【正文】 綜合得分。 第二十二條 考評維度以業(yè)績績效為主，態(tài)度維度為輔。 第二十一條 月度考評的結(jié)果作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 共 48 頁 第 8 頁 北大縱橫 紀元光電 項目組 第三章 月度考評 第十九條 除年薪制的高層管理人員，其他 員工 均需 進行 月度考評。 圖 1 一般 員工 績效考核結(jié)果分布圖 共 48 頁 第 7 頁 北大縱橫 紀元光電 項目組 優(yōu) 良 中 合格 差 10% 15% 60% 10% 5% 表 6 個人考核結(jié)果與評定等級對應(yīng)表 綜合評定等級 優(yōu) 良 中 合格 差 比例 10% 15% 60% 10% 5% 第十六條 綜合評定個人等級 與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系： 表 7：綜合評定個人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 綜合評定 等級 優(yōu) 良 中 合格 差 個人考核系數(shù) 第十七條 考評程序 1. 各考評主體對 部門負責(zé)人 進行考評評分，人力資源部統(tǒng)計匯總后對部門負責(zé)人 進行排序，形成考評報告，經(jīng) 考評委員會 審議后評定等級，人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門 負責(zé)人 ； 2. 部門負責(zé)人 對下屬進行評分， 人力資源部收集被考核人的考核評分資料，填寫《考核統(tǒng)計表》，匯總考核結(jié)果 ， 并 按照各部門對員工 進行排序，形成考評報告，經(jīng)考評 委員會審議后評定等級， 特殊情況報 考評委員會 審議； 3. 人力資源部將考評結(jié)果反饋給相關(guān)被考評人。對于每項考評指標，按照 A、 B、 C、 D 四個評分等級評分，每一評分等級 有各自的分數(shù)區(qū)間 ，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 1 和表 2： 表 2 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 遠超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù) 期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，有明顯不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 表 3：評分等級分數(shù) 表 評分等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 共 48 頁 第 6 頁 北大縱橫 紀元光電 項目組 得分 100～ 90 85～ 75 70～ 60 50～ 40 第十五條 個人等級評定 （一） 各 部門負責(zé)人等 級評定： 通過加權(quán)計算部門負責(zé)人 考評統(tǒng)計表中的考 評指標得分與考評維度 得分，得到部門負責(zé)人的個人綜合得分，人力資源部將 考評得分進行排序，考評委員會根據(jù)當月 公司總體經(jīng)營狀況確定優(yōu)、良、中、 合格 和差的比例，但不能突破以下比例限制： 表 4：月度考評綜合評定和年度 績效評定 等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 合格 差 部門 負責(zé)人 20% 20% 考評委員會 （二） 準中層 負責(zé)人 定級評定： 通過加權(quán)計算部門負責(zé)人 考評統(tǒng)計表中的考 評指標得分與考評維度得分，得到 準中層負責(zé)人 的個人綜合得分，人力資源部將 考評得分進行排序， 考慮到人數(shù)的原因， 考評委員會根據(jù)當月 公 司總體經(jīng)營狀況 和被考核人的分數(shù)直接 確定優(yōu)、良、中、一般和差 。同時，考評主體對被考評人的考評維度和指標充分了解，建立日?？荚u臺帳，將考評內(nèi)容進行記錄，作為考評打分的依據(jù)，同時作為考評結(jié)果反饋和考評申訴處理的依據(jù)。 “單項否決”指標：對特別重要，影響部門整體工作的指標可由直接上級設(shè)立為單項否決指標，如該項工作沒有按標準完成，考評周期內(nèi)的該項指標對應(yīng)的分值為 0 分。 第十二條 考評指標的權(quán)重： 權(quán)重表示單個考評指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考評人評價時的相對重要程度。如有爭議， 考評委員會 有最終裁決權(quán)。態(tài)度考評包括 ： 1. 積極性 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀律性 第十條 工作績效目標的設(shè)立 （一） 每月期初根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)和本月 內(nèi)公司的工作重點和部門工作重點，由上下級之間共同協(xié)商，制定當期工作計劃和考評指標，形成考評表，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。 （二） 能力維度： 指被考評人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。 2. 周邊績效：考 評工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。 （一） 績效維度： 績效是指被考評人員所取得的工作成果，從以下三個方面考評： 1. 任務(wù)績效：考評員工本職工作任務(wù)完成的情況。 表 1 考評主體 考核對象 考核主體 總經(jīng)理 董事會、直接下級 公司副總經(jīng)理 總經(jīng)理、直接 下級 各 部門 負責(zé)人 直接上級、同級、 直接 下級 準中層負責(zé)人 直接上級、直接下級 基層管理人員 直接上級、直接下級 其他員工 直接上級 附：本公司準中層負責(zé)人特指各車間主任、技術(shù)組長、品質(zhì)分析師 、駐外辦事處主任； 基層管理人員指班組長、總務(wù)專管員 第九條 考評維度 考評維度是對考評對象考評的不 同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度 。 （三） 各級部門部長的職責(zé) 1. 負責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃、考評指標并制定 下屬的考評表； 2. 負責(zé)本部門員工考評和等級評定； 3. 負責(zé)根據(jù)考評結(jié)果幫助員工制定改進計劃。 第七條 考評組織機構(gòu)及職責(zé)劃分 （一） 考評 委員會 考評 委員會是公司考核的最高決策機構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 考評制度及相關(guān)制度修訂的審批； 2. 月度和年度考評結(jié)果的評議和審批； 3. 員工工資的調(diào)整和考評 等級比例的確定； 4. 員工考評申訴的最終處理。 月度考評于每 月的 110 日內(nèi)完成 上月的考核 ，年度考評于次年元月 16－ 30 日完成。 第五條 考評用途 考評結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 薪酬分配； 2. 工資晉升； 3. 崗位調(diào)整； 4. 員工培訓(xùn)； 5. 榮譽的評比等。 第三條 考評目的 1. 通過目標逐級分解和考評，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 2. 通過考評合理計酬，提高員工的主觀能動性； 3. 通過績效考評促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； 4. 通過考評規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平； 5. 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。， HR 第一門戶網(wǎng)！ 目 錄 第一篇 管理辦法 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 考評方法 ......................................................................................................... 2 第三章 月度考評 ......................................................................................................... 8 第四章 年度考評 ....................................................................................................... 10 第五章 申訴及其處理 ................................................................................................ 12 第六章 附則 .............................................................................................................. 15 第二篇 實施細則 .......................................................................................................... 16 第七章 具體實施辦法和考評評分表設(shè)計 ......................