【摘要】房地產(chǎn)集團多項目管控模式?由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎,利用資源、技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實行連鎖經(jīng)營,提高市場占有率,增強企業(yè)市場競爭力,實現(xiàn)集團化規(guī)模增長。集團企業(yè)為了實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標,需要同時建設多個不同的項目,不僅每個項目
2025-07-06 01:28
【摘要】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊-合作項目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組目錄第一章 前言 4第二章 管控模式的基本概念 51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地
2025-04-20 07:12
【摘要】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊-合作項目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組目錄第一章前言....................
2025-01-14 09:56
【摘要】集團管控模式與組織構架設計保密文件、版權所有第1頁集團組織構架與管控模式報告目錄一.集團總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務管控模式三.非核心業(yè)務管控模式四.組織結構設計五.部門職責六.定崗定編七.關鍵管理流程保密文件、版權所有第2頁集團組織構架與管控模式報告
2025-05-19 00:34
【摘要】青島海爾合作項目房地產(chǎn)管控手冊-合作項目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組目錄第一章 前言4第二章 管控模式的基本概念51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地產(chǎn)管控模式的選擇71.
2025-06-29 14:31
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)集團管控體系研究2023年12月28日品牌化,戰(zhàn)略化規(guī)?;⒓瘓F化民營化、差別化網(wǎng)絡化上市化集團公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢目錄房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)1房地產(chǎn)業(yè)管理模式2房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式的選擇3標桿研究4房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)背
2025-01-27 17:45
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管控模式2023年9月清華大學2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務3房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控的管理困境:集權與分權的悖論萬科2023
2025-01-27 17:49
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管控模式,2009年9月清華大學,,2,內(nèi)容,,多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管...
2024-10-28 11:00
【摘要】SHAPE\*MERGEFORMAT海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊文件編號haier-001版本/修訂A/0第PAGE1頁共NUMPAGES25頁青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊-
2024-11-12 01:30
【摘要】1.在企業(yè)快速成長和戰(zhàn)略轉型的過程中,如何順利的完成管理變革?未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、業(yè)務流程管理體系及人力資源管理體系的...標桿研究-萬科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬科、復地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團總部向戰(zhàn)略型總部轉型的時候,順馳卻開始了大規(guī)模的集權和強化集團管控?為什么在萬科等企業(yè)行之有效的矩陣制多項目管理模式在
2025-06-03 00:06
【摘要】中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了大規(guī)??鐓^(qū)域擴張,母公司的管理幅度迅速加大,這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色,企業(yè)從“母公司—項目公司/項目部”的架構向“總部—區(qū)域公司”的集團模式轉型成為必然。未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢,即規(guī)模化、集團化、民營化、差別化、品牌化,戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡化。隨
2025-07-04 18:42
【摘要】房地產(chǎn)計劃管控知識培訓2022年7月1日
2025-01-18 22:36
【摘要】1.中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式(母子公司)(在企業(yè)快速成長和戰(zhàn)略轉型的過程中,如何順利的完成管理變革?未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、業(yè)務流程管理體系及人力資源管理體系的...標桿研究-萬科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬科、復地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團總部向戰(zhàn)略型總部轉型的時候,順馳卻開始了大規(guī)模的集權和強化集團管控?為什么在萬科等企業(yè)行之有
2025-06-29 19:56
【摘要】組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團“三種管控模式”外部環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇正在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。以前那種“粗放式”經(jīng)營管理也能“數(shù)票子數(shù)到手酸”的日子一去不返了。面對日益嚴峻的生存環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強練內(nèi)功,提升內(nèi)部管理水平。其中,最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣對下屬項目公司、區(qū)域公司進行管理控制?如何選擇符合企業(yè)實際的、有效的管控模式?一、解析集團的管控
2024-08-11 11:44
【摘要】2023年9月公司本部房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管控模式探詢2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務3房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控的管理困境:集權與分權的悖論萬科
2025-01-27 17:44