【正文】 人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。 （ 1）脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。 3．非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑人力資源部的有效證明，報(bào)所在部門和人事主管批準(zhǔn)。 第 24 條 員工培訓(xùn)義務(wù) 1．培訓(xùn)期間，員工一律不得故意逃避或不到。 第 5 章 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù) 第 23 條 員工培訓(xùn)權(quán)利 1．在不影響 本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 3．學(xué)員須進(jìn)行培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 第 21 條 培訓(xùn)考核 1．培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助。 7．工作業(yè)績考核。 5．工作改善計(jì)劃或方案。 3．現(xiàn)場操作。 1．培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。 第 18 條 培訓(xùn)過程記錄 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。 2． 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。 第 15 條 制訂年度培訓(xùn)計(jì) 劃 人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，報(bào)人力資源部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批。 2．各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間交公司培訓(xùn)專員匯總。 3．為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。 第 12 條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制 1．公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要做到專款專用。 2．公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交給培訓(xùn)專員存檔。 4．人力資源部組織開發(fā)培訓(xùn)教材。 2．公司重大事 件案例。 第 8條 培訓(xùn)教材管理 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。 2．內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額的書籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。 公司培訓(xùn)分類一覽表 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 培 訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 新員工培訓(xùn) 新員工 幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境、進(jìn)入角色 1．公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理層人員 2．公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針 3．公司各項(xiàng)規(guī)章制度 4．崗位業(yè)務(wù)知識與技巧 授課 參觀 操作指導(dǎo) 崗位技能 培訓(xùn) 在崗員工 增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤 1．崗位技能 2．相關(guān)知識技能拓展 授課 操作指導(dǎo) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 崗位調(diào)動(dòng)人員 為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備 1．新崗位基本情況 2．新崗位技能培訓(xùn) 操作指導(dǎo) 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi) 容 培訓(xùn)方式 繼續(xù)教育 培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù) 工作人員 提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平 公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn) 授課 操作指導(dǎo) 部門內(nèi)部 培訓(xùn) 部門內(nèi)部 員工 為了滿足實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn) 部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn) 操作指導(dǎo) 員工自我 培訓(xùn) 員工自身 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 員工自身相關(guān)知識、技能 自我培訓(xùn) 第 2 章 培訓(xùn)資源管理 第 5條 培訓(xùn)講師檔案管理 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案，供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。 2．公司各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與反饋評價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第 2條 本制度適用于公司全體員工。 第 18 條 本規(guī)定自頒布之日起生效。 第 16 條 延誤轉(zhuǎn)正 試用期滿后，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正申請審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。 第 5章 特殊情況的處理 第 14 條 提前轉(zhuǎn)正 新員工試用 期一般為三個(gè)月，特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程。 第 4 章 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 第 12 條 轉(zhuǎn)正資料準(zhǔn)備 轉(zhuǎn)正員工所需資料包括兩份“試用期員工月度報(bào)告表”、“員工轉(zhuǎn)正申請”、《試用期工作總結(jié)》、“試用期員工轉(zhuǎn)正面談表”、“試用期員工轉(zhuǎn)正審批表”。 3．主管級（含）以下員工由人力資源部主 任做轉(zhuǎn)正面談。 1．總監(jiān)級（含）以上員工由總經(jīng)理做轉(zhuǎn)正面談。 第 10 條 轉(zhuǎn)正面談的內(nèi)容包括對新員工在工作中取得的成績與需改進(jìn)之處進(jìn)行點(diǎn)評，對員工的下一步工作計(jì)劃與期望進(jìn)行溝通和交流。 第 8條 對未通過轉(zhuǎn)正審批的員工，人力資源部及時(shí)將審批處理意見反饋至相關(guān)人員（包括員工、部門負(fù)責(zé)人等）。 第 6條 如果新員工工作勤奮，及時(shí)、適當(dāng)?shù)卣莆展ぷ饕I(lǐng)，工作表現(xiàn)突出，用人部門的負(fù)責(zé)人可提出縮短試用期，但試用期最短不應(yīng)少于一個(gè)月。 第 4條 試用期滿前 10 天，人力資源部通知員工及所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放“試用期員工轉(zhuǎn)正考核表”。 第 2條 適用范圍 本規(guī)定適用于公司各類新員工的轉(zhuǎn)正工作。 第 37 條 本辦法自頒布之日起生效。 第 35 條 試用期間員工辭職或考核不合格辭退的，用人部門需做好交接工作。 第 33 條 人力資源部簽發(fā)“轉(zhuǎn)正通知單”，并由轉(zhuǎn)正人員簽收，以示確認(rèn)。 第 31 條 試用期滿前，直屬上級就試用期員工的績效、能力、態(tài)度等進(jìn)行評估，并填寫“轉(zhuǎn)正評估表”。 第 8 章 試用期員工考核 第 29 條 對試用期員工實(shí)行月度考核和轉(zhuǎn)正考 核，考核情況報(bào)人力資源部備案作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。 第 27 條 試用期內(nèi)累計(jì)事假不得超過三天，如遇特殊情況超過三天需報(bào)部門主任及人力資源部審批。 第 7 章 試用期薪酬福利管理 第 25 條 試用期員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)按入職時(shí)簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行，核算時(shí)間從到崗工作日起計(jì)算。 第 23 條 第一個(gè)月面談，由人力資源部與員工進(jìn)行溝通，指明其較好與不足的地方及是否需要 幫助等。 第 6 章 試用期員工溝通 第 21 條 人力資源部在試用期員工入職第一周、第一個(gè)月和試用期結(jié)束時(shí)，與其進(jìn)行面談并做好記錄。 3．引導(dǎo)人在新員工的“轉(zhuǎn)正申請表”上給予客觀并明確的評分及建議。 第 19 條 入職引導(dǎo)人責(zé)任 1．引導(dǎo)人負(fù)責(zé)向新員工介紹本部門及其他各部門的基本情況，介紹公司公共場所的情況等。 第 5章 試用期培訓(xùn) 第 17 條 人力資源部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括公司簡介、公司相關(guān)規(guī)章制度、企業(yè)文化、薪酬福利、職業(yè)生涯規(guī)劃和商務(wù)禮儀等。 第 15 條 人力資源部協(xié)助新員工簽訂“勞動(dòng)合同”、“勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議”等，并負(fù)責(zé)答疑解惑。 第 13 條 部門負(fù)責(zé)人事先了解試用期員工的工作經(jīng)歷、教育程度及其所受過的專業(yè)訓(xùn)練，指派相應(yīng)的入職引導(dǎo)人。 第 11 條 招聘人員在新員工報(bào)到前一日準(zhǔn)備好辦理入職手續(xù)時(shí)需簽訂的“勞動(dòng)合同”、“勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議”，準(zhǔn)備好“員工手冊”。 第 9條 新員工試用期的具體工作安排，由該新員工的直屬上級負(fù)責(zé)。 第 7條 在試用期內(nèi)，公司將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人決定新員工 是否能提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)合同（或協(xié)議）。 第 2章 試用期限管理 第 5條 公司對新員工原則上均應(yīng)設(shè)定試用期（特聘、特約人員及董事會成員除外）。 第 4條 管理方式 1．公司對試用期員工的管理采取“輔導(dǎo)與開發(fā)”和“管理與評價(jià)”相結(jié)合的雙重方式。 第 3條 職責(zé) 1．人力資源部負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級培訓(xùn)、組織對新員 工的考核評價(jià)等工作。 第 2條 相關(guān)說明 1． 試用期指公司和員工互相了解、選擇而約定的不超過六個(gè)月的考察期，試用期包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)。 第 22 條 本制度自頒布之 日起生效。 第 20 條 人力資源部為合格人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)將相關(guān)資料存檔。 第 7章 轉(zhuǎn)正管理 第 18 條 新員工試用期結(jié)束前，由人力資源部通知其填寫“轉(zhuǎn)正申請表”，同時(shí)公司根據(jù) 其表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。 第 16 條 新員工在試用期提出辭職的，則雙方終止試用。 第 6章 試用與考核 第 14 條 新員工進(jìn)入試用期后，人力資源部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，用人部門對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)。 第 12 條 新員工辦理入職手續(xù)后，由人力資源部出具“上崗?fù)ㄖ獑巍苯o用人部門，通知用人部門做好相應(yīng)的工作安排。 第 5章 辦理入職手續(xù) 第 10 條 新員工交付有關(guān)證明后，須填寫“員工履歷表”，由人力資源部為新員工建立個(gè)人檔案。 1．經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供的資料為虛假信息。 5．其他規(guī)定需要提交的資料。 3．前工作單位離職證明、前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料。 1．本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明等有效證件的復(fù)印件。 第 7條 如在發(fā)出正式錄用通知 3 天內(nèi)不報(bào)到者，人力資源部可取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。 第 5條 員工錄用通知應(yīng)注明具體報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)以及應(yīng)攜帶的個(gè)人資料等。 第 2章 錄用通知 第 3條 通過筆試、面試等環(huán)節(jié)的選拔 ，對于經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，人力資源部應(yīng)在做出錄用決策后的 5 個(gè)工作日內(nèi)向其發(fā)出錄用通知。 錄用管理制度 第 1章 總則 第 1條 目的 為使公司錄用管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各部門各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需人才，特制定本制度。 第 5章 附則 第 18 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第 16 條 如被錄用人員到期未前來報(bào)到，人力資源部應(yīng)與其聯(lián)系，確認(rèn)原因并詳細(xì)記錄。 面試考察重點(diǎn)內(nèi)容一覽表 序號 考察重點(diǎn) 具體說明 1 個(gè)性特征 考察候選人的體格、外貌、舉止、語調(diào)等，是否積極主動(dòng)、待人隨和 2 家庭背景 考察候選人的家庭教育情況、父母的職業(yè)等 3 學(xué)校教育 考察候選人的學(xué)校、專業(yè)、成績、師生關(guān)系及獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等 4 工作經(jīng)驗(yàn) 考察候選人的工作責(zé)任心、薪資要求、崗位升遷情況及變換工作的原因 5 與人相處的特征 考察候選人的興趣愛好、團(tuán)隊(duì)合作能力、與他人相處的能力等 6 個(gè)人抱負(fù) 考察候選人的理想抱負(fù)、人生目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃等 第 4章 面試后續(xù)管理 第 14 條 人力資源部對復(fù)試合格的候選人進(jìn)行崗位和待遇的復(fù)核，擬訂錄用人名單，報(bào)總經(jīng)理審批。 第 12 條 面試評估 面試結(jié)束后，面試官對候選人進(jìn)行評價(jià)，并結(jié)合面試記錄寫好“面試評價(jià)表”。 4．應(yīng)給候選人留下自由提問時(shí)間，結(jié)束要自然，并對候選人前 來面試表示由衷地感謝。 2．面試官向候選人介紹公司情況及崗位要求，從而引出面試正題。 3．人力資源部和用人部門共同做出錄用決策，并報(bào)總經(jīng)理審批。 第 10 條 復(fù)試 1．用人部門在收到相關(guān)資料后安排復(fù)試，該項(xiàng)工作一般在 三個(gè)工作日內(nèi)完成。 2．人力資源部對候選人進(jìn)行初步面試。 第 8條 面試用具準(zhǔn)備 人力資源部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備面試相關(guān)資料，包括面試表、公司簡介、面試官名片等，并計(jì)劃好面試的時(shí)間。 5．初步評估候選人。 3．明確面試地點(diǎn)，尊重候選人的時(shí)間選擇。 1．自我介紹，告知對方自己的姓氏、公司名稱，說明來電事由。 6．面試人員需了解該應(yīng)聘崗位的工作職責(zé)、任職資格及其他要求。 4．面試人員必須做到理智判斷，絕不能因某些非評價(jià)因素而影響候選人的客觀評價(jià)。 2．面試人員官在面試時(shí)應(yīng)盡量創(chuàng)造寬松愉悅的環(huán)境，讓候選人充分展現(xiàn)自己的才能。 第 2章 面試人員管理 第 4條 確定面試人員 公司不同崗位的面試人員安排如下表所示。 第 3條 職責(zé)分工 1．人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施面試，并解決面試過程中出現(xiàn)的問題，確保面試正常進(jìn)行。 面試管理制度 第 1章 總則 第 1條 目的 為規(guī)范公司的面試管理工作，不斷提高面試質(zhì)量，確保通過面試為公司選拔出優(yōu)秀人才，特制定本制度。 第 6章 附則 第 29 條 本制度由人