【正文】 男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天。 第二百一十七條 初婚員工享有 3 天婚假，晚婚員工（男滿 25 周歲、女滿 23 周歲以上）可增加婚假 2 周。 3) 父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為 20天，路程時(shí)間另計(jì)。 第二百一十六條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年并簽訂正式勞動(dòng)合同的員工 ,可按以下規(guī)定享受探親假： 1) 與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假 30 天（包括路程在內(nèi)），員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費(fèi)只報(bào)銷往返各二次。 員工福利分類 第二百一十三條 公司員工福利分為以下部分： 1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假 2) 員工保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)制度、補(bǔ)充保險(xiǎn)制度、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 3) 員工住房補(bǔ)貼：住房公 積金、購（建）房補(bǔ)貼、實(shí)物分房 4) 員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育 5) 賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金 6) 員工子女福利待遇：托兒費(fèi)和學(xué)費(fèi)報(bào)銷制度、醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助制度、子女教育獎(jiǎng)助金 7) 其他：員工健康檢查、員工免費(fèi)午餐、員工國內(nèi)外旅游 員工休假 第二百一十四條 凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括： 人力資源管理制度 第 ３３ 頁 1) 元旦：放假一天 2) 五一勞動(dòng)節(jié)：放假三天 3) 國慶節(jié)：放假三天 4) 春節(jié)：放假三天 第二百一十五條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7～ 10 天。 第二百一十一條 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。 人力資源管理制度 第 ３２ 頁 第十二章 員工福利 目的與范圍 第二百〇九條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng) 有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。 人力資源管理制度 第 ３０ 頁 第十章 績效考評 第二百〇七條 有關(guān)績效考評的規(guī)定參見《績效考評手冊》和《 KPI 指標(biāo)體系》。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。 第二百〇四條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 500 元，記大過罰扣 1000元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。 14) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。 12) 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。 10) 盜竊同事或公司財(cái)物者。 8) 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。 6) 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 4) 故意毀壞公物，金額較大者。 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 第二百〇三條 職工有下列情形之一者，予以除名。 9) 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 7) 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 3) 虛報(bào)工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄 者。 第二百〇二條 職工有下列情形之一者，予以記大過： 1) 在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 6) 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。 4) 捏造事實(shí)騙取休假者。 2) 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 人力資源管理制度 第 ２８ 頁 第二百〇一條 職工有下列情形之一者，予以記過。 10) 在工作時(shí)間 內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。 8) 對各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。 6) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 4) 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 第二百條 職工有下列情形者，予以警告。 第一百九十八條 員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，記功獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，記大功獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元 。 3) 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。 5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。 3) 檢舉揭發(fā) 違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對公司有特殊貢獻(xiàn)者 第一百九十四條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 1) 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。有關(guān)績效考 評結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。 人力資源管理制度 第 ２６ 頁 第九章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 目的與范圍 第一百九十一條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 進(jìn)行調(diào)整溝通； 5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 7) 人力資源部更新員工檔案?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的 新的崗位工資級(jí)別 7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 8) 人力資源部更新員工檔案。 行政級(jí)別調(diào)整程序 第一百八十七條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不人力資源管理制度 第 ２５ 頁 定期調(diào)整和年度定期 調(diào)整。 第一百八十四條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)； 2) 總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 3) 人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見； 4) 部門經(jīng)理書面同意 后，將意見反饋給人力資源部； 5) 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見； 6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 崗位調(diào)動(dòng)程序 第一百八十三條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長期調(diào)動(dòng)。 人力資源管理制度 第 ２４ 頁 第八章 崗 位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 目的與范圍 第一百八十二條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。 . 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序 第一百八十一條 在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結(jié)束的前 1 周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。 第一百六十九條 人力資源部在每年 12月 30號(hào)將崗位任職資格評定表下 發(fā)給各部門經(jīng)理； 第一百七十條 任職資格的評定將以各崗位 KPI 及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（ KPI 及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）； 第一百七十一條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定； 第一百七十二條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序； 第一百七十三條 崗位任職資格的評定在次年 2月 10號(hào)前完成并提交人力資源部； 第一百七十四條 人力資源部對各部門提交的評定進(jìn)行整理 第一百七十五條 人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進(jìn)行重新審核； 第一百七十六條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理； 第一百七十七條 整個(gè)復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 4) 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù) . 評定者與組織者 第一百六十三條 任職資格評定者 1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成； 2) 基層員工由其 直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定； 3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定； 4) 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評定； 5) 總經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評定。 1) 《培訓(xùn)計(jì)劃》 2) 《員工培訓(xùn)檔案》 3) 《員工培訓(xùn)記錄》 4) 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》 人力資源管理制度 第 ２１ 頁 第七章 任職資格評審 . 目的與原則 第一百六十一條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗 位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3) 單項(xiàng)費(fèi)用在 20xx 元 /人以下的項(xiàng)目，需人力資源部培訓(xùn)專員審批。 第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時(shí) 培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 1) 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元 /人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)總經(jīng)理審批。 第一百五十七條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 第一百五十五條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績效考核手冊》。 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 第一百五十三條 參見《公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定》。 第一百五十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工工作規(guī)定》中的處理辦法處理。 人力資源管理制度 第 １９ 頁 . 長期教育評估程序 第一百四十九條 評估程序同《短期教育評估程序》。 第一百四十七條 人力 資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。 . 短期教育評估程序 第一百四十五條 對短期教育實(shí)施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。 . 通用類外部培訓(xùn)評估程序 第一百四十三條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 3) 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級(jí)。 第一百四十一條 對被培訓(xùn)員工的評估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)； 或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評估成績。 人力資源管理制度 第 １８ 頁 第一百三十九條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 第一百三十八條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序： 1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn) 報(bào)告單》。 3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級(jí)。 第一百三十六條 對新員工的評估 ： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。 培訓(xùn)評估程序 . 新員工培訓(xùn) 評估程序 第一百三十五條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序 ： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 第一百三十三條 對培訓(xùn)實(shí) 施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 第一百三十一條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。人力資源管理制度 第 １７ 頁 評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十八條 同 《 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。 第一百二十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。評分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，級(jí)差為 10 分，要求 70 分以上為合格。 1) 《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。 第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 第一百二十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分。 人力資源管理制度 第 １６ 頁 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。 第一百一十八條 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70 分以上為合格。 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) . 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百一十七條 對新員工培訓(xùn)實(shí)施的評估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí) 際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25分，評分級(jí)差為 10 分。 第一百一十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總經(jīng)理將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。 第一百一十三條 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。 第一百一十一條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào) 總經(jīng)理審批。 人力資源管理制度 第 １５ 頁 第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。 第一百〇七條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提 交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。 第一百〇五條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求