【正文】 報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄 /評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜 ，同時會通有關部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。 1) 《增加人員申請表》 2) 《求職申請表及附表》 3) 《面試記錄表》 4) 《招聘人員試用審批表》 5) 《職員報到登記表》 6) 《職員轉正申請表》 7) 《試用人員轉正審批表》 人力資源管理制度 第 ５ 頁 第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍 第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。 試用期管理程序 第二十一條 員工的試用期管理按 下列步驟進行： 1) 外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓，并發(fā)放《員工手冊》，同時組織簽定勞動合同； 2) 有關需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標； 3) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別和談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持； 4) 新員工轉正日的前一周，應員工完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉正面談，向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。 第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考查。 第二十六條 臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 第二十九條 人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務部發(fā)放臨時用工工資。 第三十三條 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工 部門、財務部或總經(jīng)理決定。 第三十六條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報辦公室核查后進行工傷考勤。婚假、喪假、探親假均報公司總經(jīng)理批準。 第四十二條 公司實行月工資 制和職級工資標準，每月工作日按 21 天換算，每月20 日發(fā)放工資。 第四十六條 員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標準發(fā)放病假工資；累計超過 180 天的按本人基本工資的 60%標準發(fā)放疾病或非因工受傷救濟費。 第四十八條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計遲到 5 次者（含 5 次），一次扣罰 200 元；全年累計遲到 10 次者（含 10 次），一次扣罰 500元，全年累計 10 次以上者公司通報批評，并酌情扣發(fā)當月工資。 第五十二條 員工參加培訓的考核成績 ， 由人力資源部記入員工培訓檔案 ， 作為其調職 、晉升職務、 調整工資的重要依據(jù) 。 4) 構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。 3) 全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 第五十九條 公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè) 公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第六十三條 新員工培訓是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。 第六十七條 部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調相關部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。 第七十一條 專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。 第七十四條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或專業(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。 培訓組織程序 第七十六條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化 和人際關系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。 第七十九條 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。 第八十三條 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況 、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。 第八十七條 根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關崗位（職務）的業(yè)務知識。 第九十一條 部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。 第九十五條 部門經(jīng)理或指定員工填寫 《 培訓報告單》，每季度結束時 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。 第九十九條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。 第一百〇三條 人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。 第一百〇七條 當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提 交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。 第一百一十一條 人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報 總經(jīng)理審批。 第一百一十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總經(jīng)理將計劃下達至人力資源部。 第一百一十八條 對新員工的培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70 分以上為合格。 第一百二十二條 部門內(nèi)部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。 1) 《培訓效果調查問卷》由被培訓者填寫，采用評分標準參見《培訓效果調查問卷》。 第一百二十六條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。人力資源管理制度 第 １７ 頁 評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主。 第一百三十三條 對培訓實 施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。 第一百三十六條 對新員工的評估 ： 1) 在培訓內(nèi)容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點。 . 部門內(nèi)部培訓評估程序 第一百三十八條 對培訓實施的評估程序： 1) 季度結束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓 報告單》。 2) 人力資源部負責收集、分析《培訓效果調查問卷》，得到員工評估成績。 3) 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 . 短期教育評估程序 第一百四十五條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和抽查結果，作為對短期教育的評估結果，保存于工作記錄中。 人力資源管理制度 第 １９ 頁 . 長期教育評估程序 第一百四十九條 評估程序同《短期教育評估程序》。 培訓獎懲規(guī)定 第一百五十三條 參見《公司內(nèi)部培訓師資的獎勵或處罰規(guī)定》。 第一百五十七條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。 3) 單項費用在 20xx 元 /人以下的項目，需人力資源部培訓專員審批。 4) 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù) . 評定者與組織者 第一百六十三條 任職資格評定者 1) 新應聘者、轉正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成； 2) 基層員工由其 直接業(yè)務主管或部門經(jīng)理進行資格評定； 3) 業(yè)務主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定； 4) 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定； 5) 總經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定。 . 轉正員工的資格評定程序 第一百八十一條 在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結束的前 1 周，部門主管或經(jīng)理與申請轉正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉正申請并提交轉正報告。 崗位調動程序 第一百八十三條 崗位調動分為臨時借調和長期調動。 行政級別調整程序 第一百八十七條 行政級別調整包行政職務晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不人力資源管理制度 第 ２５ 頁 定期調整和年度定期 調整。總經(jīng)理與被調整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 進行調整溝通； 5) 人力資源部根據(jù)調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別 6) 被調整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 7) 人力資源部更新員工檔案。有關績效考 評結果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者。 3) 檢舉揭發(fā) 違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 7) 其它應給于記功事跡者。 3) 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。 第二百條 職工有下列情形者，予以警告。 4) 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 8) 對各級負責人的批示或有限期命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者。 人力資源管理制度 第 ２８ 頁 第二百〇一條 職工有下列情形之一者，予以記過。 4) 捏造事實騙取休假者。 第二百〇二條 職工有下列情形之一者，予以記大過： 1) 在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。 5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 9) 未完成工作任務，造成重大影響或損失者。 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 6) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。 10) 盜竊同事或公司財物者。 14) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。 人力資源管理制度 第 ３２ 頁 第十二章 員工福利 目的與范圍 第二百〇九條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應 有享受福利的權利，有效控制福利開支，制定本制度。 員工福利分類 第二百一十三條 公司員工福利分為以下部分： 1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假 2) 員工保險：社會保險制度、補充保險制度、補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險 3) 員工住房補貼：住房公 積金、購（建）房補貼、實物分房 4) 員工教育進修：員工專業(yè)培訓、進修，提倡高學歷繼續(xù)教育 5) 賀儀和奠儀：員工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金 6) 員工子女福利待遇：托兒費和學費報銷制度、醫(yī)藥費補助制度、子女教育獎助金 7) 其他：員工健康檢查、員工免費午餐、員工國內(nèi)外旅游 員工休假 第二百一十四條 凡國務院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括： 人力資源管理制度 第 ３３ 頁 1) 元旦：放假一天 2) 五一勞動節(jié)：放假三天 3) 國慶節(jié)：放假三天 4) 春節(jié)：放假三天 第二百一十五條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7～ 10 天。 3) 父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為 20天，路程時間另計。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天。 第二百一十七條 初婚員工享有 3 天婚假，晚婚員工（男滿 25 周歲、女滿 23 周歲以上）可增加婚假 2 周。 第二百一十六條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年并簽訂正式勞動合同的員工 ,可按以下規(guī)定享受探親假： 1) 與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假 30 天（包括路程在內(nèi)），員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費只報銷往返各二次。 第二百一十一條 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確定。 人力資源管理制度 第 ３０ 頁 第十章 績效考評 第二百〇七條 有關績效考評的規(guī)定參見《績效考評手冊》和《 KPI 指標體系》。 第二百〇四條 員工懲罰處分經(jīng)批準生效后，記過罰扣 500 元，記大過罰扣 1000元，主要責任者或部門主管以上者應加倍處罰。 12) 利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。 8) 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。 4) 故意毀壞公物，金額較大者。 第二百〇三條 職工有下列情形之一者，予以除名。 7) 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 3) 虛報工作成績或領先偽造工作記錄 者。 6) 一個月內(nèi)遲到早退累計五次（含）以上者。 2) 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 10) 在工作時間 內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。 6) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 第一百九十八條 員工獎懲經(jīng)批準生效后，每嘉獎一次，當月獎勵 300 元，記功獎勵 1000 元，記大功獎勵 3000 元 。 1) 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者。 5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。 1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。特設總經(jīng)理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者 第一百九十四條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 1) 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 人力資源管理制度 第 ２６ 頁 第九章 人事獎勵與處分