【正文】 常財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金信貸計(jì)劃頻次： 1次/月/季/年財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況的審核監(jiān)督檢查和控制頻次： 1次/10天參與公司對(duì)外投資方案的測(cè)算。頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制、執(zhí)行公司預(yù)算并考核預(yù)算執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：25％工作任務(wù)公司年度預(yù)算的編制和季度、月度預(yù)算的分解，制定財(cái)務(wù)收支頻次： 1次/月/季/年安排籌措資金，并監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。149 / 154 河北紀(jì)元光電有限公司崗位說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二〇二二二〇二二年六月目 錄第一部分 高層管理崗位說(shuō)明書(shū) 1總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 1行政及生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 4業(yè)務(wù)及供應(yīng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 7第二部份 辦公室崗位說(shuō)明書(shū) 10辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū) 10辦公室文秘崗位說(shuō)明書(shū) 14總務(wù)專(zhuān)管員崗位說(shuō)明書(shū) 16自動(dòng)化專(zhuān)管員崗位說(shuō)明書(shū) 19食堂管理員崗位說(shuō)明書(shū) 22小車(chē)司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 24第三部分 財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū) 26財(cái)務(wù)部主任崗位說(shuō)明書(shū) 26財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 29財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 32出納員崗位說(shuō)明書(shū) 35駐外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 37第四部分 人力資源部崗位說(shuō)明書(shū) 39人力資源部主任崗位說(shuō)明書(shū) 39薪酬專(zhuān)管員崗位說(shuō)明書(shū) 42考核專(zhuān)管員崗位說(shuō)明書(shū) 44第五部分 技術(shù)部崗位說(shuō)明書(shū) 46技術(shù)部主任崗位說(shuō)明書(shū) 46技術(shù)部?jī)?nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū) 50品質(zhì)分析師崗位說(shuō)明書(shū) 52品質(zhì)工藝員崗位說(shuō)明書(shū) 54在線(xiàn)檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書(shū) 56技術(shù)組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 58維修工程師崗位說(shuō)明書(shū) 60第六部分 業(yè)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū) 62業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 62業(yè)務(wù)助理崗位說(shuō)明書(shū) 65業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理崗位說(shuō)明書(shū) 68駐外辦事處主任崗位說(shuō)明書(shū) 70業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū) 72貨運(yùn)員崗位說(shuō)明書(shū) 74辦事處貨運(yùn)員崗位說(shuō)明書(shū) 76第七部分 企劃部崗位說(shuō)明書(shū) 78企劃部主任崗位說(shuō)明書(shū) 78市場(chǎng)研究員崗位說(shuō)明書(shū) 81企劃部助理崗位說(shuō)明書(shū) 83第八部分 生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū) 85生產(chǎn)部主任崗位說(shuō)明書(shū) 85生產(chǎn)調(diào)度崗位說(shuō)明書(shū) 88生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 91母盤(pán)庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書(shū) 93復(fù)制車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) 95復(fù)制車(chē)間班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 98復(fù)制車(chē)間操作員崗位說(shuō)明書(shū) 100復(fù)制車(chē)間檢測(cè)員崗位說(shuō)明書(shū) 102印刷車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) 104印刷班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 107印刷操作員崗位說(shuō)明書(shū) 110網(wǎng)版操作員崗位說(shuō)明書(shū) 112切割兼包裝車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) 114包裝車(chē)間操作員崗位說(shuō)明書(shū) 117母盤(pán)車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū) 119母盤(pán)車(chē)間班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 122母盤(pán)車(chē)間操作員崗位說(shuō)明書(shū) 124圖像壓縮室主任崗位說(shuō)明書(shū) 126圖像壓縮室操作員崗位說(shuō)明書(shū) 129動(dòng)力車(chē)間班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 131動(dòng)力運(yùn)行工崗位說(shuō)明書(shū) 133第九部分 供應(yīng)部崗位說(shuō)明書(shū) 135供應(yīng)部主任崗位說(shuō)明書(shū) 135供應(yīng)部主任助理崗位說(shuō)明書(shū) 138認(rèn)價(jià)員崗位說(shuō)明書(shū) 140采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū) 142材料會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 144材料庫(kù)管員崗位說(shuō)明書(shū) 146產(chǎn)成品庫(kù)管員崗位說(shuō)明書(shū) 149第一部分 高層管理崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)直接下級(jí)副總經(jīng)理、企劃部主任、人力資源部主任薪酬類(lèi)型所轄人員所有員工崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：時(shí)間百分比：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間百分比：工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任審批財(cái)務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施及審批重大財(cái)務(wù)支出根據(jù)計(jì)劃完成情況，組織實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系時(shí)間百分比：工作任務(wù)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的推薦和考評(píng)，負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)時(shí)間百分比：工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全公司質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司ISO9000質(zhì)量體系和環(huán)境體系的建立、通過(guò)認(rèn)證并監(jiān)控執(zhí)行職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)職責(zé)七職責(zé)表述：指導(dǎo)公司企劃部開(kāi)展工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)督促建立健全公司企劃管理制度審批企劃部制定的公司發(fā)展策略方案，參與重大項(xiàng)目的談判和合同審定職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司的人力資源工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定公司的人力資源規(guī)劃頻次： 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃審批公司的各種人力資源管理制度頻次： 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的培訓(xùn)計(jì)劃頻次：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃審批公司的招聘計(jì)劃頻次：根據(jù)公司的價(jià)值分配體系組織制定、調(diào)整公司的薪酬方案頻次：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃組織制定績(jī)效考核方案頻次：參與公司組織的中、高層管理人員招聘面試工作頻次：審批每月的工資報(bào)表頻次：審批公司對(duì)外的各種勞資報(bào)表頻次：權(quán)力：權(quán)限一：公司重大問(wèn)題的決策權(quán)權(quán)限二：對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)權(quán)限三：公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)權(quán)限四：董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限五：對(duì)副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)權(quán)限六：除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)權(quán)限七：對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限八：對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)權(quán)限九：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限十：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，4年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)了解出版和光盤(pán)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力工作條件及其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日備注：行政及生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行政及生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)（財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、辦公室）四個(gè)部室主任薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職： 職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和指導(dǎo) 工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)務(wù)政策并據(jù)此制定、調(diào)整公司的財(cái)務(wù)政策頻次： 負(fù)責(zé)籌集公司對(duì)外投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等所需資金頻次： 負(fù)責(zé)組織公司投資計(jì)劃及具體投資方案的制定頻次：負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作頻次：負(fù)責(zé)起草股東分配方案頻次：審批公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告頻次：幫助財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)各種外部關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定各種生產(chǎn)技術(shù)管理制度頻次：負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計(jì)劃頻次： 負(fù)責(zé)組織梳理生產(chǎn)流程，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頻次：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員及技術(shù)人員參與設(shè)備選型論證頻次：負(fù)責(zé)審批設(shè)備維修報(bào)告及各種零備件的采購(gòu)申請(qǐng)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司辦公室工作的管理和指導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)工作 工作時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)公司的各種總結(jié)性材料上報(bào)并存檔頻次：負(fù)責(zé)簽發(fā)公司工作例會(huì)經(jīng)要頻次：負(fù)責(zé)審批部分辦公經(jīng)費(fèi)及食堂經(jīng)費(fèi)開(kāi)支頻次：負(fù)責(zé)組織管理公司的各種證照，并確保有效及使用頻次：負(fù)責(zé)公司工會(huì)管理工作，組織工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支有最后的審批權(quán)，審批公司對(duì)外的各種工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系及環(huán)境體系工作的管理和指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：10％ 工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及客戶(hù)需求建立公司的質(zhì)量管理及環(huán)境管理體系并保持體系運(yùn)行頻次： 監(jiān)督檢查體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，并在組織發(fā)展中不斷改進(jìn)頻次： 負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審并完成評(píng)審報(bào)告頻次：對(duì)客戶(hù)投訴出具處理意見(jiàn)頻次： 定期收繳質(zhì)量分析報(bào)告并據(jù)此制定或調(diào)整質(zhì)量管理政策頻次： 職責(zé)五職責(zé)表述： 對(duì)所管轄的四個(gè)部室主任實(shí)施業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)對(duì)他們管理工作提出具體的意見(jiàn)或指出思路頻次：對(duì)他們的任職資格提出具體意見(jiàn)頻次：針對(duì)任職條件，并結(jié)合日常的管理工作提出對(duì)其實(shí)施培訓(xùn)的意見(jiàn)頻次：幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立目標(biāo)并促成其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)幫助他們解決工作或思想中出現(xiàn)的問(wèn)題頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 以董事身份參與“新麗華”的投融資決策及重大經(jīng)營(yíng)決策工作時(shí)間百分比：5％ 工作任務(wù)參與通過(guò)新麗華的投融資方案的表決頻次：“新麗華”總經(jīng)理的任命及薪酬頻次： 股東分紅方案的表決頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它工作 權(quán)力： 權(quán)限一： 對(duì)公司的資源調(diào)配（人員、設(shè)備）有建議和部分實(shí)施權(quán)權(quán)限二： 對(duì)行政費(fèi)用開(kāi)支有中間審批權(quán)權(quán)限三： 對(duì)設(shè)備維修方案及零配件采購(gòu)有中間審批權(quán)；對(duì)設(shè)備選型的建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支有審批權(quán)權(quán)限五：對(duì)所屬員工的工作有管理權(quán)、考核權(quán)及任免建議權(quán)權(quán)限六：對(duì)所轄人員晉職、晉級(jí)有建議權(quán)和中間審批權(quán)權(quán)限七：對(duì)所轄人員有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員獎(jiǎng)金二次分配有審批權(quán)權(quán)限八：對(duì)下屬員工的工作糾紛有裁決權(quán)權(quán)限九：公司重大決策及管理制度的表決權(quán)權(quán)限十：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司的資金支出有審批權(quán)權(quán)限十一：對(duì)資金籌措渠道有選擇權(quán)；對(duì)資金籌措方式有選擇權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它副總經(jīng)理、中層、基層員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系股東、行業(yè)主管部門(mén)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行、勞動(dòng)、人事部門(mén)、醫(yī)療保險(xiǎn)、體系認(rèn)證中心、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、工會(huì)、團(tuán)委、治安部門(mén)、供熱公司、供電局、設(shè)備生產(chǎn)及維修商、同行等所需記錄文檔： 工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、部分需上報(bào)的材料任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)或工科類(lèi)經(jīng)驗(yàn)八年以上工作經(jīng)驗(yàn)并三年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、法律及外語(yǔ)等方面的知識(shí)技能技巧計(jì)算機(jī)使用、人際技能（溝通、組織、協(xié)調(diào)）、管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)、中高層管理人員管理技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)及稅收方面的培訓(xùn)等工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)正常節(jié)假日，按需要出差備注： 業(yè)務(wù)及供應(yīng)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)及供應(yīng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)業(yè)務(wù)部經(jīng)理、供應(yīng)部主任薪酬類(lèi)型所轄人員22人崗位分析日期本職：分管業(yè)務(wù)部（含北京、廣州辦事處）及供應(yīng)部（含庫(kù)房）的全面工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)公司年度計(jì)劃，組織修訂主管部室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有效執(zhí)行工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織修訂業(yè)務(wù)部（含北京、廣州辦事處）的市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督其有