段（局限性）l 國(guó)有企業(yè)員工的 “暗示權(quán)利 ”：鐵飯碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題：如果把晉升作為組織的激勵(lì)手段，組織幾乎不可避免會(huì)出現(xiàn)中部肥胖癥，為什么？學(xué)生發(fā)言：出現(xiàn)肥胖癥的原因：激勵(lì)手段單一 干部只能上不能下 人才流動(dòng)機(jī)制問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展不匹配消腫方法：績(jī)效考核老師總結(jié)：晉升屬于外在報(bào)酬的一種，外在報(bào)酬對(duì)短期激勵(lì)有效，對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)無(wú)效；工作能力強(qiáng)的員工往往對(duì)權(quán)力的敏感度低；中層肥胖癥不僅是國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題，而是所有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題；中層的績(jī)效考核最難，標(biāo)準(zhǔn)模糊，難于量化，加上中部肥胖導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)激烈，易出現(xiàn)政治斗爭(zhēng)；正向消腫和負(fù)向消腫。同時(shí)，必須向員工提供有關(guān)人力資源信息，建立良好的溝通渠道。因?yàn)橹挥袉T工了解人力資源作業(yè)的影響，人力資源管理才會(huì)落實(shí)。 戰(zhàn)略性人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)學(xué)習(xí)手冊(cè)）人力資源管理模式（見(jiàn)學(xué)習(xí)手冊(cè)）
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