【正文】 調(diào)查問卷》。 第一百〇三條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 第一百〇一條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第九十九條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 第九十七條 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。 第九十五條 部門經(jīng)理或指定員工填寫 《 培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí) 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。 第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。 第九十一條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。 第八十九條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。 第八十七條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。 第八十五條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 16～ 20 課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長或縮 短。 第八十三條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況 、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。 第八十一條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。 第七十九條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。 培訓(xùn)組織程序 第七十六條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化 和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。 第七十五條 長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。 第七十四條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一 第七十三條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。 第七十一條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。 第六十九條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容 設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。 第六十七條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。 第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。 第六十三條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。 第六十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第五十九條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè) 公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第五十七條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺? 3) 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 第五十五條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 第五十二條 員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī) ， 由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案 ， 作為其調(diào)職 、晉升職務(wù)、 調(diào)整工資的重要依據(jù) 。 人力資源管理制度 第 １０ 頁 第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則 第五十條 在職培訓(xùn)內(nèi)容 ： 企業(yè)管理知識(shí) 、 企業(yè)文化宣灌 、 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 、 理論研討會(huì) 、 崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 、 崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等 。 第四十八條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計(jì)遲到 5 次者（含 5 次），一次扣罰 200 元；全年累計(jì)遲到 10 次者（含 10 次），一次扣罰 500元，全年累計(jì) 10 次以上者公司通報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。 人力資源管理制度 第 ９ 頁 第四十七條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。 第四十六條 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。 第四十四條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 第四十二條 公司實(shí)行月工資 制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 21 天換算，每月20 日發(fā)放工資。 第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)處監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付?；榧佟始?、探親假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三十八條 員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存辦公室作為考勤憑證。 第三十六條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)辦公室核查后進(jìn)行工傷考勤。 人力資源管理制度 第 ８ 頁 第五章 考勤管理 第三十五條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司辦公室按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。 第三十三條 對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工 部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。 第三十一條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。 第二十九條 人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。 第二十八條 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交辦公室存檔。 第二十六條 臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 人力資源管理制度 第 ７ 頁 第四章 臨時(shí)用工管理 第二十四條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式 和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。 第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 6) 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。 試用期管理程序 第二十一條 員工的試用期管理按 下列步驟進(jìn)行： 1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，并發(fā)放《員工手冊(cè)》，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同； 2) 有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 3) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別和談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； 4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)員工完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意見。外聘員工的試用期一般為 2 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過 3 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。 1) 《增加人員申請(qǐng)表》 2) 《求職申請(qǐng)表及附表》 3) 《面試記錄表》 4) 《招聘人員試用審批表》 5) 《職員報(bào)到登記表》 6) 《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 人力資源管理制度 第 ５ 頁 第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍 第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。 . 招聘費(fèi)用管理 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。 5) 人力資源部將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄 /評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜 ，同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。人力資人力資源管理制度 第 ４ 頁 源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。 第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。 8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 6) 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)副總經(jīng)理面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。 2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后 交人力資源部。 第十二條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。 第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng) 放寬要求。 . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： 1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。 第七條 招聘范圍原則上以招聘具有青島市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院 校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國內(nèi)外公開選聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。 第五條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。本制度 適用于公司所有崗位。 第二條 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有海悅公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。 青島海悅置業(yè)有限公司 人力資源管理制度 20xx 年 12 月 20 日人力資源管理制度 I 目錄 第一章 總則 １ 第二章 招聘 ２ . 招聘目的與范圍 ....................................................................................... ２ . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................... ２ . 招聘申請(qǐng)程序 ........................................................................................... ２ . 招聘組織程序 ........................................................................................... ３ . 招聘費(fèi)用管理 ........................................................................................... ４ . 招聘文件或表格 ....................................................................................... ４ 第三章 試用期員工管理 ５ 目的與適用范圍 ....................................................................................... ５ 試用期管理程序 ....................................................................................... ５ 試用期薪酬福利 ....................................................................................... ６ 第四章 臨時(shí)用工管理 ７ 第五章 考勤管理 ８ 第六章 培訓(xùn) １０ 目的、宗旨與原則 ...............................................