【摘要】工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則1總則為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理過程中的組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào),規(guī)范工程項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、準(zhǔn)備、施工、直至竣工驗(yàn)收的全過程管理行為,提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本實(shí)施細(xì)則。制定本實(shí)施細(xì)則的依據(jù):國家關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范和公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度,本實(shí)施細(xì)則適用于由公司組織的所有新建、
2025-06-28 19:03
【摘要】....哈鐵建工【2014】第2號哈爾濱市鐵房建筑工程有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則一、總則根據(jù)公司2011年《管理文件匯編》及2012年《項(xiàng)目管理細(xì)則》,為了進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理,確保安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、
2025-06-28 19:01
【摘要】防洪工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-----------------------作者:-----------------------日期:雅安市蘆山縣龍門鄉(xiāng)玉溪河防洪工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四川省華建項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司玉溪河防洪工程監(jiān)理處二0一四年十月目 錄1、單元工程質(zhì)量等級評
2025-07-01 00:22
【摘要】應(yīng)變能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,具有親和力才能勝任工程項(xiàng)目經(jīng)理這一職位,以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。 工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)...
2024-09-24 21:18
【摘要】安全管理實(shí)施細(xì)則汕頭公路橋梁工程總公司廣賀高速公路一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理實(shí)施細(xì)則第一章????總則第一條??為了貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,杜絕安全事故,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,“安全、優(yōu)質(zhì)、高效
2025-04-25 01:19
【摘要】工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)
2025-06-23 13:50
【摘要】肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆羃莈薃螞羂蒁螈羀羈膀薁羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蟻肅芄蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂膀膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇膄膃蚇蚃芃芅葿羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆羃莈薃螞羂蒁螈羀羈膀薁羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蟻肅芄蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁
2024-09-13 10:56
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及時發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后,在有必要項(xiàng)目變更時,操作
2024-08-19 04:20
【摘要】目錄第一章項(xiàng)目組織管理……………………………………………71項(xiàng)目組織原則………………………………………………….72項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員………………………………………….73項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)………………………………….84項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書…………………………………………….85項(xiàng)目部實(shí)施計劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報告……………………….8第二章項(xiàng)目部薪酬
2025-06-27 14:55
【摘要】工程項(xiàng)目黨組織建設(shè)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨組織建設(shè),全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理,充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心作用和項(xiàng)目黨建思想政治工作的引導(dǎo)、服務(wù)、保證、監(jiān)督等職能,確保生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)完成,為推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)有力的思想、組織、政治保證,依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和上級黨委有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的規(guī)章制度及通知文件精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。第二條
2025-06-27 16:53
【摘要】工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7篇 1、要求全日制大專及以上。 2、根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。 3、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織...
2024-10-31 07:40
【摘要】1工程項(xiàng)目資金管理實(shí)施細(xì)則1總則為了保證公司所屬項(xiàng)目部和分公司(簡稱下屬單位)的資金安全,改善資金結(jié)構(gòu),合理配置資源,加速資金周轉(zhuǎn),合理調(diào)節(jié)資金,引導(dǎo)資金流向,提高資金使用效益,完善公司資金的調(diào)控職能,特制定本辦法。下屬單位收到的工程撥付款、動員預(yù)付款、借款及材料設(shè)備出售款等都納入本規(guī)定的管理范圍。公司實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,公
2024-12-01 17:27
【摘要】工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則張家口市公路工程管理處二〇一四年三月目錄1、總則………………………………………………………………………….22、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置………………………………………………………….33、工程進(jìn)度管理……………………………………………………………….44、工程質(zhì)量管理……………………………………………………………..1
2025-06-28 19:04
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案方案名稱項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、實(shí)施目的加強(qiáng)對公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理,充分調(diào)動項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性,提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核;人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長,具體負(fù)責(zé)考核
2024-12-09 12:26
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部管理達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則 達(dá)標(biāo)細(xì)則對應(yīng)的體系標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)釋義審核方法標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法負(fù)責(zé)人備注一、自身建設(shè)90分1、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)有明確分工,所有工作都有領(lǐng)導(dǎo)去抓,沒有管理盲點(diǎn);制定了《工作人員崗位責(zé)任制》,部門及崗位設(shè)置合理,能夠滿足施工的需要及業(yè)主要求。按要求成立了基層黨組織,并認(rèn)真開展活動。
2025-04-18 11:16