【正文】 高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工組織設(shè)計作者：日期：高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計 年 月 日目錄第一章 編制說明 1第一節(jié) 編制目的 1第二節(jié) 編制依據(jù) 1第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn) 1第二章 工程概況 2第一節(jié) 工程基本情況 2第二節(jié) 工程簡介 2第三節(jié) 主要工程內(nèi)容 2第三章 施工部署和現(xiàn)場平面布置 3第一節(jié) 實施目標(biāo) 3第二節(jié) 施工順序 3第三節(jié) 現(xiàn)場平面布置和安全文明施工措施 3第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃 5第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置 6第一節(jié) 施工設(shè)備配置 6第二節(jié) 勞動力配置 7第五章 項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 8第六章 工期、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 12第一節(jié) 工期目標(biāo) 12第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排 13第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制 13第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施 14第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào) 21第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議 22第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制 22第七章 主要分部、分項施工方案和方法 23第一節(jié) 雨、污水管道工程 23第二節(jié) 雨水箱涵施工 29第三節(jié) 道路工程 34第四節(jié) 橋涵工程 48第五節(jié) 照明工程 58第六節(jié) 交通工程 59第八章 重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施 62第一節(jié)　混凝土施工的溫度控制 62第二節(jié) 主要分部分項工程操作方法 63第九章 采用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量、縮短工期降低造價 67第一節(jié) 從技術(shù)上保證進(jìn)度 68第二節(jié) 推廣采用新技術(shù)、新工藝，組織好施工生產(chǎn) 68第三節(jié) 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和計劃 69第十章 冬、雨季施工措施 70第一節(jié) 雨季施工措施 70第二節(jié) 冬季施工措施 72第十一章 工程質(zhì)量等級、質(zhì)量保證體系與措施 75第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃 75第二節(jié) 項目部質(zhì)量管理責(zé)任 76第三節(jié) 質(zhì)量計劃控制點(diǎn)設(shè)置 77第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制 80第五節(jié) 抓分項工程的質(zhì)量管理 83第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗與評定 84第七節(jié) 最終交工檢查驗收 86第十二章 施工安全和安全保證措施 87第一節(jié) 安全目標(biāo) 87第二節(jié) 安全管理的意義 87第三節(jié) 安全管理的原則 87第四節(jié) 安全管理手段 87第五節(jié) 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 88第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 100第十三章 文明施工措施 103第一節(jié) 文明施工目標(biāo) 103第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 103第三節(jié) 文明施工管理措施 104第四節(jié) 文明施工創(chuàng)衛(wèi)措施 105第十四章 附表 106（1） 施工總平面布置圖（2） 主要機(jī)具、設(shè)備配備表（3） 勞動力配置（4） 項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備（5） 施工進(jìn)度計劃橫道圖（6） 工期保證體系框圖（7） 質(zhì)量管理體系框圖（8） 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計是依據(jù)《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程》施工設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：為高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程（一標(biāo)段）的施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié) 編制依據(jù)高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成?！陡咝聟^(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程》圖紙；施工現(xiàn)場實地踏勘情況；國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；本公司ISO9001國際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》《程序文件》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及擁有的技術(shù)力量。第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況工程名稱：高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段建設(shè)單位：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會建設(shè)地點(diǎn)：高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道施工圖設(shè)計單位：中國聯(lián)合工程公司施工單位：市政工程有限公司 第二節(jié) 工程簡介產(chǎn)業(yè)大道為科技新城東片區(qū)內(nèi)一條東西向新建城市次干路，道路西起求知路，自西向東依次與文化路、學(xué)府路、天王路、天王中路、天王東路、團(tuán)結(jié)路、實業(yè)路、創(chuàng)新路、陽乙西路、陽乙路、陽乙東路相交，終點(diǎn)止于東環(huán)路。一標(biāo)段起止樁號為K0+000—K2+680。第三節(jié) 主要工程內(nèi)容本次工程主要包含道路、橋涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。第三章 施工部署和現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 實施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計300日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間，以保證工期如期竣工。第二節(jié) 施工順序施工進(jìn)場準(zhǔn)備→測量放線及復(fù)核→雨、污水工程→道路工程→橋涵工程→照明工程→交通工程→竣工驗收第三節(jié) 現(xiàn)場平面布置和安全文明施工措施根據(jù)本工程施工總體計劃的安排，結(jié)合本工程的地理位置、水源、電源、料場交通條件以及工程量的分布狀況和特點(diǎn)，進(jìn)行施工總平面及工區(qū)布置 ?？偲矫婀芾碛身椖拷?jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由質(zhì)安負(fù)責(zé)人主管，按生產(chǎn)和生活區(qū)分開的原則，各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置（詳見附圖1）由于本工程地形位于農(nóng)田，交通較為不便，故安排合理的施工過程對于整個工程順利、安全的完成尤為重要。現(xiàn)場文明施工措施創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前城市文明施工的重要窗口，是促進(jìn)城市兩個文明建設(shè)的有力保證，要使工程施工過程中有一個安全、文明的施工環(huán)境，采取以下措施：(1)成立以項目經(jīng)理為組長，各隊長為組員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，按階段繪制文明施工平面布置圖，劃分區(qū)域責(zé)任人，實行掛牌制。實施每月組織一次檢查和評比的制度，評分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行辦法》進(jìn)行。(2)工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。施工機(jī)械設(shè)備、安全等標(biāo)識均按統(tǒng)一要求制作。施工現(xiàn)場必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，主要入口處設(shè)立“五牌一圖”。(3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室，且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、衛(wèi)生等基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場所的場貌規(guī)矩、整齊，同周邊環(huán)境相融洽。(4)施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染。建立節(jié)水措施，消滅常流水、常照明。(5)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄，建筑垃圾做到隨清隨運(yùn)，不允許堆放過夜，場地必須平整無積水。嚴(yán)格控制建筑噪音、粉塵污染，減輕噪音擾民。(6)臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一，規(guī)劃整齊，施工現(xiàn)場的半成品、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設(shè)。(7)現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。(8)嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公室及生活區(qū)臨時設(shè)施，在施工程嚴(yán)禁住宿。(9)設(shè)立臨時建筑垃圾點(diǎn)，及時清理建筑垃圾。(10)施工現(xiàn)場必須設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，工地管理人員必須佩戴工作卡。(11)施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，建立防火制度，按規(guī)定在相應(yīng)的場所配足消防器材及防火用品。(12)施工區(qū)域嚴(yán)禁居住家屬，更不能讓小孩竄入工地玩耍。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃施工技術(shù)準(zhǔn)備：(1)施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；(2)編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機(jī)具的需求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案）。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；(3)積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；(4)做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；建立測量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基。根據(jù)業(yè)主提供的測量基點(diǎn)進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點(diǎn)要做成相對永久性的標(biāo)記。并對樁基進(jìn)行復(fù)核，配合業(yè)主進(jìn)行樁基驗收。做好各類原材料的進(jìn)場檢驗工作和參與混凝土的試配工作。針對本工程所使用的混凝土進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計，使之具有良好的性能，滿足設(shè)計和施工要求；對工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)場準(zhǔn)備(1)認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求；(2)與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；(3)根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測軸線、標(biāo)高，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；(2)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運(yùn)輸計劃和運(yùn)輸方案；(3)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用；(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置第一節(jié) 施工設(shè)備配置 配置說明(1)設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則。(2)設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求。(3)選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。(4)機(jī)械設(shè)備盡量配套合理，最大限度提高機(jī)械利用率。(5)調(diào)入設(shè)備確保造型先進(jìn)，機(jī)況良好，滿足本工程工期內(nèi)使用要求。(6)設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有富余。主要施工設(shè)備計劃本工程所需主要施工機(jī)具、設(shè)備，我單位將從已完工程工地組織調(diào)配，并根據(jù)施工需求，購買部分先進(jìn)設(shè)備和機(jī)具，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率”，從滿足施工、保證質(zhì)量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。（主要機(jī)具、設(shè)備配備見附表2）第二節(jié) 勞動力配置建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育； 在工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行。（勞動力配置見附表3）第五章 項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表4），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司對本工程高度重視，決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗員安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員道路施工隊橋涵施工隊管道施工隊項目部主要管理人員的職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)㈠代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目