【正文】 次獎勵；一般：不低于65分、保留原級； 較差：65分以下、降一級工資； 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人力資源管理制度晉升部分）。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分獎懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加10分小功加6分嘉獎加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報批評扣3分第十四條 核結(jié)果處理 考核結(jié)果將記入個人人事檔案。注意：每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最高分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間?！秵T工考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導(dǎo)，最終達成組織的目標(biāo)。l 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門經(jīng)理根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。l 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《員工考核調(diào)查表》、《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語。2） 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。 《員工考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。第十一條 考核內(nèi)容 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。第八條 考核結(jié)果的評定 考核辦法采用項目評分方式進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。第六條 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請行政人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2試用期員工第一個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。第五條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部審批。行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。第四條 試用期的考核新員工在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒有工資。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、 公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司工作時間六不準(zhǔn)一、 不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、 不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、 不準(zhǔn)接打私人電話閑聊天；四、 不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；五、 不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；六、 不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事；北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人事考核辦法第一章:試用期員工的考核辦法第一條 新員工一般有三個月的試用期。六、 員工不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；七、 員工不得損毀或非法侵占公司財物；八、 員工必須服從上級命令，有令即行。八、 明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。六、 要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。四、 要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。二、 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。第十五章 附則本制度自下發(fā)之日起，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。七、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。二、 午餐補助：由公司按照實際出勤情況，每餐補助6元，不予兌換現(xiàn)金；三、 通訊補助：按照《北京世豪投資置業(yè)集團通訊費用報銷規(guī)定》執(zhí)行。具體計算公式為： （員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)。第四十一條一、員工工資發(fā)放日期： 員工工資，采用月工資制，于每月5前日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。北京三、 職務(wù)工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。 一、 員工的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、福利等部分組成。第三十九條 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離員工，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還員工。第三十八條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的員工，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。由行政人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第三十五條 公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前三十天通知被解職的員工。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 員工接受培訓(xùn)后如未按照服務(wù)期要求執(zhí)行的，員工應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司補償培訓(xùn)費。第三十三條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定《培訓(xùn)協(xié)議書》，凡由公司出資參加社會培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后由行政人事部保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。第三十二條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。每月考核和季度考核則按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人事考核辦法》執(zhí)行。二、 行政人事部則根據(jù)《員工人事動向表》中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政人事部存檔。 晉升操作規(guī)程：二、凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：《員工人事動向表》 員工的人事考核表 部門鑒定 具有說服力的事例其他相關(guān)材料人事審核調(diào)整部門晉升申報料職位空缺報告通知、辦手續(xù)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核 第二十九條 后備干部儲備管理每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素方能作為后備干部人選： 具備較高的職位技能 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷 在職工作表現(xiàn)及品德 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程 具有較好的適應(yīng)性和潛力。第二十八條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司執(zhí)行晉升制度；一、 晉升：分定期不定期 定期：每年5月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：一、 部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交行政人事部存檔。（特殊情況由行政人事部靈活掌握）第二十六條 行政人事部根據(jù)《勞動合同》填寫《工資審批單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后，由行政人事部存檔。員工如不續(xù)聘，須按照《勞動合同》約定時間提前通知行政人事部。第二十五條 《勞動合同》按公司經(jīng)營年度一年簽訂一次。二、 考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用。二、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部批準(zhǔn)后，安排其在他崗位試用或提前辭退試用員工。第二十一條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部審批。四、 部門經(jīng)理人員試用期考核有行政人事部與其主管領(lǐng)導(dǎo)共同進行。二、 部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。二、新員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。一、 新員工試用期間按公司《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。二、 辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料： 員工手冊 辦公桌的鑰匙 辦公用品第十七條 新員工辦理完報到手續(xù)后，行政人事部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門經(jīng)理安排工作，并指定一名入職幫助人；第十八條 行政人事部根據(jù)《試用協(xié)議》中的工作級別填寫《工資審批單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由行政人事部備案。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任： 虧空公款或借用財物不還者 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者； 營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者； 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者； 商業(yè)機密五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；七、 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；第十五條一、 公司財務(wù)員工需將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《密云縣人才服務(wù)中心》、《東城區(qū)人才服務(wù)中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)行政人事部同意后，可暫緩辦理。第十三條 報到當(dāng)天所有新員工須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；二、 身份證原件和復(fù)印件；三、 學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；四、 職稱證明原件和復(fù)印件；五、 勞動關(guān)系解除證明；六、 《員工情況調(diào)查表》；第十四條 擔(dān)保書（限高級管理人員、財務(wù)、人事、部分銷售人員）一、 需辦理擔(dān)保手續(xù)員工，經(jīng)行政人事部審核后方可報到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。第十一條 體檢合格后，行政人事部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由行政人事部統(tǒng)一存檔備查。五、 行政人事部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況內(nèi)容進行員工背景調(diào)查。三、 部門經(jīng)理以上人員招聘要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理