【正文】 應(yīng)及時進(jìn)行下一道的工序及回填,回填土采用機(jī)械配合人工回填，并做灌沙試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行上一層施工。量好水位，觀察管口接頭處是否嚴(yán)密不漏，觀察30分鐘，測量滲水量應(yīng)滿足規(guī)范要求。當(dāng)試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭不超過管頂內(nèi)壁時，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游管頂內(nèi)壁加2m計(jì)；當(dāng)試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭超過管頂內(nèi)壁時，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭加2m計(jì)；當(dāng)計(jì)算出的試驗(yàn)段水頭小于10m，但已超過上游檢查井井口時，試驗(yàn)水頭應(yīng)以上游檢查井井口高度為準(zhǔn)?！　?2)閉水試驗(yàn)前，應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作:　?、鍖z查井內(nèi)清理干凈，修補(bǔ)井內(nèi)外的缺陷；　　㈡設(shè)置水位觀測標(biāo)尺；　　㈢標(biāo)定水位測針；　?、铚?zhǔn)備現(xiàn)場測定蒸發(fā)量的設(shè)備；　　㈤灌水的水源應(yīng)采用清水并做好灌水。(7)防水水泥砂漿抹面質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：㈠砂漿與基礎(chǔ)及各層間應(yīng)粘接緊密牢固，不得有空鼓及裂紋等現(xiàn)象；㈡抹面平整度不應(yīng)大于5mm；㈢接茬應(yīng)平整，陰陽角清晰順直。(5)檢查井砌筑材料應(yīng)符合下列要求：㈠砌筑用磚應(yīng)采用機(jī)制普通粘土磚，并應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《普通粘土磚》的規(guī)定；㈡混凝土砌塊的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B、抗凍指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(3)水泥砂漿的配制及應(yīng)用應(yīng)符合下列要求：㈠砂漿應(yīng)按設(shè)計(jì)配合比配制；㈡砂漿應(yīng)攪拌均勻，稠度符合施工設(shè)計(jì)規(guī)定；(4)砂漿試塊的留置與抗壓強(qiáng)度試塊的評定應(yīng)符合下列要求：㈠每砌筑100m3時，或每砌筑段、安裝段，留取砂漿試塊不得少于一組，每組6塊。磚砌檢查井(1)磚砌檢查井應(yīng)負(fù)符合下列規(guī)定：㈠墻體宜采用五順一丁砌筑法，但底皮與頂皮均應(yīng)丁磚砌筑；㈡墻體內(nèi)外面應(yīng)在砌筑時進(jìn)行防水砂漿抹面；(2)砌筑或裝配式鋼筋混凝土預(yù)制蓋板應(yīng)采用水泥砂漿。㈡混凝土的配合比、原材料計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合施工規(guī)范規(guī)定。(5)試塊留設(shè)試塊留置，每100m3混凝土制作一組試塊，每一個臺班一個標(biāo)號不滿100m3應(yīng)制作一組試塊。間歇的最長時間應(yīng)按所用水泥品種及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h時，應(yīng)按施工縫處理。㈢澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。㈡使用插入式的振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)?；炷翉臄嚢柚行冻龅綕仓戤叺难永m(xù)時間，不宜超過規(guī)定。在運(yùn)輸過程中要防止混凝土離板，水沁流失，坍落度變化以及產(chǎn)生初凝現(xiàn)象。㈢攪拌時間：為了使混凝土攪拌均勻，自全部拌個別裝入攪拌筒中起，到混凝土開始卸料上，混凝土攪拌最短時90S。上料時車車過磅，骨料含水率應(yīng)經(jīng)常測定及時調(diào)整配合比用水量。③磅稱經(jīng)檢查衡量準(zhǔn)確靈活，振搗器棒經(jīng)檢驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)合格。㈡作業(yè)條件：①澆筑混凝土層段的模板經(jīng)檢查合格符合設(shè)計(jì)要求，并辦完予檢手續(xù)。石子：粒徑540mm，含泥量不大于2%。砂：粗砂或中砂。㈡待管道安裝好后，再從管內(nèi)對承插處的硬性膠圈進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不均勻時，重新進(jìn)行安裝，只有均勻密封后，才能進(jìn)行下一根管的安裝。為避免沙在管內(nèi)淤積，使排水暢通，要嚴(yán)格控制相鄰管節(jié)之間的內(nèi)底錯口，不合格的要予以處理。㈢地質(zhì)條件差的管段，須進(jìn)行管溝支護(hù)，有地下水時應(yīng)注意排水溝的設(shè)立及時排水。通過坐標(biāo)點(diǎn)、路中線里程樁放出管道的中心點(diǎn)，在管道縱向定出基坑開挖邊線，并測出開挖深度，加強(qiáng)樁點(diǎn)維護(hù)，確保日后復(fù)測順利進(jìn)行。溝槽開挖(1)管溝開挖及排水基坑開挖由機(jī)械施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，以挖掘機(jī)開挖為主，人工開挖為輔。第七章 主要分部、分項(xiàng)施工方案和方法 第一節(jié) 雨、污水管道工程測量根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的總平面圖作出測量控制網(wǎng)，定出管溝軸線點(diǎn)控制。施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的難點(diǎn)。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。每月及時向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃表，便于總進(jìn)度計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)。所以定期的生產(chǎn)計(jì)劃會議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。進(jìn)度計(jì)劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足進(jìn)度要求。三周滾動計(jì)劃在編制本周計(jì)劃安排時間，必須檢查上周計(jì)劃完成情況，超計(jì)劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計(jì)劃內(nèi)完成。項(xiàng)目部執(zhí)行實(shí)施“三周滾動計(jì)劃”保證項(xiàng)目部月度計(jì)劃的完成。此計(jì)劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和安排。但在實(shí)際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計(jì)劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的變動（進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。(3)各專業(yè)工長按施工進(jìn)度計(jì)劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計(jì)劃并催促進(jìn)場。(2)項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期）。③特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時請注意如下：①檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報(bào)告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。材料經(jīng)驗(yàn)證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計(jì)劃提前填寫甲供物資計(jì)劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。㈡每月材料進(jìn)場計(jì)劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計(jì)劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。③有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。(1)設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃㈠選擇設(shè)備材料供應(yīng)方①選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。②即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。㈣圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請?jiān)O(shè)計(jì)部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及施工單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。㈡分專業(yè)自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計(jì)說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計(jì)劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)。一旦材料到場，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊。施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。(6)施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。(4)施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。(3)精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。(1)各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。形成一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過多個相類似建筑的項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。(4)各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(2)按月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，與甲方等互相配合，及時解決場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位、工程進(jìn)度等問題。進(jìn)度計(jì)劃的過程控制：(1)項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃動員，把計(jì)劃變成職工的行動。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程的具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期較短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較不便的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行施工進(jìn)度月計(jì)劃。（5）合同工期300天。（3）豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)（1）本工程范圍內(nèi)所有工程量。㈤負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。㈢對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。㈦?yún)⑴c工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。㈥經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。㈤與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。不能在評定單上簽字認(rèn)可。㈢平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。㈡全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。㈦辦理竣工資料，繪制施工圖。㈥參與試車方案的編制。㈤參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工㈢編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。㈡為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。⑧協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。③ 針對性向工人上技術(shù)課。學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)㈠組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。 ㈥承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。㈢部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。㈡制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。公司對本工程高度重視，決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育； 在工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。主要施工設(shè)備計(jì)劃本工程所需主要施工機(jī)具、設(shè)備，我單位將從已完工程工地組織調(diào)配，并根據(jù)施工需求，購買部分先進(jìn)設(shè)備和機(jī)具，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率”，從滿足施工、保證質(zhì)量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。(5)調(diào)入設(shè)備確保造型先進(jìn)，機(jī)況良好，滿足本工程工期內(nèi)使用要求。(3)選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置第一節(jié) 施工設(shè)備配置 配置說明(1)設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則。經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢，合格后方可使用?，F(xiàn)場準(zhǔn)備(1)認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場