【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合得分。年度績(jī)效考評(píng)作為計(jì)算年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)；年度綜合考評(píng)對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。 （二） 對(duì)在 紀(jì)元光電 有限公司工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊 原因的員工，經(jīng) 考評(píng)委員會(huì) 批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果視為中。 第二十四條 個(gè)人年度考評(píng)步驟 個(gè)人年度考評(píng)過程分為以下幾個(gè)步驟： （一） 個(gè)人年度考評(píng)增加能力考評(píng)指標(biāo) ， 年度考評(píng)的具體得分為： 員工個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)綜合得分 =（∑每月考評(píng)綜合得分） /12 員工個(gè)人年度綜合考評(píng)得分 =（∑每月考評(píng)綜合得分） /12權(quán)重 +年度能力考評(píng)得分權(quán)重 （二） 參加年度考評(píng)的部門負(fù)責(zé)人 ，由其直接 上級(jí) 在每年度元月 16－ 20 日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分 。 （三） 參加年度考評(píng)的高層管理人員，由總經(jīng)理在每年度元月 16－ 20 日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。 （四） 參加年度考評(píng)的其他員工，由其 直 接上級(jí) 在每年度元月 16－ 20 日對(duì)能力 有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。 （五） 年度考評(píng)評(píng)定于下一年度元月 21－ 25 日完成，并匯總到人力資源部。 （六） 人力資源部在 30 日前把考評(píng)結(jié)果上報(bào) 考評(píng)委員會(huì) 批準(zhǔn)。 第二十五條 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果的用途 個(gè)人年度考評(píng) 結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見《薪酬設(shè)計(jì)方案》。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類： （一） 職務(wù)升降 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度 考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì) 共 48 頁 第 11 頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 年度考核為、連續(xù)兩年考核為“合 格 ”的員工 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否 給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)兩年考核為“ 差 ”的員工 、連續(xù)三年考核為“合格”的員工 將被解除勞動(dòng)合同。 （二） 工資等級(jí)升降 年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資 上調(diào)一級(jí) ， 年度考核為“差”的員工崗位工資直接下調(diào)一級(jí)， 其他員工的 具體晉升 和下降 比例由公司高管層根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r決定 。 （三） 年度獎(jiǎng)金分配 在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。 年度考核結(jié)果為“差”的員工，取消年度獎(jiǎng)金分配的資格。 （四） 培訓(xùn) 針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。 考 核為“ 合格 ”和“差 ”的員工，由人力資源部結(jié)合 其直接上級(jí) 對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。 共 48 頁 第 12頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第五章 申訴及其處理 第二十六條 提交申訴 被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第二十七條 申訴受理機(jī)構(gòu) 考評(píng)委員會(huì) 是員工考評(píng)申訴的最終機(jī)構(gòu)。人力資源部是 考評(píng)委員會(huì) 的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第二十八條 申訴受理 （一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅 憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門部長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào) 考評(píng)委員會(huì)處理。 （三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 考評(píng)委員會(huì) 處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 考評(píng)委員會(huì) 在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （四） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。 共 48 頁 第 13頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考評(píng)委員會(huì)處理 否 是 否 圖 51 申訴流程 圖 協(xié)調(diào)解決 員工對(duì)考核結(jié)果有異議 附：考評(píng)申訴流程圖、表格 共 48 頁 第 14頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 51 ： 員工考評(píng)申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 表 52: 員工考評(píng)申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) 申訴原因摘要 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 15頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第六章 附則 第二十九條 考評(píng)過程文件（考評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考評(píng)結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第三十條 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。 第三十一條 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。 第三十二條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 16頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 第二篇 實(shí)施細(xì)則 第七章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 一、高層管理人員 考評(píng)周期 : 高層管理人員每年度進(jìn)行一次考評(píng)。 考評(píng)時(shí)間：每年元月的 16 日到 30 日對(duì)上一年度進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)維度： 高層管理人員 的考評(píng)維度包括任務(wù)績(jī)效和 管理績(jī)效，不考評(píng)周邊績(jī)效、態(tài)度維度、能力維度 考評(píng)主體： 1) 直接上級(jí) —— 董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)； 總經(jīng)理對(duì)副總的 任務(wù)績(jī)效 進(jìn)行考評(píng)。 2) 直接下級(jí) —— 直接下級(jí) 對(duì) 直接上級(jí)的 管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)組織： 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)與薪酬 1） 根據(jù)總經(jīng)理的年度 考核綜合得分，由董事長(zhǎng)確定評(píng)定等級(jí)，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 2） 根據(jù)副總經(jīng)理的年度 考核綜合得分，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理聯(lián)合確定評(píng)定等級(jí)，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ） 考評(píng)與晉升： 1）董事長(zhǎng)根據(jù)總經(jīng)理的年度績(jī)效和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升 2）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理根據(jù)副總的綜合考評(píng)結(jié)果，確定其薪酬是否晉升。 考評(píng)表格： (見附表 ) 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 17頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 711： 高層管理人員任務(wù)績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（年度） 考評(píng)期間： 年 月 至 年 月 姓名 崗位 任務(wù)績(jī)效 80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 712： 高層管理人員管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名 崗位 管理 績(jī)效 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 加權(quán)合計(jì) 備 注 考評(píng)人 考核人部門： 簽字： 年 月 日 紀(jì)元光電有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案 共 48 頁 第 18頁 北大縱橫 紀(jì)元光電 項(xiàng)目組 表 713： 高層管理人員年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 維度及考評(píng)項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 業(yè)績(jī) 維度 任務(wù)績(jī)效 80% % A1 管理績(jī)效 20% % A2 % % %